水电安装现场施工问题及技术管理

水电安装现场施工问题及技术管理

张静潇

德阳市建设工程质量安全监督站 四川省 德阳市 618000

摘要：本文探讨了水电安装现场施工过程中可能出现的问题，以及如何进行技术管理来提高施工效率和质量。在本文中，首先将介绍水电安装的常见问题，包括给排水安装存在的质量问题和电气安装工程中存在的质量问题，并据此寻找解决之法。此外，本文还将探讨如何做好水电安装现场施工的技术管理，例如做好施工图纸的审核工作、开展施工组织设计工作等。通过本文的研究，以期为水电安装现场施工提供一些可行的解决方案和管理方法。

关键词：水电安装；施工；技术管理

前言：随着经济的快速发展和城市化进程的加速，水电安装作为建筑施工中的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。然而，在水电安装的现场施工过程中，由于各种原因，可能会出现各种问题，如材料不足、安全隐患等，这些问题可能会导致施工进度延误、施工质量下降等不良后果。因此，如何有效地管理水电安装现场施工，提高施工效率和质量，成为了一个亟待解决的问题。本文旨在通过探讨水电安装现场施工中可能出现的问题及其管理方法，为相关从业人员提供一些参考。

一、水电安装现场施工存在的问题

（一）给排水安装存在的质量问题

第一，管道漏水问题：在给排水安装中，管道漏水是比较常见的问题。这可能是由于管道连接不牢固、管道接口没有密封好、管道材质不合适等原因造成的。

第二，排水管阻塞问题：水电安装现场施工也可能出现排水管道的阻塞问题。这可能是由于在施工过程中未按照规范进行安装，或者在使用过程中未注意维护等原因造成的[1]。

    第三，安装高度问题：在给排水安装过程中,管道是排水的主要通道，所以管道的安装高度必须符合规范要求，否则将会影响管道的正常使用。如洗手池、水盆等的下水管道应该低于地面，否则将无法排放污水。

（二）电气安装工程中存在的质量问题

    第一，线路故障问题：在电气安装过程中，线路故障是比较常见的问题。这可能是由于线路连接不牢固、线路出现短路的情况、线路过载等原因造成的。

    第二，隐蔽工程质量问题：电气安装过程中，隐蔽工程的质量也非常重要，如线管的安装、插座盒的安装等。如果隐蔽工程质量不好，将会对后期使用造成不良影响。

    第三，电器接线问题：电器的接线也是电气安装过程中需要特别注意的问题。如果接线不正确，可能会导致电器损坏或者给后续的使用带来不便。

    第四，安全问题：电气安装过程中存在的安全问题也需要引起足够的重视。如在施工过程中未按照规范进行操作，可能会导致电气安全事故的发生，严重的甚至可能会危及人身安全。

二、提高水电安装现场施工质量的措施

    水电安装是建筑装修过程中非常重要的一环，其施工质量的好坏直接关系到建筑物的使用效果和安全。为了确保水电安装的施工质量，需要采取一系列有效的控制策略。下面将从建立健全的施工现场管理组织部门、精细开展施工现场管理工作两个方面阐述。

（一）建立健全的施工现场管理组织部门

1.设立专门的水电安装工程管理部门

设立专门的水电安装工程管理部门是保障水电安装工程施工质量的重要措施之一。该部门应由经验丰富的水电安装工程管理人员组成，这些人员应该具备水电安装工程设计、施工和管理方面的专业知识和技能。该部门的职责包括但不限于以下几个方面：一，组织协调水电安装工程施工：水电安装工程管理部门应负责组织、协调和管理水电安装工程的施工工作，保障施工进度和质量。二，管理施工队伍：该部门应负责管理施工队伍，制定施工计划，安排施工任务和工作量，确保施工人员按照规定的标准和流程进行施工。三，监督质量控制：水电安装工程管理部门应严格监督质量控制，制定施工规范和标准，对施工现场进行质量监督和检查，及时纠正发现的质量问题，确保水电安装工程质量符合规范要求。四，管理材料采购和管理：该部门应负责水电安装材料的采购和管理，制定材料管理制度，规范材料采购流程，保证采购的材料符合标准和质量要求。五，协调施工进度：水电安装工程管理部门应负责协调各个施工单位之间的工作，保证施工进度和施工质量的同步进行。六，汇报工作情况：该部门应定期向建设单位、监理单位、设计单位等有关方面报告工作情况，反馈施工进展和质量问题，并及时解决问题，确保施工进度和质量[2]。

