建筑工程管理中进度管理的有效实施之道

建筑工程管理中进度管理的有效实施之道

程欣岚

宜宾市南溪区重点项目服务中心，四川.宜宾，644100

摘要：在建筑工程项目管理中，进度管理是其重要组成部分，同时也是整个建筑工程项目管理中的关键，其是直接关系到建筑工程项目管理质量、效率的重要因素。在实际的工程管理中，对进度的合理控制能够确保建筑施工顺利、高效地进行，为建筑工程项目的顺利竣工提供保障。然而，从实际情况来看，很多工程建设单位都存在着对进度管理重视程度不足、相关制度不健全等问题，这就导致其在实际工作中出现了进度计划脱离实际、进度控制工作不到位等情况。针对这些问题，要求建筑施工单位要对进度管理工作予以重视，不断创新进度管理方法、手段，确保其在施工中能够科学地应用各类现代化技术，有效提升建筑工程项目的整体效益。

关键词：建筑工程；进度管理；施工

伴随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业也得到了快速的发展，但是在实际的建筑施工过程中，还存在着诸多问题。其中，进度管理作为整个建筑工程项目管理中的关键内容，其对整个工程项目的顺利竣工有着直接影响。因此，在实际工作中，建筑施工单位要对进度管理工作予以重视，不断创新进度管理方法、手段，确保其在建筑工程施工过程中能够将施工进度控制在计划范围内。但是从实际情况来看，目前很多建筑施工单位都存在着对进度管理重视程度不足、相关制度不健全等问题，这就导致其在实际工作中出现了进度计划脱离实际、进度控制工作不到位等情况。

一、加强建筑工程管理中进度管理的重要性

（一）提升建筑管理水平

要想提升建筑工程管理水平，就必须要强化施工单位的内部管理，从根本上提升其整体的管理水平。建筑施工单位应对内部工作人员的工作能力予以重视，不断加强对相关工作人员的培训，并通过绩效考核等方式不断提升其工作积极性。此外，相关企业也要加强对工作人员的管理，对于那些不遵守管理制度、不配合管理的工作人员要进行严厉打击，以确保其能够形成一种良好的管理氛围。在施工过程中，相关工作人员还应对施工材料予以重视，尽量选择绿色环保、节能、高效的材料。此外，相关企业还应做好监督工作，对于那些在材料使用方面存在违规操作的工作人员要及时予以制止、处理，以确保施工材料能够符合标准、规范。

（二）获取更大化的资金收益

建筑工程管理中，对于资金的合理分配能够有效提升项目的整体收益，同时还能够减少资金链断裂现象的出现。因此，在建筑工程施工进度管理中，要针对整个项目资金流动情况进行合理地规划与分析，并针对可能出现的问题制定相关解决方案，有效提升资金运用效率。同时，在建筑工程管理中，还需要做好资金与资源的合理分配工作，确保各项工作之间的衔接有序。另外，在建筑工程项目管理中，还需要将整个建筑工程项目当作一个整体看待，通过科学的安排实现对成本、进度的控制。在建筑工程施工中，还要对各项成本进行全面地控制与分析，有效提升资金利用效率。与此同时，还要对工程项目进度与成本之间的关系进行协调处理[1]。

二、影响建筑工程管理中进度管理的原因

（一）进度控制目标不明确

在建筑工程项目管理中，进度控制目标不明确主要是由于对建筑工程项目进行科学合理的进度控制工作存在着一定的困难。其中，在进行进度控制时，主要是为了对工程项目整体进度进行合理安排，为施工任务的顺利完成提供保障。但是，在实际工作中，很多工程建设单位并没有对工程进度进行科学合理的控制。这就导致施工单位无法通过进度计划对工程建设成本、质量等进行有效的控制，施工任务完成后也无法保证建筑工程项目能够满足用户要求。因此，在实际工作中，需要施工单位要对进度控制目标予以明确，确保其能够根据自身实际情况合理安排施工任务，为后续施工任务的顺利开展提供保障，保证建筑工程项目的整体质量。

