超高层建筑施工管理质量问题及提高措施

超高层建筑施工管理质量问题及提高措施

姜寿发,严成

中天建设集团有限公司第六建设公司 湖北 武汉430000

盛隆电气集团电力工程有限公司 湖北 武汉430000

摘要：近年来，超高层建筑项目的建设数量不断增长。超高层建筑项目的规模普遍较大，施工时长较长，楼层较高，施工较为复杂，施工建设期间需要使用多种大型机械设备。超高层建筑项目发展过程中，需要具有一定专业知识的建设人员解决其在建设与管理工作中出现的各种问题。

关键词：超高层建筑；施工管理；质量问题；优化措施

1 超高层建筑施工技术管理的重要作用

在超高层建筑工程中，通过自动化和信息化等现代管理技术，管理人员可以完善各种制度来管理工程项目，从而使管理法规更加标准化和有效化，进而提高工程项目施工的管理水平。此外，近年来我国超高层建筑工程行业的进展速度加快，使得建筑工地的管理变得更加困难。如果项目经理们仍然以传统的管理理念与模式来进行管理，就无法确保最终管理效果，进而导致质量安全风险的出现，最终让施工企业面临各方面效益的损失。如果在施工技术管理实践中加强管控，不仅可以减少建筑工作中必须管理的工作，而且可以减少难度，使员工可以提高对管理责任的了解，然后设定管理目标并完成施工方的所有管理任务。例如，在施工安全的高低、施工质量的优劣和施工工艺粗细等方面，加强对建材质量的监督和管控，以减少各种施工问题的发生，并对工程建设产生整体影响达到项目合同的基本标准。

2 超高层建筑结构特点

超高层建筑具有普通建筑所不具备的特点：（1）建筑高度大，对地基承载力的要求高，因此需要选择深基坑来进行建筑工程设计，从而提高建筑工程地基的稳定性，因此会用到大量的桩筏结构；（2）超高层建筑的地下室结构都较为复杂，不止一层，在开展地下室结构设计的过程中，需要充分考虑地下室的抗浮效果，确保地下室内部拥有足够的停车位；（3）超高层建筑中出现较多的工艺技术，因此对施工人员施工技术的掌握要求较高，常见的施工技术包括深基坑技术等等，其施工质量的好坏会对建筑工程的整体质量产生重要影响；（4）在建筑工程施工的过程中会用到大量的施工工艺，其中有很多需要进行技术论证，需要相关工作人员具备更加专业的施工能力；（5）超高层建筑在工程施工的过程中会具备多种功能，因此会产生相应的施工标准，需要每道施工工艺都得以满足，从而确保施工工序不会出现差错。

3 超高层建筑施工管理中存在的问题

3.1 空间狭小，专业穿插多

现代超高层建筑多建在城市中心或繁华地段，多为商业综合体，集办公、酒店、休闲、娱乐、购物等功能于一体，系统复杂、功能众多。为了实现广泛的建筑功能，系统的结构和装饰较为复杂。机电系统本身包含庞大的复杂系统（包括给排水供暖、建筑电气、通风空调、智能建筑、电梯等），注重施工中的协调。建筑企业组织超高层建筑施工难度大，总承包管理工作烦琐，协调工作量大。要求总承包单位具有较强的施工组织能力，在有限的时间和空间内，高质量、高效率地完成所有施工内容。

3.2 施工过程存在安全隐患

这些年来，超高层建筑工程行业发展的势头比较迅猛，但对于建筑公司而言仍然存在许多潜在的安全隐患。造成这一安全隐患的许多原因，例如安全措施的采取、安全意识的培养和专业精神的训练等。此外，许多员工无视技术指导以节省操作过程中的麻烦，并且希望图省事、依靠经验来做事。这不仅会降低项目质量，还可能导致安全事故。在这一期间，所用的材料以及设备等都会直接影响到施工的质量。

