建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微

建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微

杨国伟

身份证号码： 321281199207103214

摘要：随着我国国民经济水平的不断提升，人们对建筑工程的施工质量、施工效率提出了更高的需求，各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在对市场需求有充分了解的基础上，不断提升自身的建筑工程项目质量，提升建筑工程项目管理的精细化程度。作为一种现代化的管理模式，精细化管理被广泛应用于建筑企业的工程管理工作中，并取得了一定的实践效果。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；建设策略

引言

在建筑工程项目的实践中，加强对建筑工程的管理，提高建筑工程管理的现代化和精细化水平，是促进建筑行业长远发展的关键所在。管理人员需要树立起新的思想，加强对建筑工程管理方法的探究实践，引进先进的施工方式，建立完善的建筑工程管理制度，在精细化现代化的理念下进行对建筑工程项目的管理，探索新的路径，适应社会发展的局面，了解建筑市场的行情，为建筑产业的长远发展打下牢固的基础。

1建筑工程管理现状分析

1.1管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。

1.2缺乏对于技术管理的重视

技术管理作为建筑工程管理的核心内容之一，对于技术的精细化管理时提升建筑工程项目管理工作整体质量的有效措施之一。但目前来看，大部分建筑施工企业的建筑工程管理工作中，对技术的精细化管理仍旧存在较大欠缺。例如，部分建筑施工企业并没有聘请专门的技术人员参与到技术管理工作中，导致当前对建筑工程项目的技术管理仍处于混乱状态，从而引发施工技术落后、施工技术与施工需求不匹配等问题的出现。

2建筑工程管理的现代化和精细化的建设路径

2.1建立完善的制度体系

在现代社会背景下，建筑工程的精细化管理和现代化管理探索实践中，要以制度作为依托和保证，管理人员应构建起健全的管理制度体系，为建筑工程开展、建筑工程的管理活动奠定基础，提供核心的支持。完整的管理制度有利于企业顺利的实施建筑工程管理的各事项，企业在进行工程建设之前，要做好前面的调查分析，对工程项目进行前期的调研活动，分析具体存在的问题，预测在建筑工程管理中可能发生的风险，集中多种要素和部门的有关规定，制定工程项目的管理制度体系，完善制度内容。按照管理制度的要求，在工作人员中落实人员的职责，确保建筑工程管理工作，可以顺利地实现管理目标，圆满的完成建筑工程项目的施工建设任务和建设计划。在人员责任制度的建设中，要对建筑工程的管理职责进行细化，建筑施工企业的管理层人员作为主导者，担负着建筑工程项目的现代化和精细化管理的职务，要具备较强的专业能力、综合技能，具有过硬的专业知识技能，同时还要对人文精神有一定程度的了解，是具备良好综合素质型的人才。企业需要将规章制度和现代化经济化的标准相融合，体现出建筑工程管理工作的要点，企业的施工管理人员要将先进的管理理念、专业的知识技巧运用到建筑施工企业的运行和管理中，调动人员的责任感、使命感，落实责任制与赏罚机制。激发管理人员的责任意识、使命意识，促使其主动的履行职责，用饱满的工作热情、积极的态度和情绪投入到工作实践中，提高建筑工程的管理质量。

2.2革新建筑工程的管理技术

(1)BIM技术BIM技术的合理应用可以实现建

筑工程全生命周期的管理，对建筑工程的各个实施流程进行优化，保证施工管理的合理性与科学性。同时，BIM技术中的3D建模技术为建筑工程的落实提供了一定的助力，能够对建筑工程设计方案进行检验，优化其中可能出现漏洞的部分，实现建筑工程各个参建方的有效沟通，最大限度保证数据资源的科学共享，为工程造价方案的科学控制提供保障。(2)pert法则pert法则是一种较为科学的建筑工程项目体系编撰方式，将项目作为一个系统，在其中融合不同类型的生产要素，并以网络图的形式展现出来。然后，结合图形计算法，对其进行准确的评估和设计，对建筑工程项目开发中存在的漏洞进行排查并优化施工方案，保证项目的顺利推进。建筑工程管理模式的创新离不开企业文化的支持，建筑企业需要从行业未来的发展目标出发，明确企业短期内的发展前景，注重企业领导管理凝聚力的提升，借助良好的企业文化氛围组织多元化的工程管理活动，扩大企业文化带来的积极影响，全面提升建筑工程管理模式的实际应用效果。

2.3加大建筑工程管理人员培养

管理人员是建筑工程精细化管理过程中的主要战力，因此建筑施工企业应提高对建筑工程管理人员的培养工作，加大对建筑工程管理人员的培养力度。首先，加大对高素质建筑工程管理人员的引进力度，通过薪资福利待遇等方式，吸引更多的建筑工程管理人才，同时适当提高建筑工程管理人员的招聘门槛，筛除掉部分能力欠缺、责任意识不强的应聘人员；其次，加大对现有建筑工程管理人员的培养力度。建筑施工企业应定期组织内部建筑工程管理人员进行培训学习，培养其工程管理相关理论知识、先进的管理理念、信息化管理手段等，提升其工作效率与工作态度；最后，加强对工程管理人员的监督。建筑施工企业应成立专门的监督小组，对建筑工程管理人员的精细化管理执行情况进行监督，并鼓励全体施工人员积极参与到全员监督行列中，对于存在徇私舞弊、违规操作行为的建筑工程管理人员实施相应的处罚，以促进全体建筑工程管理人员个人能力与综合素质的提升。

2.4加强建筑工程管理组织的建设

在建筑工程管理工作的实践中，涵盖了复杂的管理内容管理，覆盖范围广泛，管理的内容复杂程度高，错综复杂，在现代化和精细化的管理思想下，建筑工程的管理工作要将精细化的思想和现代化的管理理论落实到位，有必要在建筑工程管理组织的建设方面加大投入，重视建筑工程管理组织的建设和实施。构建健全的建筑工程管理组织体系，将细微的工作落实到建筑工程的各个领域当中，构建起完善的部门进行建筑工程的管理活动。在建筑工程管理组织体系当中，要涵盖质检部门、管理部门、监督部门、财政部门，配备完善的人员负责有关的工作，提高建筑工程管理的组织规划和建设水平。

结束语

综上所述，在建筑工程项目的开展和实践中，与之相匹配的管理模式是必不可少的，加强对建筑工程项目的管理工作，要求管理人员从现代化和精细化的视角，探索新的路径与方法，提高建筑工程的管理水平，探索建设的路径，贴近市场的需求进行管理活动，确保建筑工程项目可以达到理想的经济效益、综合效益目标，为未来的长远发展夯实基础。

参考文献

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