电气工程施工管理和质量控制探究

电气工程施工管理和质量控制探究

陈鑫

江苏丹诚信息科技有限公司

摘要：电气工程是建筑工程施工中不可或缺的重要一环，其施工质量直接影响到了建筑工程的使用效果。在本文中，笔者重点阐述了电气工程施工管理工作、质量控制工作的重要性，并针对目前工程施工中的通病提出了相应的管理建议。希望通过这些建议，能够改善电气工程施工管理、质量控制中存在的问题。

关键词：工程管理；质量管理；管理策略

引言

随着科技水平、经济水平的不断提高，个人拥有的电子产品数量在不断上升。此背景下，人们对稳定的电力供应有了更高品质的要求。电力供应是否稳定取决于电气工程的施工情况，因此，加强工程管理工作是非常有必要的。目前，现场施工过程中存在着进度控制不规范、材料质量管理不严格等问题，施工方应采取相应手段，解决此类施工问题。

1 电气工程施工管理概述

1.1进行工程管理的重要性

电气工程的施工具有隐蔽性强、危险性强、施工周期强、技术要求高的特点。在对一些隐蔽工程施工时，如果放松质量管理，则会导致工程施工存在问题，影响工程后期的进度和工程建设质量。工程中不同施工环节一旦出现问题，则有可能影响整个工程的运行，造成电力传输问题[1]。加强对工程施工的管理工作，能够有效避免此类问题。管理人员参考国家相关质量管理标准制定相应的施工管理体系，能够规范施工过程中电气结构、电气设施等方面的施工，对于提高工程的整体功能有着积极的意义。同时，做好工程管理工作，可以实现对工程施工成本、工程施工进度的管理，可以提高工程施工的整体性。

1.2工程管理需要遵循的原则

在对电气工程进行施工管理时，需要遵循以下几点原则：第一，需要遵循技术发展的原则。实际上，电气线路、电气元件等内容的施工非常复杂，需要使用到较为精准的技术手段。正式施工前，管理人员需要做好技术施工方案，综合考虑工程中可能会用到的各种施工设备、施工零件，并做好线管、洞的预留工作。科学技术在不断的发展，电气工程的施工技术也在不断的进步。因此，管理人员需要不断提高自身的技术水平，做好技术管理工作[2]。第二，需要遵循整体发展的原则。工程的施工环节彼此之间有一定的联系，管理人员需要根据工程的整体建设需求进行整体布局，做好相关设施的配备工作，从而推动工程的有序进行。

2优化电气工程施工管理的措施

2.1做好施工准备工作的管理

加强对施工前准备工作的管理，有利于推动工程的有序进行，对于提高工程的施工质量、加快工程的施工速度有着积极的意义。提高施工准备工作的管理效率，需要管理人员做好以下几点：（1）加强对施工设计的管理。加强对设计图纸的审核管理工作，需要对设计图纸中的细节内容进行准确的分析。针对一些施工规模较大、施工结构较为复杂的工程，就必须严格控制每一个设计细节。做好与设计工作人员的沟通交流工作，提出切实的设计意见，提高设计方案的质量。（2）做好对施工进度计划的管理工作[3]。对设计人员提出的进度管理计划进行碰撞检查，检查过程中发现工程出现施工交叉问题，对进度计划进行适当的修改。（3）提前做好施工人员的组织管理工作。根据工程的施工内容，组织专业的施工团队，并做好人员分配工作。

2.2做好施工环节的协调管理

电气工程涉及到的施工环节众多，不同环节的施工要点并不相同。施工过程中，需要考虑到工程中不同环节的衔接问题，做好协调管理工作。根据施工设计明确基础施工环节、关键施工环节的施工内容。基础施工环节与土建工程的联系较大，需要加强对防水层的施工管理，避免出现防水层渗漏问题，影响工程正常运行。关键施工环节涉及到许多重点电气配件的安装施工，比如供电装置、配电装置、电缆等等[4]。在对不同的施工环节进行协调管理时，管理人员需要以施工方案为参考，明确弱电电气施工、强电电气施工、土建施工等施工环节的界限。涉及到跨专业的管理内容时，需要加强与专业管理人员的协调配合，推动工程的有序施工。