2.建立施工现场管理制度

    建立施工现场管理制度能够规范管理流程和操作规范，提高施工现场管理效率和质量。首先，水电安装工程管理部门应根据施工现场管理的实际情况，制定科学、有效的管理规定，包括施工现场管理制度、施工安全管理制度、材料管理制度、质量管理制度等，明确各项管理流程和操作规范。其次，水电安装工程管理部门应按照制定的管理规定，建立相应的管理制度，规定施工现场管理的流程、方法、要求和标准等，确保施工现场管理有章可循。最后，水电安装工程管理部门应建立监督检查机制，对施工现场管理制度的贯彻执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保施工现场管理有序进行。

（二）精细开展施工现场的管理工作

    首先，需要严格把关施工现场的安全管理，水电安装工程管理部门应建立管理记录制度，对施工现场管理的各项工作进行记录和归档，确保管理工作的信息化和可追溯性。还应不断总结施工现场管理的经验和教训，及时调整和完善管理制度，提高施工现场管理水平和质量。并加强对施工人员的安全教育培训，让施工人员充分了解和掌握安全规范和安全操作方法，增强安全意识，提高施工现场安全防范和应急处理能力。其次，还要做好现场施工的质量控制，制定合理的施工质量管理计划，明确施工质量控制的目标、方法和要求，确保施工质量管理的有效实施。完善施工现场管理流程，强化施工现场的安全防范措施，确保施工现场安全。按照设计要求和施工质量标准进行施工，杜绝任何违反质量标准的行为。最后，还要对施工现场的机械设备进行检查和调试，确保机械设备可以正常运转，以免出现因设备故障引发的安全问题[3]。

三、水电安装现场施工的技术管理措施

（一）做好施工图纸的审核工作

    在水电安装现场施工中，施工图纸是工程开展的基础，直接决定工程开展的质量和进度。因此，在施工之前，需要对图纸进行严格的审核。首先，需要根据项目需求制定图纸审核计划，明确审核工作的时间和范围，确保图纸审核的全面性和及时性。然后，设计人员要对设计图纸进行全面、细致、严谨的审核，确保设计符合实际情况和相关标准规范，及时发现和解决设计上存在的问题。还要对审核完成的图纸进行归档和备份，以备后期施工过程中查阅和使用。

（二）开展施工组织设计工作

    施工组织设计的目的是通过制定详细的施工方案，明确施工工艺和程序，确保施工过程中安全、高效、质量可控。具体措施如下：制定施工组织设计计划。根据施工进度和工程特点制定施工组织设计计划，明确施工组织设计的内容和时间节点；分析施工特点和难点。对工程的特点、施工难点和存在的风险进行分析和评估，制定应对策略和措施；制定施工方案。根据分析和评估结果制定施工方案，明确施工过程中的施工工艺和程序，确保施工过程高效、安全、可控；制定施工技术交底书。对施工方案进行详细的交底和说明，确保施工人员能够按照方案进行施工。

结论：

    在建筑工程施工中，水电安装是不可或缺的一部分，也是技术性较强的一部分，施工单位一定要严格把控施工质量，制定统一的技术管理规范，确保水电施工的顺利进行，从而保证水电安装工程的质量。

参考文献：

[1]张美霞. 建筑工程绿色施工技术应用与管理[J]. 现代物业,2022(28):178-180.

[2]陈永威. 房建工程中水电安装过程中存在的问题及优化路径[J]. 砖瓦世界,2022(10):172-174.

[3]叶学华. 建筑水电安装工程管理与质量控制问题探讨[J]. 现代物业,2022(34):103-105

作者简介：张静潇（1977、07-），男，德阳市建设工程质量安全监督站，主要从事建设工程质量监督工作。