人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略

人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略

杨旭萍

国网静宁县供电公司 甘肃省平凉市 743400

摘要：在高速经济发展的今天，人才作为企业发展的第一资源，决定着企业在市场竞争当中的地位。人才梯队建设对企业实现战略性发展规划落地起着重要作用，本文以人才梯队建设在企业人才培养中的应用策略作为重点的内容，从几个不同的角度进行了展开论述与分析。以研究分析人才梯队建设在企业人才培养中的应用策略作为主要的目的，促使企业培养出更多的人才，为我国企业的可持续发展奠定良好的基础。

关键词：人才梯队建设；企业管理；人才培养；应用

众所周知，人才对于企业的重要性是毋庸置疑的，尤其针对当前的社会而言，人力资源的力量是巨大的，与企业的长远生存和发展以及最终所获得的经济收益是密切相关的。从企业的角度来说，在运营和发展的过程当中需要不同类型的人才，而企业的人力资源管理部门在此过程当中担负着巨大的责任和义务，只有做好人才梯队建设工作，发挥出人力资源管理的作用，才能达到既定的管理目标。

1人才梯队建设的必要性

人才梯队建设对于企业具有重要意义：第一，能够有效引导企业提高对人才的重视，从而更有利于发现人才、开发人才。企业通过人才梯队建设发现自身人才缺口，从而更关注企业内部与人才市场中相关人才的储备和培养，同时积极的人才政策也更有利于激发现有人才的创造力与归属感，帮助企业构建坚实的人才保障体系；第二，能够推进企业内部人才政策的转变与完善，为企业战略发展提供有效的人力支持。这一转变主要集中在四个方面，首先是人才选拔从被动地根据岗位缺口寻找人才，转变为企业内部人才自身不断提升从而适应企业发展；其次是依据岗位要求进行人才筛选，转变为依据企业战略发展进行人才选拔；再次是人才选拔从只是为满足企业运营需要，转变为人才储备、人才引进、人才管理的系统性工作；最后是企业内部人才政策从因人善任，转变为面向各部门、各层次、各序列的有效培养。企业将人才梯队建设作为企业发展战略的一部分，人才管理与人力资源战略、企业发展相适应，能够更有效地推动企业的持续、有效发展。在这个过程中，需要重视的一点是，人才梯队建设应是一个长期过程，人才储备与培养可能需要几年甚至几十年的时间才能发挥作用，企业需要做好长期规划与相应的政策、资源支持，保证其与企业发展相一致。

2人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略

2.1注重人才结构完善，构建系统化的人才数据库

面对越来越激烈的不同企业之间的竞争形势，人才的储备和培养工作至关重要。通常情况之下，很多已经取得了成功的企业，均证明了人才在其中所发挥的作用是不容忽视的。所以，企业应该重视对人才梯队的建设和培训，并且针对人才的构造予以持续完善，以便达到最好的效果。与此同时，大数据技术的出现，带给日常的生产与生活很大的影响，为了将这种先进的新兴技术有效运用到企业人才的培养工作当中，需要依靠企业的人力资源管理部门，对不同环节部分所形成的相关数据信息予以整合和利用，进而完成人才数据库的建立。例如：企业进行招聘的过程当中，可以将应聘人员的相关数据信息录入到相应的人才数据库当中，并且针对那些由于不同因素导致应聘者相关信息丢失的情况，可以通过人才数据库予以找回，重新记录。

2.2提升企业的文化环境

企业的文化是企业发展过程中的灵魂所在，是企业独具的发展特色，也是企业取得长远发展的有力保证。在企业进行人才梯队建设的过程中，完善企业的文化环境是十分有必要的。通过人才梯队建设能够有效地为企业培养人才储备力量，为了能够在此过程中获得最佳的工作效果，需要让企业中的工作人员树立人才梯队建设的意识，不论是企业中的管理者还是企业中的员工都要认识到开展人才梯队建设对企业发展的重要性。而要在此过程中取得预期的效果就要让员工认识到企业的优良文化。通过优化企业的文化环境能够让员工了解到企业发展的文化特色，进而让这种思想根深蒂固到员工的思想深处，并且能够运用到实际的生活中。使得企业中更多的员工能够主动地参与到人才梯队建设中。

2.3构建有效的人才梯队激励机制

要想进一步健全人才梯队建设机制，就需要积极为人才梯队建设工作打造良好的环境。最为关键的内容就在于人才梯队激励机制的建设。通过构建稳定、合理、规范的激励机制，能够有效突出企业工作人员的个性化特点，方便工作人员在复杂工作环境中勇于突出自身能力，敢于突破舒适区，努力挑战自身面临的工作问题。对此，企业首先应该积极完善考评体系的建设工作，努力突破传统考评体系的壁垒，进一步突出当前人才考核模式的针对性和多样性。其考核内容不仅能够体现出员工的工作能力、工作状态，对于员工的工作潜力以及个人发展意识也应该有所考察，从而加强企业对于企业人才的认识和了解。其次，企业在进行考评工作时，还应该凸显考核工作的多元化特点，不仅要考虑到员工当前的工作表现，也要思索员工自身的综合素质以及其岗位适应能力，避免以偏概全，影响企业人才优势的发挥。第三，企业在进行激励兑现时，要考虑时效问题，要考虑“即时激励”和“长期规划”的问题，要确保每个阶段的激励是相辅相成、互相对应，既要能够满足当下的士气提升，也要为员工搭建更加广阔和公平合理的竞争平台和发展通路。

2.4人才培训体系的合理优化

在当前社会背景下，企业为了有效面对愈发激烈的市场竞争并获得长期稳定的生存和发展，必须要在重视人才梯队建设和培养的前提下，实施多样、灵活的人才培养方式，以此来达成企业内部优秀人才储备的根本任务。一般而言，企业在进行人才梯队建设和培养的过程中，可以将内部培训工作作为切入点，积极进行拓展，在做到内外部培养工作有效融合的前提下，以企业内部各类工作岗位人才的实际状况作为基础，制定出完善的人才培养方案，以此来全面凸显出人才体制创新建设的目的。但需要注意的是，如果单纯依靠企业的内部培训方式进行人才梯度的建设以及培训，将会使得培训的具体内容出现简化倾向，这对于后续人才培养工作将会产生一定程度的阻碍。在这种情况下，企业可以要与高校进行深度的校企合作，在企业中选拔对应的骨干人才，进行进一步培训深造，确保员工能够以更为积极主动的状态配合企业内部的各项培训工作，不但是员工体现自身工作价值的有效途径，也能够进一步提升企业的经济收益水平。除此之外，企业也可以使用轮岗实训的方式进一步挖掘企业宣传员工的工作潜力。过去传统的代岗培训方式对企业员工的未来发展产生了一定的阻碍，通过轮岗实训的培养方式能够帮助接受培训的工作人员深入到具体的工作岗位中，以便在全面掌握工作岗位实际内容的前提下，根据自身在工作中存在的不足进行针对性弥补，更好地承担工作岗位的职责。如此一来，整个企业的人才梯队建设和培养工作便有了正确的方向，能够为企业的人才储备和健康持续发展提供坚实的基础。

结语：

企业在市场中的发展更多的也是人才之间的竞争，对此需要企业重视并积极构建自己企业的人才梯度，有效地挖掘员工的潜力，提升员工的工作积极性与效率，更好地促进企业的发展。与此同时也需要企业为员工构建良好的环境，重视员工个人发展，给员工一种归属感，在最大程度上提升企业的经济效益。

参考文献：

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