新形势下发电企业综合计划管理分析

新形势下发电企业综合计划管理分析

张丹

大唐贵州发电有限公司新能源分公司 贵州省贵阳市 550000

摘要：随着经济和信息技术的快速发展，以及电力企业经济体制的快速市场化，使得我国发电企业经营管理也面临着巨大的变化。发电企业想要迅速适应市场经济环境下的严峻考验，获得经济、社会、环境等多方面的效益，就要改变以往重工作实施，轻计划统筹分析的管理模式，不断提高计划的科学性、准确性和执行刚性，使企业能够在经济市场中具有强大的持续生存能力。基于此，文章首先分析了新形势下发电企业综合计划管理的概念及重要性，然后对具体的实施策略进行了研究，以供参考。

关键词：发电企业；综合计划管理；实施策略

1新形势下发电企业综合计划管理的概念与重要性

1.1发电企业综合计划管理的概念

对于发电企业来说，综合计划管理是根据发电企业对未来的规划和战略目标来制定的。其主要是用来帮助发电企业对当前电力行业的环境以及发展趋势进行分析，对企业未来的战略目标进行计划编制、规划以及对所需物资进行筹备等，努力使电力需求和供应达到平衡，并且企业通过定期进行总结以及运行成果对企业的管理方案进行优化，从而促进企业达到持续发展目标。通过科学的对企业进行综合计划管理，能够提升管理的效率，使得发电企业的运营方式和市场发展需求达到相互适应，促进发电企业的发展，提高企业的竞争能力。

1.2发电企业综合计划管理的重要性

发电企业综合计划管理体系，对于发电企业的发展以及确保电力系统的稳定运行，具有十分重要的作用。通过在发电企业内部建立综合计划管理体系，促进企业全面满足年度计划发展的需要，保障企业不同经济活动之间的协调进行，确保企业的经营与发展能够满足管理层对企业的指导与控制方面的需求。同时，发电企业一旦形成整体效益的积极观念，将对发电企业实现资源优化配置，保障发电企业投资环节与资金协调环节等方面产生积极作用。通过对综合计划管理方案的实施，保障企业人力、物力和财力的充分协调，实现企业获取最大化的经济效益，推动企业组织管理结构科学化与扁平化的发展，帮助发电企业实现管理体系的专业化建设。并且能确保不同业务之间流程的协调，帮助不同部门之间协调合作，保障各部门工作的统一性与整体性。在实际工作中，想要收获良好的工作效率，必须将新型管理理念运用于日常工作的每一环节，督促综合计划管理方案能够结合企业的变化不断更新，保证新型计划管理体系的持续性健全。以综合性的管理为源头，保障不同管理程序之间的协调性，保障不同工作部门之间的统一性，在企业的内部逐渐建立良好的管理凝聚力。

2发电企业综合计划管理的完善建议

2.1建立管理机构，落实综合计划职责

在发电企业的管理中，应当建立起专门的综合计划管理机构，企业负责人为综合计划管理机构的主要负责人，由企业内部各个部门的负责人作为综合计划管理机构的成员，把综合计划管理的职责有效落实到每一个人上，确保职责落实到位，促使综合计划管理工作的有效开展。同时，发电企业还需要制定相应的月度综合计划和年度综合计划，建立有效的监督机制对计划实施过程进行监督，对全局计划实施情况进行管理，及时解决实施过程中存在的问题。另外，也要相应设立综合计划管理岗位，确保计划整体情况有效协调，确保综合计划管理在各个部门中有效落实，发挥综合计划管理的作用。

2.2形成常态管理机制

按照国家或集团公司所下达的年度综合计划，进行有针对性的企业年度综合计划的设计，重新量化分解任务目标，明确责任分工，拟定科学详细的管控数据报表，明确各个计划的时间节点和管控节点，对综合计划管理体系中所需要涉及到的项目内容、计划编制内容、审批下达内容、执行检查内容、调整考核内容进行全流程的管控，建立起涉及到全部业务的常态管理机制。其一，在制定年初计划的时候，由企业相关部门对全年的综合计划进行汇总和编制，形成有针对性的建议方案，并上报给综合计划统筹管理的部门；其二，综合计划统筹管理部门需要统筹兼顾，深入分析计划的设置，科学有效的完成建议方案的审批工作；其三，综合计划统筹管理部门将计划进行审议通过后，需要将计划进行分解并且下达给各个职能部门，职能部门按照各自的业务要求，进行专项计划方案设计，进一步的保证综合计划能够得到有效的落实；其四，企业需要建立起月度综合计划跟踪分析的管理制度，计划统筹部门需要负责跟踪各职能部门每个月度综合计划管理完成目标的情况，并且形成综合计划执行情况分析报告；其五，综合计划执行情况分析报告进行分析统计后，需要进行通报，并且按照考核制度，纳入各个职能部门的业绩考核项目内，并采取一定的奖惩措施。

2.3明确综合计划编制原则和下达程序

发电企业编制综合计划时，应当要遵循上下结合、统筹兼顾及统一协调的原则，要以企业发展战略为综合计划编制的基础，并以综合计划管理为核心，依据国家宏观经济形势、国家及集团公司有关政策、规章制度，区域宏观经济和市场形势等，深入市场调研分析，根据企业的发展实际与管理指标制定科学合理的发展战略目标，明确企业总体发展的方向和目标。由综合计划管理部门负责将企业发展目标进行分解和落实，更重要的是要关注电量综合计划的落实，明确各个部门职责，促使各个部门在总体目标和方向指引下进行下一年度计划的具体安排，编制专项计划建议书和填写综合计划的指标和数据，交由综合计划管理部门进行汇总和优化，在进行总体平衡之后将初步形成的综合计划交由企业党政联席会议进行审核确定。在完成综合计划最终确定后，由综合计划管理部门负责下达至各个专业管理部门，确保综合计划有效落实。

2.4加强综合计划管理的分析与考核

要提高综合计划管理水平，发电企业还需要加强综合计划管理的分析与考核，通过分析各项计划的执行情况和出现的问题，及时采取有效措施解决，确保综合计划有效落实。如在发电企业综合计划中，电量计划是重要的内容之一，可以通过月度分析和月度考核方式进行发电企业电量计划的分析与考核工作，召开月度计划会议，对电量计划实施完成的情况进行书面汇报，并对未完成的项目进行详细的分析，综合计划管理部门对汇报的情况和整体完成情况进行考核评价，形成考核报告，通过考核结果对电量计划执行过程中存在的问题、成因、责任部门及整改措施进行明确，形成闭环控制管理的模式，提升综合计划管理效率。

结语

综上所述，发电企业综合计划管理为发电企业的发展方向和业务管理，指出了有效的管理途径，提供了科学的管理方式。将发电企业综合计划管理体系的建设进行完善，能够直接影响到发电企业发展和运营的水平，直接关系到发电企业是否能够有效的完成计划目标，实现科学化的管理。所以业界人士必须提高对于综合计划管理工作的认识，弥补现有工作中的不足，通过实践以及学习借鉴，不断优化综合计划管理水平，使我国发电企业的发展稳步向前。

参考文献

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