新时代工程经济管理风险及应对措施

新时代工程经济管理风险及应对措施

刘稚杨

湖北省电力勘测设计院有限公司湖北武汉430040

摘要:施工单位在进行工程项目建设时，难免会出现一些经济问题，影响建筑工程项目的建设。因此相关单位必须培养员工的风险应对意识，对项目中所需的资金、合同以及建筑材料等方面的内容采取有效、科学的方法规避风险，从而减少经济损失，促进建筑企业可持续发展。基于此，文章从经济管理概述入手，对经济管理中存在的主要风险进行了分析，并提出了相应的防范措施，以供参考。

关键词：建筑工程；经济管理；风险；防范对策

引言

着社会的发展，新时代信息化、智能化技术手段在诸多领域取得有效应用。尤其在工程项目管理中，BIM技术、大数据、区块链、IOT、GIS、5G通信技术、人工智能技术、新能源等技术手段展现出极大的潜力，并且近年来发展势头迅猛。近年来随着各行各业对建筑行业提出的更高要求，建筑业在经济管理方面面临着巨大的挑战和机遇。唯有厘清工程管理概念、工程风险存在的主要原因以及现代化技术手段在工程管理工程中的潜在价值，才能提高企业及建筑业的工程经济管理能力，合理规避工程风险。建筑工程最终目标是追求经济效益，而工程风险的不确定性和损失性会直接影响到项目经济收益。美国项目管理协会(PMI)认为，项目风险是一种不确定的情况或事件，它平常是隐藏的，一旦触发就会对项目产生不良影响。工程风险防范和应对措施不当，也会产生不利结果。因此，只有做好经济风险的应对措施，才能科学有效地进行工程管理。基于此，本文主要对工程经济管理内涵、工程风险概念、风险应对措施(信息化、智能化技术手段等)进行研究分析。

1工程经济管理重点内容

工程经济管理人员需要重点对工程项目安全管理、成本管理以及合同管理等内容进行统筹部署与合理管控。从客观角度上来讲，持续提升工程经济管理水平是提高工程项目经济效益和工程质量的重要保障，具有重要的管理价值。然而，工程经济管理所面临的风险因素较多，在管理期间，除了需要加强对工程项目施工全过程的控制管理，还需要对工程前期所涉及的各项经济活动进行控制管理，如工程施工前的招投标活动以及合同签订等。在具体管理过程中，管理人员需要立足于全局角度对容易引发工程项目经济效益亏损的重要因素进行提前识别。根据识别结果判断分析不稳定因素可能会给工程项目带来的经济损失以及影响程度，评估完工程项目潜在风险以及显性风险之后，采取科学合理的措施来应对风险因素带来的负面影响，以期更好地为工程项目建设质量和效益提升夯实基础。

2工程经济管理存在的主要风险

第一，管理机制的风险。我国近年来经济发展速度非常迅猛，工程项目建设规模也越来越大，虽然工程项目的管理体系在逐渐完善，但是仍跟不上建筑行业的发展速度，导致一些管理体系僵化、合理性差、可执行性低等缺陷，对于经济管理工作仅仅是在成本管理方面进行了完善，一旦面对比较复杂的工程，就会出现混乱情况，而且目前缺乏监督机制，也进一步增加了工程经济管理方面的风险。第二，施工质量的风险。在工程项目建设过程中，工程质量控制是整个项目的核心内容，也是工程经济管理的核心目标，如果工程项目不能控制好工程的施工质量，就会引发一系列的问题，情况严重的需要返工，导致经济损失。造成工程施工质量问题主要有两方面，一方面是没有良好的质量监督管理制度，导致实际施工时施工质量不符合工程的建设标准，影响施工工序；另一方面，是施工技术问题，施工人员没有严格按照施工技术标准进行施工，或者是施工人员本身施工技能较低，都会产生质量问题，影响工程的经济效益。第三，垫资风险。建筑市场发展中出现一种新型风险，即招标方对投标方的要求过高，包括企业资质、中标底价等多方面，由此产生新问题，主要是市场形势下投标单位多处于劣势地位，无法拒绝招标方提出的大多数要求而导致。部分的业主会对施工方提出一些看似合理却并不合理的建设要求，比如让投标方在资金方面做出过多的让步，无视施工方所担负的经济风险。通常情况下，由于一些影响因素的存在，业主未能在规定时间内提供充足的资金保障工程的正常建设，此时会向银行贷款，或者是与施工方协商想要请施工方垫付建设资金，以确保工程的进度不被耽搁。但这种垫资做法将业主所担负的经济风险转移向施工方，大幅增加了施工方的经济风险。

3新时代工程经济管理应对措施

3.1全面提升招投标管理水平，夯实工程经济管理基础

新形势下，工程经济管理人员应该高度重视工程招投标阶段所涉及的各类风险问题。在具体管理过程中，管理人员需要结合招投标合同要求以及工程项目特点，对工程招投标项目所表现出的优缺点进行提前分析，并结合实际情况对风险因素进行提前识别，以全面提升招投标管理水平。此外，管理人员要提前挖掘可能出现的市场变动因素，达到良好的风险规避效果。与此同时，管理人员可利用科学合理的方法完成招投标价格的预判分析。在分析过程中，应该保持客观公正的态度。在招投标阶段，承包商应该利用自身优势对前期调研工作以及市场经济变化情况进行提前研判分析，量力而行，合理争夺工程项目。需要注意的是，工程项目方应该对中标企业资质能力以及信用情况进行核查，科学分析中标企业是否具备良好的风险应对能力以及是否具备丰富的工程施工经验，尽量从多个层面提高工程项目经济管理效能。

3.2投资决策风险

投资决策时，应该做到资料详细、标准且考虑全面，这是为了针对建筑工程项目的工程周期长、涉及人员广、管控难度大等特点。目前我国仍然缺少较为完善的法律来约束投标阶段，为了降低该环节的经济风险，需要加强对该环节各工作的把控，尽可能在投资决策前规避风险。如招标文件要精细化、具体化，明确各个款项和标准，保障后期工程的推进。资决策阶段运用BIM技术能够辅助决策部门做好科学决策、规避风险。BIM技术具有信息化、多元数据化、可视化的工程特点;并在提前决策上具有明显优势，运用BIM技术可以实现施工模拟、工程算量统计等功能，利用BIM技术的优势，可以做好工程成本预算，为工程造价方案提供可靠的数据支撑，BIM技术给工程管理带来的优势如图1所示。

3.3加强风险管理

关于我国施工方在建筑工程施工中存在的风险，工程相关责任人员应当提高关注，做好各项风险的管理、防范工作。首先，尽可能加强不可抗力风险的预测，建筑行业因市场变化影响，在工程建设中常受到自然风险威胁，对施工单位构成经济风险。因此，施工方管理人员应当结合施工经验，加强预测不可抗力因素，并做好相应的预防措施，以便在遭遇自然风险时，将经济损失降至最低。其次，加强内部管理，施工方在工程施工前，应当根据自身情况，分析工程建设中可能存在的风险，做好相应的预防措施，避免由管理不当而引发经济风险。

结束语

综上所述，工程经济管理对工程建设有着积极意义，不但控制工程成本，并且可确保工程的进度与质量不受影响。因此，施工方须落实加强业主风险防范意识、合同签订管理等相关预防措施，为工程的建设、企业的发展做好基础工作。

参考文献

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