（二）缺乏合理施工计划

施工计划是建筑工程管理中的重要组成部分，其能够为建筑施工提供必要的参考依据，进而对施工进度进行有效控制。然而，从实际情况来看，很多工程建设单位在制定施工计划时都没有严格按照相关要求开展工作，从而导致其在实际工作中无法科学合理地制定进度计划。例如，有些工程建设单位在编制施工计划时将工程范围以及工期的计算方法确定得过于复杂，这样就会导致其在实际施工过程中无法按计划开展工作。针对这种情况，要求建筑施工单位在编制工程进度计划时要严格按照相关标准要求开展工作。另外，还应对进度计划进行动态调整，进而使其能够对工程进度进行有效控制，为建筑工程项目的顺利竣工提供保障[2]。

三、建筑工程管理中进度管理有效策略

（一）优化施工方案加强对设计变更问题的控制

在建筑工程项目管理中，设计变更也是一项常见的工作，但其对建筑工程进度影响却是最大的。因此，在进行施工时，要对设计变更问题予以重视，对设计变更问题要及时予以解决，并保证其在施工过程中能够得到有效控制。同时，还要加强对设计变更的研究和分析工作，根据工程施工进度计划来科学地进行设计变更，例如：部分建筑工程项目在施工过程中由于外部环境和客观因素的影响导致了该建筑工程项目进度计划有所变化，使其不能够按照原计划进行施工。针对这种情况，相关建筑工程管理人员应该通过对施工环境、社会环境、工程进度等因素进行全面分析和研究，并结合实际情况对其进行合理调整。

（二）合理制定进度计划

在实际的工程管理中，建筑工程进度计划是其重要组成部分，其能够有效地确保建筑工程项目能够在规定的工期内竣工。而在建筑工程项目管理中，由于其本身具有复杂性、多样性等特点，因此在制定进度计划时，要对各类因素进行综合考虑。具体来说，建筑工程进度计划的制定要遵循科学合理原则、灵活性原则、经济性原则。在实际的进度管理中，要确保其能够满足这些要求，并根据各类因素对施工进度的影响程度对其进行动态调整。在此基础上，要将资源进行合理配置，避免出现资源浪费、施工进度滞后等情况[3]。

（三）增强施工应对能力

建筑工程项目管理中，施工应对能力也是影响建筑工程进度的重要因素，这主要是因为施工应对能力直接决定着项目管理人员的工作效率、工作质量等。在实际的建筑工程项目管理中，施工单位要重视增强施工应对能力，只有这样才能够有效提升建筑工程项目管理的整体水平，促进建筑工程项目管理的顺利开展。

针对这一点，施工单位要对项目管理人员进行专业培训，提升其对施工应对能力的重视程度。在培训结束后，要组织相关人员进行考试，并根据考试结果对其进行考核，最终将考核成绩作为其晋升、奖惩的重要依据。除此之外，施工单位还要建立一套完善的考核制度，根据员工的工作表现、工作效率等设置不同的奖励机制。

结束语：

随着我国经济的发展，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇。在这样的发展背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，所以如何才能够有效提升建筑工程项目管理的整体水平，成为了建筑企业关注的焦点。而进度管理作为建筑工程项目管理中的重要内容，其直接影响着建筑工程项目质量、施工效率等。因此，在建筑工程项目管理中，要对进度管理工作予以重视，不断创新进度管理方法、手段，以确保其在施工中能够科学地应用各类现代化技术，为建筑工程项目的顺利竣工提供保障。本文对此进行了分析探讨，希望通过本文的研究，能够为相关人员提供有价值的参考建议。

参考文献

[1]蔡海燕.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施[J].四川建材,2023,49(02):201-202+204.

[2]黄克鹏.新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析[J].广州建筑,2022,50(06):77-80.

[3]赫靓,刘宏,赵志刚.进度管理在建筑工程管理中的重要作用探讨[J].建筑与预算,2022(08):7-9.