土木工程施工进度与施工质量管理研究

土木工程施工进度与施工质量管理研究

 ,于龙

 中国核工业第二二建设有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：土木工程施工是建筑项目施工的重要组成，其施工质量事关整个项目施工水平的高低。加强土木工程施工技术，不仅有利于施工效率的提高，而且有助于施工质量的提高，确保整个项目结构稳定，极大地促进了我国土木工程建筑业的市场竞争力。然而，就目前的现状而言，国内部分土木工程施工技术粗糙，应用设计不合理，严重阻碍我国建筑行业的进一步发展，可以说提高土木工程施工技术，为建筑项目的高质量施工奠定基础。基于此，本篇文章对土木工程施工进度与施工质量管理进行研究，以供参考。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理措施

引言

建筑土木工程分部分项目较多，具有材料来源广、施工周期长、系统控制要求高等基本特点。近年来，随着建筑项目规模扩大、功能增多，土木工程施工中扩大了对绿色建筑材料、装配式工艺的应用，而且，针对施工需求，引入了多种适配性较高的新技术。在这种情况下，一方面需要增强对此类工程施工技术的分析，另一方面应结合现阶段已经普遍应用的全过程管理体系，开展针对施工诸环节的专项质量控制。

1土木工程建筑施工技术的基本特点

就我国现阶段的建筑工程行业发展水平而言，土木工程建筑施工技术自身的发展对整个行业而言都有着重要的意义，优秀的施工技术能够帮助建筑工程有条不紊的推进，并且自身只会革新，不会被推翻，更具稳定性，并且根据建筑工程的施工条件的不同会有更多的发展空间，其多样性就成为了建筑工程施工技术自身的优势，在实际的建筑工程施工过程中通常需要根据工程施工现场的具体条件来选择对不同施工技术的应用，通常会受到环境的制约，优秀的施工技术能够帮助建筑工程的施工效率进一步提升，而在开展实际的施工工程中，通常在正式开始之前决定好具体的施工技术应用，在不同的环节中使用不同的技术就能够提升施工效率，由于建筑工程的施工流程较长，需要由不同部门共同配合并且协调施工，确保能够为我国建筑工程的发展创造良好的条件。

2土木工程施工管理存在的问题

2.1受管理人员的地域差异大

土木工程行业工作性质和其他的企业有着本质的区别，通常工作人员、管理人员都是直接跟着项目走，而土木工程建设会涉及到全国各个不同的地区。可能一个项目需要在北京工作一段时间，那么下一个项目则需要去西安工作一年半载。但是跟随项目迁移的往往都只是核心技术和管理人员，而基础的工人，则需要在项目所在地来进行聘用，这些人员也只是短期的参与项目，并不会随着项目而迁移。因此这就会给施工安全管理人员带来一定的困难，不同地区的文化差异、生活习惯以及认知水平等都会有所不同，导致受管理人员的地域差异也比较大。如果在开展安全管理工作中，没有考虑到管理人员的地域差异特点，那么就会导致在交流中产生一些误解，或者是工作人员之间产生很多的隔阂，这样会不利于管理工作的高效落实。也会产生一些不必要的人员矛盾，而且管理人员如果只是一味的表达自己的意愿，按照自己的风格、习惯行事那么也会导致一些基础员工在工作中比较消极、无法端正工作态度，这样不仅会影响施工进度，还会对工程施工质量带来一定的影响。

2.2受管理对象人口基数大

土木工程施工安全管理和其他企业单位管理工作有着很大的区别，尤其是在人口基础上的差异是十分明显的。对于一个土木工程项目来说，在施工中会涉及到各种基础工人、技术人员、设计人员、报价人员、财务人员、审核人员还有相关的管理人员等等，因此施工管理中管理对象的人口基数是十分大的，这在一定程度上就加大了施工安全管理的难度。尤其是在不同部门之间的人员调度以及工作协调方面的安全管理时十分难落实的。现阶段我国很多土木工程施工安全管理工作并没有做到科学的建立管理机制，尤其是在人口基数上，并没有实现科学匹配，这也就导致了安全管理工作落实困难、效率不高的情况出现，阻碍了施工的顺利进展也给工程带来了很大的影响。

3土木工程施工进度与施工质量管理措施

3.1做好施工规划，为施工进度提供保证

在土木工程施工进度的管理上，建设与施工单位需要采取有效措施，加大进度管理力度，进行专门的监督管理部门的设立，对分包商和总承包商进行有效协调，从严格意义上做好对施工进度的把控工作。施工作业开始以前，各个参与单位需进行施工合同的签订，而在合同签订以前，各单位需要对合同中的具体内容有一个充分与详细的了解，做到熟悉与认知施工任务、施工时间、施工进度以及赔偿协议等各项内容，若施工过程中某一或某些因素对施工进度产生影响，需要与实际情况相结合在尽可能短的时间内加以整改，避免施工周期受到不应有的不利影响，同时，将施工质量降低问题的发生率控制到尽可能低的水平。在开始施工作业以前，施工单位需要进行足够完善与合理的施工计划的制定，同时，制定应急预案，提前做好对与本次施工有关的技术材料以及组织工作材料等的准备工作，针对施工过程中所用原材料以及机械设备等，通过检查工作的开展为其质量提供保证，一旦检查过程中发现不符合要求的产品，第一时间将其退回，不仅如此，还要做好对此类产品的追踪工作，对相关责任予以落实，做到对相关责任人的追责。针对有可能会出现的问题，进行相应的预判，以此为基础完成对应急预案的制定任务，保证施工之前的准备工作足够到位，避免施工周期受到不应有的影响。另外，在具体施工方案的制定过程中，需要全面、认真核对每一项内容，将材料、设备、工序、施工方法以及施工技术等全部包括其中，必须从严格意义上做到对施工方案经济性与先进性的保证，达到对土木工程施工全过程予以覆盖的重要目的。举例而言，施工进度管理可对横道图法加以运用，该方法在应用上较为便捷，主要是科学与合理地安排土木工程重要工序及作业的时间，在施工进度管理中，此方法的应用比较多。

3.2建立健全施工技术管理制度

管理制度是确保施工顺利开展的基础，在过去的土木工程施工作业中的问题与施工技术管理制度缺失、施工相关人员的职责不明密切相关，很多的施工人员仅按照自身经验进行审核，而实际施工过程中，并不是所有的作业环节都是一样的。为此，必须结合实际的施工环境，提出新的施工技术管理轨道；与此同时，还需要确保施工过程所使用的机械设备与其施工技术相一致，完善各项施工制度指标，确保整个施工的顺利开展，保证整个施工质量的提升。

结束语

在建筑施工领域，施工质量是整个土木工程建设的重中之重，亦是最为核心的管理及检测环节。实际上，土木工程施工进度的合理性不仅会对施工单位经济效益产生影响，还会在社会中产生对多个方面予以涉及的利益关联问题。而为了对上述经济风险以及社会问题加以规避，管理人员需要以施工规模以及施工特点为依据从严格意义上对施工进度加以把控。而为了确保施工建筑质量能够完全达标，管理人员要对已经购入的原材料做好质量方面的审核工作，与此同时，施工人员在开始施工作业以前需要提升安全意识，加强危险性管理，为了保证管理工作有足够高的规范化程度，相应的管理制度必不可少，施工单位需要从各个方面展开，通过行之有效的各项措施的实施严格把控土木工程施工进度与施工质量。

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