电力建设工程管理数字化应用

电力建设工程管理数字化应用

刘洁新     ,徐怀浩

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摘要：电力行业是国民经济重要的基础性行业，在未来的发展中，它将会面对前所未有的机遇与挑战。如果想要缩小与世界各国之间的距离，就一定要在管理观念上对项目管理进行强化，并运用先进的信息技术来辅助项目管理工作，给项目参与人员带来一种崭新的信息沟通模式，让项目管理信息化、智能化和可视化，进而提高了电力建设项目的管理水准。

关键词：电力建设；工程管理；数字化

1电力建设行业质量管理现状及问题

1.1电力建设行业存在的共性问题

品质控制的程度并不一致。电力工程建设企业种类繁多，数量众多，具体有：从设计院转型的总包企业，从施工单位转型的总包企业，以及从设备厂家转型的总承包企业等。因为各个地区的人力、财力的分配不平衡，而且，各个等级的企业所处的发展时期也不一样，所以，在项目的建设过程中，项目的建设过程中，项目的建设过程也是不平衡的。比方说，总体来说，在总体上来说，沿海地区和一线城市的质量管理水平要比西部欠发达地区好得多，有一些企业已经快速地向总承包企业转型，并且在质量管理方面已经站在了行业的前列等。

企业的质量控制存在着信息不对称、不完善等问题。在电力工程的施工中，有许多的步骤，有许多的工作时间，有许多的工作人员和机械，还有许多的工作人员和机械，但是，许多公司的质量组织机构、质量保证体系都不完善，因此对它们的管理非常困难。

1.2企业层面质量管理现状及问题

高层次的质量管理工作者比较缺乏。公司中缺少有项目管理经验、懂专业技术、会质量管理的员工，尤其是在各种项目的质量管理要点、实体质量管控等方面，他们缺少足够的知识和经验，这就造成了质量工作人员无法充分了解施工技术和工艺标准，无法充分了解质量风险，从而极大地提高了质量事故的概率。

由于缺乏对产品品质的数据采集与反馈机制的管理体系，使得产品品质的经营成果很难得到有效的传递，导致产品品质的典型问题不断发生。

1.3项目层面质量管理现状及问题

一方面，由于公司缺乏一个统一的质量协同管理平台，建设单位、总承包商、监理单位、分包单位等在各个平台上，按照自己的责任和需求，进行自己的管理，因此就不能形成一个统一的项目多要素管理合力。另外，在对整个过程进行控制的过程中，项目质量管理人员缺乏对整个过程进行控制的意识和能力，因此，在对设计、采购、施工等过程进行控制的过程中，质量工作与控制的紧密程度不高，因此，在对质量数据进行收集时，存在着不全面、不准确等问题。

2电力工程建设管理模块介绍

电力工程建设管理模块，通过完善线路、变电、电缆专业的旁站记录，并添加驻队监理、旁站计划、巡视检查、安全总监、停复工模块，最后形成监理工作日记，并以人员为主要内容，通过数字化技术手段，实现班组自主管理和同队协同，可为员工的项目治理工作提供便利，在数字化监理方面更加专业化、规范化、智能化。这个模块还可以给项目的分工进行带来便利，提高了员工的工作效率，降低了他们的工作负担。与此同时，有关的数字化记录可以对他们的绩效考核产生有利影响，从而对项目管理人员的能力进行更深层次的提高，也可以为项目管理人员的工作提供一种高效、科学的项目管理新模式，从而达到全面提升项目管理能力和项目落地效果的目的。

3功能模块介绍

3.1现场管控模块

在“变电”、“线路”、“电缆”等方面，对各方面的旁站进行了全面的记载，形成了一个完整的旁站纪录表格，并将其上传到了后台的管理系统中以备备用，同时还可以在任何时间、任何地点，方便的将其与其他用户共享。这既解决了线下归档容易丢失的问题，又方便公司对现场工作进行及时的了解，也可帮助员工的项目管理工作，使数字化建设更加专业化、规范化、智能化。

3.2旁站计划模块

在这个 APP上，专业的监督者可以直接建立一个旁站计划，然后，该系统会按照这个旁站计划，将工作任务分配到旁站的工作人员身上，并且会定期地提示有关的工作人员，做好当天的旁站记录。通过对管理人员的工作计划和工作计划进行积极的调度，以智慧的方式处理日常的工作。这可以给电力建设工程项目的分工实施提供便利，从而可以提高工作效率，利用数字化纪录对绩效进行评估，从而更好地提高项目管理人员的技能水平。

3.3停复工模块

停复工模块以电力工程建设项目的进度为依据，发出了项目的停机令和复工命令，在项目停止的时候，将停工的信息与监理日记和巡查模板联系在一起，从而对停工和复工的项目进行了及时的提示和警告，让项目管理人员能够更好的分配好工作。

3.4工作日志模块

工作日记的主要方式是：从项目施工进度情况、驻队监理、巡视检查、旁站记录、工程质量安全和安全情况、施工方案审查及安全作业票执行情况、其他工作情况等，按照监理日记的要求，可以对监理日记进行自动地产生并进行电子存档。工作日记可以帮助提高工程管理在安全和质量控制方面的时效性与有效性，还可以为后续的人员考核提供数据支撑，全面地提高项目管理能力以及项目落地效果。

3.5驻队监理模块

将现场监理与进入施工现场的每个班组联系起来，每个班组都要装备驻队监理，对班组进行全方位的监管，从而可以有效地解决现场监理如果仅仅按照施工面配备很难精准管控施工人员的问题。站岗监督的任务是对团队的组成进行核查和核查，防止“假班组”混入工作场所，保证工作过程的安全性和可控性，并对团队人员的变动进行实时监控，发现问题，立即报告并进行汇报。针对出现的问题，可以在 APP上向各单位的有关人员发送，其中包括：项目安全总监的每周日志、作业层的班组准入检查、变电土建和变电建设的安全质量管理、变电电气和灌注桩基础的安全质量控制、抱杆组和吊车组和高耸的铁塔和架线牵引场的安全品质管理、架线张力场的安全品质控制和高强的电缆排管工程和高强电缆敷设工程的安全性和高强。

3.6巡视检查模块

对于危险程度超过3级或更高的工程，由监理单位在工地进行巡检或在工地旁站监。对其进行日常的安全巡视和查看，并对其进行每期或专项（安全通病、分包安全、安全强条、安全标准化设备、防灾避险、季节、施工机具、短暂用电、安全通病、脚手架搭设及拆除、节假日停复工等）进行安全检查。重点对各类专项方案（措施）的执行落实情况、安全文明施工设施配置情况、分包管理要求落实情况、安全生产管理人员及特种作业人员履职及持证情况、技术方案要点落实情况、人员分工情况、施工机具配置情况等进行了重点检查。在旁站或巡查的时候，要对工地上的安全和文明的施工标准的执行进行监督，并且要做好旁站监督的笔录或问题的通知。根据工程进度，进行每天的工地巡查和巡查，如有问题，应立即制作巡查报告，并进行整改。

结语

综上所述，在今后的发展中，将会出现一种新的发展方向，即将数字技术与传统的经营方式相结合，从而构建出一套数字的工程管理和品质控制系统。在这种趋势的大环境下，企业要主动地在各个环节给工程项目注入数字化的基因，将数字化、智慧化管理理念延伸至全过程、全周期的质量控制，对数字化平台的资源进行整合和运用，从而为工程质量提供保障。

参考文献

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