建设工程管理中存在的不足及相应策略研究

建设工程管理中存在的不足及相应策略研究

马洪波

海城市公共资源交易中心  辽宁省海城市  114200

摘要：社会经济的飞速发展使得人们越来越关注建筑工程的质量问题，而建设工程管理工作直接关系着工程质量以及使用寿命，只有充分重视其管理工作才能 使得工程建设满足当前社会需求。但是，建设工程的管理工作中仍然存在一些问题，如施工过程中对工程质量的监管不到位、施工现场的安全管理不规范、施工过程中的成本控制不够严格等,因此,本文针对建设工程管理中的不足之处进行分析，并探讨相关解决策略。

关键词：建设工程管理；不足；相应策略；研究

    在我国建设工程发展过程中，要想确保工程质量符合相关标准，就必须重点关注建设工程管理，积极采取有效措施提升管理质量与效率，以此推动我国建设工程高质量发展。在当前,随着社会经济发展水平的提高和人民生活需求的不断变化,人们对于住房的需求也在不断增加,而为了满足这一需求,不少城市都在大力推进建设步伐。由于缺乏相应的经验积累和科学规划布局等缘故,一些城市的建筑质量出现了一定质量问题,这不仅影响了当地居民的居住体验感以及幸福感,还容易引发一系列的安全隐患。因此,重视并加强建设工程管理就成为了当下需要重点关注的一个问题。

一、建设工程管理中存在的不足之处

（一）建设人员专业性不足

建设工程行业属于劳动密集型，需要大量具有丰富经验以及专业知识的工作人员，但很多企业的人员素质相对较低，缺乏足够的专业技能和管理经验，难以有效地管理项目，导致出现质量问题、安全事故等。例如在建筑质量检查中,由于施工方的技术力量不够强、检测手段不够完善、检测设备不齐全等原因导致部分项目的工程质量达不到设计要求或合同约定标准。此外,施工方对材料性能的了解程度有限,不能及时发现并解决材料问题；对现场作业环境了解程度不足,无法有效控制现场作业环境；对施工工艺不熟悉等都会造成质量问题[1]。

（二）管理理念落后

部分企业在项目管理中仍然采用传统的管理模式，缺乏现代化的管理理念和技术手段，难以有效地控制项目成本、质量和进度。在项目建设过程中，对项目的整体策划和规划不足,导致在施工过程中出现很多质量问题或返工现象。

（三）组织结构不合理

建设工程项目通常需要多部门协同合作，但很多企业的组织结构不够合理，缺乏足够的项目管理资源和技术支持，难以有效地实现项目目标，造成管理混乱、效率低下。例如,有些企业没有设置专门的工程部,而是由其他业务部门承担工程管理工作；有的企业工程项目管理人员不足,导致施工过程中出现大量问题无人负责解决；有的企业虽然设置了工程管理部门或人员配置充足,但是其职能和职责不清晰。这些组织结构的缺陷都会影响项目的有效实施。

（四）工程质量管理不到位

建设工程工程质量是项目成功的关键因素之一，但有些企业在工程质量管理方面存在不足，缺乏足够的工程质量管理和控制能力，导致工程质量问题频发。如在施工中未按照设计要求进行施工；未按设计文件及合同约定进行材料、设备采购和验收；现场施工质量不符合规范要求等。这些问题的出现不仅影响企业的声誉,还会对业主造成损失[2]。此外,由于企业缺乏必要的检测手段和试验设施,不能及时发现并解决质量隐患问题。

（五）安全管理不到位

    部分企业在安全管理方面存在不足，缺乏足够的安全管理意识和技术手段，导致项目施工过程中发生安全事故。例如，一些施工人员可能缺乏必要的安全知识和技能，导致他们在施工过程中没有意识到潜在的安全风险，或者没有能力应对紧急情况；一些企业可能没有建立完善的安全管理体系，缺乏必要的安全制度和流程，导致安全管理工作不到位；一些企业在安全管理方面缺乏必要的资金和技术支持，导致安全设施和设备不足，无法提供有效的安全保障；在施工前，没有对施工现场进行充分的安全评估和风险评估，没有制定有效的应急预案，可能导致安全风险得不到及时有效的控制；一些企业在施工组织方面不合理，导致施工现场秩序混乱，安全措施不到位，可能导致安全事故的发生。

二、加强建设工程管理的措施

（一）建立健全的管理制度

    建设单位、施工单位和工程监理单位应当建立健全的施工质量管理、安全管理制度和责任制度，确保建设工程的质量和安全。建设单位、施工单位和工程监理单位在建设工程中各自承担着不同的责任和义务，需要建立健全的管理制度来确保建设工程的质量和安全。建设单位应该在工程项目策划阶段就建立质量管理和安全问题的组织保障体系，明确项目负责人和质量安全管理人员的工作职责和权限。同时，建设单位还应该建立完善的验收制度和验收程序，确保建设工程的质量符合规范和标准。施工单位应该建立健全的施工质量管理和安全管理制度，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理人员的工作职责和权限。施工单位还应该加强施工质量管理和安全管理，定期进行培训和考核，提高工作人员的质量意识和安全意识。工程监理单位应该建立完善的监理管理制度和质量安全管理体系，认真履行监理职责，确保建设工程的质量和安全。工程监理单位还应该加强对施工单位施工质量的监督和管理，及时发现和纠正施工质量问题。通过建立健全的管理制度，建设单位、施工单位和工程监理单位可以有效确保建设工程的质量和安全，提高建设工程的质量水平

[3]。

（二）加强施工质量管理

    首先，建设单位和施工单位应该建立健全的施工质量检验制度，在施工前应该进行充分的技术准备和风险评估，制定有效的质量控制措施，严格按照国家相关标准和规范进行施工和质量检验，严格管理每个施工工序，确保每个工序的质量达到要求；其次，建设单位和施工单位可以引入第三方监督机构对施工质量进行的监督和检查，以确保施工质量符合要求；最后，施工单位应该在施工完成后进行质量验收确保工程质量符合要求。在验收过程中，应该严格按照国家相关标准和规范进行验收，确保工程质量合格。

（三）强化工程安全管理

建设单位、施工单位应当建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工现场的安全。第一，施工现场是工程安全管理的核心，建设单位和施工单位需要加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工现场的安全和可靠性；第二，建设单位和施工单位需要确保建筑材料的质量和安全，特别是混凝土、钢材、防水材料等关键材料的质量；第三，建设单位和施工单位需要采取安全技术措施，例如采用安全防护网、设置安全护栏等以确保工程建设过程中的安全性和可靠性；第四，建设单位和施工单位需要建立安全事故应急预案，以便在发生安全事故时能够快速响应和采取应对措施；第五，建设单位和施工单位需要加强对工程建设人员的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，以确保工程建设过程中的安全性和可靠性。

结束语：

综上所述，要想全面提升建设工程的施工管理水平，就必须从建设工程管理的全过程入手,从项目部到各参建单位要建立科学合理的管理体系,明确职责分工。通过制定切实可行的管理制度、规范和标准,对施工过程中的各个环节进行严格把控。同时还要加强各个部门之间的沟通交流,以确保各项管理措施落实到位。

参考文献：

[1] 闵爱东. 探析建设工程管理中存在的不足及相应措施[J]. 建筑工程技术与设计,2019(13):2969.

[2] 杨秀勇. 探析建设工程管理中存在的不足及相应措施[J]. 绿色环保建材,2018(9):201-202.

[3] 岳晓霞. 探析建设工程管理中存在的不足及相应措施[J]. 建筑工程技术与设计,2018(33):3594.