浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施

浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施

曹阳1  ,李伟2

1内蒙古鑫佳丽建筑工程有限公司

2扎赉特旗宏厦建筑安装工程有限责任公司

摘要：随着建筑工程的快速发展，土建施工的管理成为了建设过程中最关键的部分。有效的建筑工程土建施工现场管理措施将有助于确保建筑工程质量和工程安全。因此，如何加强现场管理以及如何采取适当的措施来处理潜在问题是至关重要的。基于此，本文主要对加强建筑工程土建施工现场管理的措施进行研究分析，有一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程；进度管理；重要性

1.建筑工程土建施工现场管理强化的重要性分析

建筑工程土建施工现场管理能够对对项目的设计、材料采购、施工过程和质量监管等环节进行全方位的管理，以确保项目建设在时间上按期完成、在质量上达到要求、在成本控制上控制预算。加强建筑工程土建施工现场管理的重要性和意义是显而易见的，有效的施工现场管理可以在很大程度上提高工程建设质量，确保工期进展情况，降低工程安全和环境风险，提高项目的投资回报率等多个方面发挥作用。加强建筑工程土建施工现场的管理，可有效掌握进度，及时修缮施工中的工序交叉问题；加强现场管理，能够对安全隐患进行清晰的划分、明确责任主体，将其消除在萌芽状态；加强建筑工程土建施工现场管理同样可以带动绿色低碳环保的发展，推重节能减排等相关技术应用，促进工程建设可持续发展，进一步提升施工单位的品牌知名度和竞争力。在企业管理角度，一个高效、有序、安全的建筑工程施工现场，不仅是施工管理人员的形象与能力的展示，更是参建各方合作共赢的结果。通过施工现场的管控，有效降低施工成本，提高项目成功率，使企业获得更多的经济效益和社会效益。

2.当前建筑工程土建施工现场管理的问题

由上可知，现场管理在现代建筑工程土建施工中具有重要的价值；尽管如此，但由于建筑工程本身的系统性、复杂性，管理工作本身的属性，在实际进行建筑工程土建施工现场管理中还是存在很多问题，主要包括以下四个方面：①管理手段相对传统，耗时且太过单一，部分施工单位只采用简单的人工日志方式进行施工现场管理，处理问题的效率很低，并且容易出现错误。还有一些单位没有使用现代化的技术手段，如安全监测设备、网络视频监控系统、移动办公等，而是依赖人力巡逻和观察。与此同时，有些企业缺乏完善的管理制度和规定，导致了责任不明确、职责混乱等问题。同时，一些重要的管理制度未能及时更新或落实，也会影响现场的安全和工程质量；②施工人员安全意识不强，一些工人对安全知识掌握不够，甚至缺乏必要的个人保护措施，对现场的管理和安全带来很大压力；③现场监管不到位，现场管理人员对施工现场的安全管理、零部件管理等方面的检查工作没有严格落实，通常对一些不符合规范要求的工作和材料没有及时防范，隐患处置不及时、跟进不彻底等问题；④缺乏科技应用，现代建筑施工中大量智能化技术得到了应用，但现场管理人员往往缺乏技术素养，无法充分利用新型技术来提高管理水平。

3.建筑工程土建施工现场管理强化的措施

3.1健全并贯彻执行土建施工现场管理制度

    建立健全科学、规范的管理制度是强化建筑工程土建施工现场管理的基础，如完善管理手册、实施标准化操作程序，以及严格遵守施工标准和质量要求，遵循环节分解、任务清单化、责任细化等原则。同时，在完善上述制度的过程中，也应承认施工现场特定性，坚持审慎与灵活相结合，有针对性地开展管理。具体而言，在健全并贯彻执行土建施工现场管理制度方面，可以采取以下措施：①建立健全管理体系，包括人员配备、培训、监控等环节；②制定工作计划和标准操作程序，并贯彻落实到位；③建立信息化监管系统，开展数据统计和分析，及时发现和处理问题；④贯彻落实管理体系，并根据实际情况进行优化调整。

3.2强化现场人员管理，提升管理人员管理意识

    要想有效解决现场管理人员管理意识低、施工人员安全意识不强的问题，就必须要强化现场人员管理，提升管理人员管理意识。通过加强现场人员管理，确保在施工现场遵循职业道德，发挥员工个人作用，并充分信任、激励和奖励优秀施工人才。采用合理技术手段实时监测各施工区域状态，明确负责人制度，并保障负责人权利与利益，促进管理人员的管理意识和执行力度。可以采取以下措施：①针对不同阶段的建筑工程，合理配置人员资源，并制定月计划、周计划、日计划等详细的工作安排；②增加公示板与现场监视系统，确保施工进度和质量符合要求，并且可靠反映施工工序的基本情况；③对职业技能弱的民工提供必要的培训课程，提高其专业技能素养水平，以加强员工的忠诚度和责任感。

3.3加强现场材料管理

    加强现场材料管理是落实建筑工程土建施工现场管理的关键，现场材料是直接决定了建筑工程土建施工质量。为了保证施工现场的材料质量，可以采用以下措施：①实行车辆进出登记制度，对所有进入施工区域的运输车辆和人员进行查验，防止“假冒伪劣”材料的入库；

②在施工现场设置材料堆放区域，并规定不同种类的材料应分别按照生产日期或供应商编号 堆放，在使用前要进行彻底检测，确保材料的质量符合标准要求；③对材料的储存、搬运、安装等各个环节都进行严格监管，并随时进行抽样检查等。

3.4加强科技应用，提升现场管理的信息化程度

    要想提升建筑工程土建施工现场管理的效率和质量，必须要加强科技应用水平，提升现场管理的信息化程度；在实际开展信息化应用中，可以采取以下措施：①引入互联网+、物联网、大数据等新技术，将现场管理过程数字化，并实现实时监控和反馈；②采用智能安全监控系统，对现场安全状况进行实时监测，确保相关部门能及时介入处理，通过无人机搭载特种传感器设备更全面强大监督；③建有效的协作平台，协调设计方、建筑方、监理方和业主方之间的沟通，确保项目进度、质量和安全顺利推进。

结束语：

    综上所述，加强建筑工程土建施工现场管理，需要从多方面入手，包括制定严格的管理制度、落实责任、提高员工素质、科技应用等。只有这样，才能确保建筑工程的成功完成。建筑工程土建施工现场管理的经验和教训值得借鉴和总结，相信通过不断完善管理措施，我们将能够更好地推动建筑工程建设的顺利进行。

参考文献：

[1]李强.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].山西建筑，2019（3）.

[2]马俊.加强建筑工程的土建施工现场管理思考[J].城市建设理论研究，2020（5）.

[3]王帅帅.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].建筑工程技术与设计，2022（3）.