如何加强建筑工程造价管理有效控制建筑工程造价

如何加强建筑工程造价管理有效控制建筑工程造价

蒋诗梅

身份证号码：500383198510295980

摘要：工程项目管理体系中，造价实现科学化的管控具有非常重要的现实意义。通过实际调查发现，当前在繁荣发展的建筑市场下，某些工程单位为了追求工程项目建设进度，忽视了项目建设其他方面工作的落实，尤其造价管控未能与项目实现有效对接，在后期由于资金管控不到位导致项目出现延期施工的现象大量存在。这些问题存在不但妨碍工程项目整体建设，而且也造成了不良的社会影响。资金管控是最根本的，因此工程项目单位应切实加强实际工程造价管理维度分析，通过实际调查获得一手资料数据，为工程项目造价管理工作优化改进发挥重要的促进作用，提升工程造价管理的可行性和可操作性。基于此，本文将对加强建筑工程造价管理有效控制建筑工程造价的对策进行分析。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；管理控制

1 建筑工程施工阶段工程造价管理控制中存在的问题

1.1 计价模式方面不足

计价模式分为清单计价模式和定额计价模式。现阶段，在建筑工程招投标阶段主要运用清单计价模式，清单计价模式下还是过于依赖定额，建筑施工企业缺少企业内部定额，造成投标预算造价不准确。在使用计价软件中的任何定额除人工和主要材料外，其他不得更改价格，所显示的定额价格同市场价格不符，从整体上对工程造价产生影响。

1.2 劳动力价格与建筑材料价格市场波动难以有效控制

在建筑工程施工阶段，施工单位贯彻落实工程造价管控工作，能够满足建筑市场以及社会发展需求，进而实现企业经济效益最大化。结合当前建筑工程造价管控实际情况来看，尚未与现阶段市场环境充分融合，并且施工过程中的造价控制欠缺市场引导，所以建筑企业需要全方位了解市场环境，进一步促进工程施工有序进行。而在建筑工程施工管理过程中，由于项目建设周期较长，人工费与材料费难免受市场变化影响，两者的价格出现较大波动，对造价产生较大影响，欠缺有效管控措施，难以实现对劳动力与建筑材料价格波动的管控，从而影响管理成效。

1.3 不重视成本的管理和控制

在施工过程中，项目部大部分人员缺乏成本意识，成本管控机制不到位，当实际开展工作时未进行详细造价分析，做到精打细算，所以造成成本超额支出。同时，项目决策相对随意，停留于表面，未根据施工方案开展施工，随意变动，使得部分工程无法计价。在建筑工程施工阶段，没有落实好成本分析工作，对于发现的问题，没有及时纠偏处理。过程中产生的变更、签证资料的签订和执行较为随意，引出诸多隐性问题，并且在实际施工之后进行计量计价，导致相互扯皮的情况出现。此外，为争创名优工程，建筑施工企业会采取增加成本的方式创优，但此费用不被建设单位认可。

2 加强建筑工程造价管理有效控制建筑工程造价的对策

2.1 建筑工程决策阶段的造价控制

工程造价控制体现在工程施工全过程中，特别是决策阶段控制直接影响工程建设，通过做好这个阶段的造价控制能够推进工程施工的顺利进行：第一，编订工程投资估算。投资估算是工程建设的重要环节，这项工作的开展能够为整个工程的顺利发展提供科学的依据支持，是指导工程建设的决策性文件。为此，在完成报告审批后，要按照确定的标准和要求来衡量评估工程项目的建设投资，把控工程造价。第二，投资估算要能够真实的反应出工程设计的内容。工程设计人员需要在项目内容和工程建设规模角度上来设计施工图纸，并将工程造价管理工作真实的反应在工程项目建设投资中，合理把控工程造价。

2.2 组织协调，提升造价管控有序性

建筑工程造价管控工作的科学化实施中，强化组织协调，承包商、开发商以及其他方面相关利益人员参与到造价管控工作中。从估算管理、概算管理、施工图预算管理、设计变更签证管理、工程结算管理、投资过程信息管理等环节做好具体的任务分配工作，明确岗位职责，权责明确，同时相关的奖惩工作也必须到位。此外，提升造价管控有序性，承包商根据工程项目工程量计算，在初步设计方案形成基础上，进行相关的计算。只有前期造价管控基础性准备工作到位，才能保证后期工程项目造价管控有序进行。为了保证造价管控有序性的实现，需要强化造价管控各个环节的有效监管，及时反馈监管建议，优化改进，保证整个管控工作的合理性。

2.3 变更设计有效管控，严格审核

工程项目的高标准建设必然是从前期便已经形成了较为科学化的管控方案，且工程项目整个施工过程需要按照项目设计方案落实，严格避免出现不良变更现象，因此这就需要针对变更设计实现有效管控，严格审核。工程单位要奉行的原则是“降低变更的几率，提升管控的精准性”。对于工程项目出现的变更问题，相关人员要及时核查，深入施工现场加强多方面分析，以此论证分析，提升变更的可行性。

2.4 建筑工程设计阶段的造价控制

设计阶段造价控制工作的开展要充分考虑确定造价设计方案，结合工程发展实际情况来优化施工设计方案，提升工程造价控制的科学性、有效性和合理性。在进行方案设计的时候，要整合多种因素来确保设计方案的精准、有效，借助各个造价指标来全方位的分析工程平面图设计、建筑空间设计，结合工程发展实际情况来恰当的选择和引入施工技术形式，最终制定出切实可行、经济合理的施工方案。另外，在这个阶段还需要相关人员做好工程项目的限额设计，按照批准的、具有实际操作意义的报告来初步设计投资估算方案，按照既定的投资限额把控施工设计，保证工程预算不超过投资估算。

2.5 提高造价管理人员素质

在建筑工程造价管理控制工作中，工程造价管理人员素质高低是一项重要因素，一定要加强学习各种新型造价管理软件，从而满足不断提高的工程造价需求，同时还可以提高计算精准度，开展造价编制工作之前，相关造价管理人员需要综合分析影响造价的因素与计算顺序。随着电子计算机应用范围不断扩大，大幅提高工程造价人员工作效率。

工程造价管理人员一定要结合工程具体特征与当下市场实际情况，开展全面深入调查工作，为编制出与实际相符的工程造价奠定良好基础，切忌凭空想象，必须保证工程造价的精准性。一旦市场有异常波动，工程造价管理人员一定要科学合理编制应对方案，避免建筑企业利益受损，使其最大限度获取经济效益。

2.6 严格把控物资消耗和劳动力价格

物资是建筑工程顺利开展的一项重要保障，相关管理人员一定要建立完善的物资管理制度，开展工程施工之前，需要合理编制物资供应计划，建立物资需求采购台账，从而满足施工的实际需求。在进行施工时，相关物资管理人员应结合施工的具体进展合理调整物资供应计划，充分配备物资，以此满足施工需求。相关管理人员应合理建立物资递减管理台账，第一时间掌握物资进出料的具体情况及时向上级反馈，便于及时有效调整物资供应。劳动力方面应选择有相应资质和拥有一定经济实力的劳务队，采取招标竞标方式确定劳务队。

3 结束语

总之，在建筑工程施工阶段的工程造价管理控制中存在一系列影响因素，建筑工程具有较强复杂性与系统性，因此施工单位需要建立完善的工程造价管控体制，精确合理制定工程造价管控目标，落实相关责任，制定有效管控措施，规范开展现场施工，明确施工阶段的每一个工程造价管控要点，从而让施工单位最大限度获取经济和社会效益。

参考文献：

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