建筑工程造价超预算致因与控制探讨

建筑工程造价超预算致因与控制探讨

熊慧

新疆方中圆工程项目管理有限公司       844000

摘要：随着经济的发展，建筑行业也发展迅速，建筑工程想要提升自身的行业竞争力，就要完善建筑工程管理工作，从管理的角度对建筑工程中的各个环节进行必要的管控，尤其是工程造价环节。在工程造价管理中，要想避免超预算的现象，就要从根源上进行分析，进而找到最优的管理策略，实现造价的合理控制。

关键词：建筑工程；造价超预算；致因；控制

引言

在实际的工程管理工作开展过程当中，超预算现象十分常见，主要是因为管理人员缺乏管理意识，各阶段的成本支出存在有超标的情况，在整体的预算过程当中，进而出现了超预算的现象，提高了项目建设的风险性。在当下的发展过程当中，应当针对工程造价超预算现象进行有效改善，建立完善的造价控制体系，明确成本支出目标，这样可以降低超预算现象的出现，保障项目施工建设顺利开展。

1建筑工程预算控制的主要意义

工程造价作为建筑工程建设的主要环节，对工程建设起到重要作用，通过采取有效的工程造价预算控制措施，能够使工程造价的可控性达到最高，在保证工程项目顺序推进的同时，还能有效防止建筑质量下降及设计规划不合理等问题，尽量避免二次返工现象。通过对建筑工程造价预算进行控制，能够进一步提升工程项目管理的科学性，保证经济效益最大化。在建设完成后，获取的经济效益与工程造价预算有直接的联系，也就是说，通过实施有效的工程造价预算控制，能够将投资金额控制在合理的预算范围内，同时良好的预算控制还能够限制整个建筑的施工方向，防止因盲目性建设导致工程资金出现浪费问题。如果缺乏有效的预算控制，就会使建筑工期延误，建筑成本会进一步提升，影响整体施工进度。建筑业作为我国支柱型产业之一，对国民经济发展起到很大的作用，我国建筑行业快速发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提高竞争力，保证经济效益，必须通过合理的手段加强造价预算控制，才能在激烈的市场竞争中占据优势。

2影响工程造价超预算的主要因素

2.1缺乏健全的造价管理体系

工程造价管理工作所涉及的工作内容较多，且属于现场施工管理的核心内容，在实际的工作开展过程当中，应当建立完善科学的管理体系，结合现场施工的实际情况进行工作分工，落实好相关责任，这样能够使得各阶段的工作开展符合预期的要求。通过对目前工作开展的现状进行了解，现场的造价管理并未建立完善的管理体系，进而导致了各阶段的工作分工存在不明确的情况，且责任落实不够彻底，导致人员的工作责任心不高，无法达到预期的要求。

2.2施工材料的价格存在比较大的浮动

针对当前的建筑施工项目来说，因为施工的周期都比较长，所以对建筑材料就产生了一些要求。特别是当前建筑规模比较大的工程项目，在实际的施工过程当中，需要用到大批量的工程材料。伴随着我们国家市场经济的蓬勃发展，这些建筑原材料在市场上存在着比较大的波动性，假如施工造价工作人员在实际工作中不能对这些价格波动相关因素考虑进去，就会在一定程度上产生工程造价超预算的状况。为了尽量避免出现这样的现象，相关造价人员需要对当前市场上相关建筑材料的价格信息进行密切关注，并且需要根据工程施工的实际进度，对一些建筑材料及时采买，还需要不断结合工程施工的主要涉及方案以及施工方案，让建筑成本得到最有效的控制与管理。

2.3建筑工程设计图纸不合理

设计完整、合理的建筑工程施工图纸，是保证工程顺利实施及项目施工支出在预算范围内的前提条件。但根据工程造价关联工作的开展现状可知，现有的工程图纸设计技术仍存在滞后问题，包括设计人员在没有了解业主需求的前提下便开展了设计工作，设计人员一味按照个人主观意愿进行设计，设计图纸理论可行性较强但实际操作性较差等。

3建筑工程造价超预算控制策略

3.1在工程前期重视造价预算

为了有效控制好工程造价预算，要求建筑企业在前期给予更多的重视，开展更加专业性的造价预算控制工作，尽量规避工程造价超预算的现象。为提高造价预算的专业性，在开始编审造价预算的过程中，需要配置专业性的编制人员，根据建筑工程项目施工主要特点及实际施工情况进行预算编制。首先，编制人员需要仔细分析施工图纸中的内容，对施工图纸所标注的工程信息进行充分考虑。其次，要求编制人员具备较强的专业性，对基础施工材料性能及价格有着清晰的认识，在综合考虑客观因素的基础上，灵活调整建筑材料出现的差价，尽量将建筑材料差价控制在合理的范围之内，从而完成对工程造价的预算编制。最后，为了使预算编制方案更具实践意义，要求编制人员做好相关的实践考察工作，对市场中的建筑材料价格有明确的掌握，同时对国家政策也要有一定的掌握，能够根据现有的建筑收费标准来编制预算，预测建筑材料价格涨幅情况，在面对各种突发情况时，适当调整编制方案。

3.2增强相关人员的核心素养以及综合能力

人员素养在工程造价的影响因素中占据着主导地位，假如人员素养不能在根本上满足实际工作的具体需求，就会降低工程造价的专业性。在实际工作中，工程造价预算有着全面性以及系统性的主要特点，这就需要专业人才来完成这项工作。所以，在技能水平上一定要进行极高的要求与管理，相关人员不仅仅要拥有造价基础知识，还需要灵活并且合理的运用相关技术以及造价手段，对相关法规以及法律进行必要的了解，及时储备与更新自己的知识点明确造价掌控的具体要点。在工程造价的实际预算编制过程当中，相关人员一定要对自己严格要求，对待工作积极主动，认真负责，将造价预算工作进行合理科学的落实，保证造价预算工作能够顺利并且稳定的发展下去。

3.3积极开展市场调研活动

要想减少材料市场价格对工程造价产生的影响，就要在预算编制之前，积极开展市场调研活动。需要预算人员对施工材料的价格进行全面的把握，更大程度的保证预算金额的合理性。在市场调研活动中，需要预算人员深入到材料市场，对材料价格进行深入的统计。通过对材料价格的同比和环比分析，找到材料价格变动的特点，进而选取一个更合适的参考价格作为预算中的材料价格。另外，在市场调研活动中，为了提高价格获取的准确度，在同比和环比分析的基础上，预算人员还可以利用一些高科技技术实现价格的预测分析。

3.4强化现场施工变更控制与管理

施工变更是影响建筑工程项目造价或造成项目结算超预算的主要原因之一，如果项目在设计后出现了变更，说明工程造价在此过程中发生改变。为降低此问题造成的项目施工额外支出，需要在施工的基础上，强化建筑工程项目现场施工变更的控制与管理，从事前、事中、事后3个角度，做好项目设计与施工变更的审计与核查工作，降低施工变更对项目总体造价造成的影响，确保设计变更的合理性。为实现此项工作，建设方可以在项目施工过程中，成立专门的小组，进行设计方案的审查，确保对施工方案调控的及时性、可行性。

结语

总之，基于建筑工程造价管理的系统性和复杂性的特征，在实际工作中，造价管理人员要加强自身的造价管控意识。从造价超预算的原因上展开分析，探讨出工程造价的管理策略。从前期预算、设计变更、市场调研以及提高管理效力等方面，完成对建筑工程造价的切实管理，进而降低造价超预算的可能性。推动建筑工程造价管理更好的发展，给建筑企业的发展创造一个更好的明天。

参考文献

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