2.3做好施工现场的安全管理

首先，需要加强安全施工宣传工作，增强现场施工人员的安全施工意识。建立健全现场施工安全管理体系，设立专门的安全管理岗位，并完善相应的管理细则。比如关键岗位的技术人员需要凭证上岗、未做安全防护措施的施工人员需要受到处罚等等。其次，明确安全操作步骤。分析施工中可能出现的安全问题，通过规范人员的操作步骤降低施工中存在的风险。最后，加强对电气设备的安全管理工作。做好对防爆电气设备、导电电气设备的质量管理，避免假冒伪劣产品出现影响电气系统的正常运行，从而有效减少现场施工的安全隐患[5]。

2.4做好施工现场的进度管理

管理人员在对施工进度进行管理时，需要综合考虑工程的施工成本、工程的施工质量和工程的经济效益。根据工程合同的相关内容，确定具体的工程交工时间。需要注意的是，管理人员需要做好工期预留管理，避免因恶劣天气、意外因素影响工程的正常进展，延误工程交付。合理规划工程的阶段建设目标，设置工程的季度施工目标、月施工目标等内容。根据施工目标对现场施工进行管理，确保一切施工照常进行。

3加强电气工程质量控制的措施

3.1加强对施工材料的质量管理

加强对电气材料的质量控制，选择在标准之上的施工材料，才能够从根本上保证施工的质量。管理人员需要掌握电气工程施工材料的选择标准，并根据相关标准购买合适的材料。考虑到电气系统的正常运行，需要购买稳定性、安全性良好的电气材料；考虑到电气工程的功能需求，需要选择功能强大、操作便捷的开关、电气设施[6]。此外，需要考虑施工材料的其他性能，比如防火性能、防水性能等等。选择高品质的施工材料，避免电气系统因材料质量不佳导致的跳闸、电起火等问题。

3.2加强对施工工艺的质量控制

做好施工工序的管理。在前期作业时，需要做好对基础建设施工的管理，比如预埋件的应用管理、电气设备的安置管理、配电柜、吊卡的施工管理等等。规范施工人员具体操作，避免在安排供配电装置、电力线缆等过程中出现失误。做好施工技术的管理。电气工程的施工涉及到许多复杂的施工流程，对施工人员的技术水平要求较高。管理人员需要加强对技术方案、操作方案的管理，指出不合理施工的具体内容，督促技术人员不断提高施工水平，从而提高工程的建设质量。

3.3加强对工程竣工的验收管理

在对电气工程进行竣工验收时，管理人员需要明确竣工验收工作的整体流程，并严格按照具体顺序对工程进行验收管理。检查电器工程中是否存在通电灯亮问题，并将管理对象通过标签的形式标记出来，以免后期遗忘。对电气设备进行功能验收管理，根据参考内容调试配电箱柜等设备，观察其性能是否符合指标要求。此外，还可以聘用第三方单位对电气工程的施工质量进行验收，详细记录第三方机构提出的意见，在检查后根据相关意见对工程进行整改，进一步提高工程的质量。

结束语

综上所述，做好电气工程的施工管理工作，能够有效控制施工速度，避免施工现场出现成本超支、人员伤亡等在问题。施工单位应以客观的眼光看待工程中出现的各类问题，并采取针对性的管理措施，推动电气工程的正常施工。只有坚持“安全为主，质量优先”的管理原则，才能够提高电气工程施工管理效率，推动行业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨永龙.探析建筑电气工程的施工管理问题治理[J].房地产世界,2020(23):91-93.

[2]王飞逸.浅论建筑电气设计存在的问题及对策[J].技术与市场,2020,27(12):95-96.

[3]张军.电气工程的质量控制对策分析[J].光源与照明,2020(11):53-55.

[4]林明.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].工程建设与设计,2020(22):197-200.

[5]张军.电气工程的质量控制对策分析[J].光源与照明,2020(11):53-55.

[6]张杨.电气工程的安全管理与质量控制[J].电气技术与经济,2020(05):53-54+62.