4 超高层建筑施工质量管理策略分析

4.1 加强施工技术的管控

首先要做好混凝土与钢筋使用技术。在超高层建筑工程施工中，混凝土与钢筋是其中的一项基本的技术，因此必须确保混凝土的质量和钢筋的质量是信得过的产品。在超高层建筑的建造中，对混凝土的质量和钢筋的质量有着更为严苛的规定。不一样的建筑高度对混凝土和钢筋的质量有不同的要求。因而要将相应的调配工作充分落实到位，以便在超高层建筑工程施工中充分发挥出钢筋与混凝土的作用，防止混凝土出现裂缝而对超高层建筑的质量与外观产生影响。其次，要做好超高层建筑的裂缝预防技术。在建筑工程中经常可以看到裂缝现象，因而施工人员需要具备专业的修补裂缝的技能，有能力修补不同高度以及不同种类的裂缝，从而让建筑工程的施工质量得以保障。

4.2 提升安全管理意识

建筑企业需要提高超高层建设工作管理者的安全意识，进一步推动超高层工程的管理工作。我国部分超高层建筑工作者的安全意识不足，在施工过程中可能出现一些不规范的建设操作，降低工程的安全性和质量。企业可以通过吊装体验、洞口坠落体验、平台倾倒体验等形式，使员工切身体会规范操作的重要性。企业需要完善工程建设管理的相关规定，在提高工作人员安全意识的同时，加强对超高层工程安全的管理，将安全操作渗入工程建设的各个环节。

4.3 施工材料的质量管理及控制

超高层建筑施工的质量关系到城市的建设和施工人员以及居住者的生命安全，因此应该引起施工人员的重视。在进行施工标准选择的过程中，需要按照严格的施工实际情况对是施工成本和材料质量进行控制，严格落实对施工材料和施工成本的节约，对施工材料进行严格检查，不能够因为赶进度就忽略施工材料质量的问题。同时，不同的施工项目所使用的施工材料类型和型号都各不相同，因此应对在施工材料进行严格的存储和分类，使施工材料能够更好地满足相应的施工条件，确保施工工作的顺利进行。建筑材料在进行材料选择的过程中，要能够避免材料浪费的情况出现，做好对材料的管理工作。

4.4 加强人力资源的管理

在项目的建设与管理过程中，现场的施工人员以及监管人员都会参与到其中，因而对现场的工作人员要加强管理，这样才能让其工作效率得到提升。首先，要认真挑选管理人员，要对其专业水平以及工作经验进行充分考察，不但要求其要具备专业知识，还要求其要有丰富的工作经验，使其在面对工作中的突发情况时能进行良好的应对。对管理人员完成选择后，相关负责人还要对各管理人员所负责的工作范围进行明确，以便在出现问题后可以及时找到相关的责任人。此外，还要加强对施工人员的管理，在正式上岗前，需要安排统一的培训，对所有的施工人员实施安全知识方面的教育，对于施工过程中需要注意的安全事项必须明确指出。最后，还要详细制定奖惩制度，奖励那些在工作中认真负责并保质保量完成工作的员工，并对消极怠工者给予处罚。

4.5 进一步完善健全施工管理制度

（1）将现有的工程建设管理制度编入管理规章中，结合企业的发展与超高层工程的实际情况，对部分制度进行合理地修改，使得新的管理条例适用于超高层建筑项目的管理工作。（2）在管理系统设立前，需要相关工作人员对工程中的各种要素进行整理和分析，降低超高层建筑工程在施工时的错误率。

5 结束语

建筑企业必须在超高层建筑项目施工管理中注重提高管理工作的成效，要从整体的高度和水平上加强工程施工管理的认识和理解，完成施工管理系统的装配，提高施工安全管理的责任感并注重先进工艺和技术的运用，进而保障超高层建筑工程的质量，使其充分发挥利国利民的重要功能。

参考文献：

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