精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

作者姓名：皮宝强

单位名称：中核西北建设集团有限公司

单位省市：陕西省西安市

单位邮编：710000

摘要：对建筑工程项目来说，建筑工程管理工作至关重要。随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的先进管理理念被应用到建筑工程管理中，如精细化管理。因此，首先简述精细化管理概念，并分析精细化管理对于建筑工程管理的重要性，结合当前建筑工程精细化管理存在的问题提出若干针对性优化措施，最后列举若干精细化管理在建筑工程管理中的主要应用方向。

关键词：建筑管理；精细化管理；建筑工程；作用探讨

1精细化管理概述

精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础[1]。对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。

2精细化管理在建筑工程管理中应用的重要性

2.1有利于最大化地完善管理制度

管理制度是管理人员进行建筑工程管理的依据，管理制度是否完善科学在很大程度上决定了建筑项目的管理水平。精细化管理要切实保障施工人员的切身利益，并把施工人员的利益和所负责的部分施工质量相联系，这样有利于提升施工人员的责任心，激发施工人员工作的内驱力，在施工过程中高标准地要求自身的施工行为。另外，实施精细化管理还可以搭建一条施工人员和管理人员沟通的桥梁，这样一些施工中出现的问题可以及时反映到管理人员，管理人员可以根据问题的具体情况采取有效措施并加以解决，尽量不影响施工人员的正常施工。精细化管理的精、细特点还体现在对各类人员的配置方面。管理人员要根据工程的具体开展情况，选择最合适的人员进入相应的岗位，这样不仅可以提高人力资源的利用率，还能建筑企业节省成本支出。

2.2能够充分落实管理责任

相较于相对粗犷的传统管理方式，精细化管理通过对于管理内容的解构和模块化，能够让管理内容变得更加直观和井然有序。在精细管理的视角下，相关的管理人员可以将模块化的管理内容落实到具体的个人，明晰每一个中层和基层管

理者的相应责任。这种管理方式一是能够更加清楚地划分权责，确保每一个环节都有人负责，每个人都充分了解自己的管理责任。其次精细化管理完全阻断了相关负责人推卸责任的空间，既方便了监督人员对工程实施中的违规行为进行监管，

同时也能一定程度上的起到震慑作用，确保工程能够按计划顺利进行。

2.3有利于提升各种资源的利用率

建筑工程是一项周期较长的系统性工程，在这个系统中需要各种要素的参与，比如人力资源、机械设备、原材料等。实施精细化管理后对人力资源的管理来说可以根据工程的需要合理配置一定数量的施工人员。对于施工所用的机械设备要及时做好养护和维修，避免机械设备超负荷运转，对机械设备造成较大的损耗，不利于机械设备长期为施工提供服务。对于施工所用的原材料，管理人员首先要从采购方面严把质量关，另外根据施工需求，选择好施工所需原材料的型号、规格、数量等。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1施工材料的精细化管理

建筑项目在具体施工前就需要进行精细化的审核工作，尤其在施工材料的管理方面。建筑材料是确保建筑质量的基础，更是提升建筑水平的保障，因此，企业需要对建筑材料的质量和数量进行进一步的精细化管理，从而在不影响建筑质量的同时控制成本。对于建筑施工材料的精细化管理，主要从材料的质量和数量这两个方面进行分析。首先，企业在管理材料质量方面需要管理人员严格把控材料的采购环节，确保购买的每一种材料的质量都符合标准，这样做主要是为了避免出现因缩减成本而选择次品的现象。其次，在材料的数量方面，企业最需要的就是做好使用记录，确保材料的去处，尤其是在面对超出计划范围的情况时，更需要做好相应的登记工作，以便分析具体原因。而对于出现的资源浪费及相关施工人员的错误观念，企业则需要及时予以纠正，并杜绝各种浪费的行为和现象。

3.2施工过程的精细化管理

在当前正式建筑工程项目实施之前，要构建完善和系统化的工程管理体系，具体的方法包括下列几点：第一，应当切实保障建筑工程项目建设实施过程当中

所有项目都可以被容纳到综合管理范畴当中，同时，也需要通过使用现代化信息技术手段对于监测数据进行收集，要切实保障在大数据支持之下针对数据信息实施系统化的分析，同时结合分析的结果找到在工程项目建设施工过程当中所存在的薄弱环节和问题环节，同时，将相关的问题反映给有关的负责人员。在开展正式施工之前，也需要制定出合理科学高效的管理方案，避免产生安全事故问题，督促工作人员严格按照规范进行操作。第二，对于当前的施工企业而言，在实际工作开展的过程之中，也需要严格按照相关的法律法规以及行业发展情况对于施工管理项目的相关内容进行优化和完善，还需要切实做到以建筑工程项目的现实为基础构建完善的理论体系，针对整个项目管理体系进行全方位监督，最大程度地促使工程项目管理水平和管理质量得到提升。第三，在工程项目建设实施的过程当中，也需要相关工作人员针对工程项目管理过程当中所存在具体性的问题进行针对化分析，同时要求对于工程项目管理过程当中的资料信息进行必要归纳整理，这样才能够有利于相关管理人士针对整个项目进行科学决策。

3.3施工安全的精细化管理

在当前建筑工程项目管理过程当中要加强精细化管理模式的广泛使用，在应用精细化管理模式的过程当中关键是需要构建完善和科学的规章管理制度，同

时需要结合项目现实情况针对性地采取合理有效的管理方法和管理模式，切实保障各项管理制度可以有效渗透在工程项目竣工、施工具体环节，切实提高安全管理质量和管理水平。与此同时，针对安全方面开展精细化管理工作的过程当中，需要明确下列几大要求：第一，要严格按照岗位责任制度对于每一个工作人员

的职责进行明确，切实保障每一个工作人员在精细化管理模式之下始终按照规范要求进行施工作业，避免施工缺乏规范性和严谨性，提高施工效率和施工质量。

另外，在开展工程项目安全管理工作的过程当中还需要强化机械设备的管理，要针对设备机械的型号、规格、性能等等进行检查，同时对于投入到实际生产的材料，也需要进行全面筛选、检验，切实保障所有施工材料都具备相应的质检报告和质检文件，公司要派遣专业人士针对材料进行检验。第二，要严格按照国家标准以及行业标准对于整个施工环境进行监管，尤其是重点对于施工现场的照明情况和通风情况进行控制，还需要在存在着较大安全隐患的区域设置相应警示牌，同时要组织工作人员参与教育培训活动，促使所有工作人员都可以具备正确、安全管理意识和管理理念。

结语：

综上所述，当前我国建筑工程精细化管理存在诸多问题，为了进一步提升精细化管理的效果，促进精细化管理工作的落实效率，企业需要从工程实际出发，确保做好每一件小事，以此来保证各项工作的顺利进行。不仅如此，在精细化管理工作的实施过程中，管理人员需要树立更加先进的管理观念，对各个环节进行把控，从而进一步提升建筑工程质量。

参考文献：

[1]顾哲弘．浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施［J］．科技创新与应用，2017，(6):262．

[2]赵永平，宋旷伟.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.建筑工程技术与设计，2015（20）：1530-1532.

[3]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍，2021(28):134-135．