建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

戴燕

广东中创建设有限公司 广东省河源市517000

摘要：在建筑工程项目施工过程中，往往会出现一些难以预计的风险，相关风险有的来自于人为因素，有的来自于自然环境，也有的来自于整个施工流程。这些风险的存在不仅可能影响整个建筑工程项目施工进度及项目交付，更有可能引发安全质量问题，进而导致严重的施工事故发生。因此，在建筑工程项目施工过程中，建筑工程项目的施工进度管理与安全质量管理具有十分重要的作用。有效的建筑工程管理，不仅可以加强建筑工程项目对风险的防范能力，更能够通过建筑工程项目的按期交付，为建筑施工企业创造更大的经济利益。

关键词：建筑工程;施工进度;控制策略

引言

现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时保证建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。就目前而言，建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决途径，仅供参考。

1概述

1）工程名称:东源县省级新农村示范片建设项目(黄田镇白溪村)工程施工。2）建设地点:东源县黄田镇白溪村。3）工程规模:东源县省级新农村示范片建设项目(黄田镇白溪村),工程建安费预算造价16396005.45元。建设内容包括:建筑与装饰工程、修缮工程、园建工程、绿化工程、安装工程及市政工程等。

2建筑工程管理中质量控制

2.1加强建筑工程质量管理的体制建设

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑行业内部市场竞争激烈，很多企业将更多的精力投放在获得工程项目上，而对于企业的未来发展缺乏重视，这也就导致建筑企业内部的管理水平落后，工程质量也无法保证。很多企业仍处于较早期的管理模式，没有考虑工序搭接、人员进退场安排、材料限额领料制度等，缺乏对现代化管理的认识，不管是从理论方面还是从实践方面都处于滞后的状态。在这样的情况下，施工过程各方面都缺乏有效的管理和控制，实际经济效益和工程质量就很难得到有效的控制，从而使得整体建筑存在一定的安全隐患。因此，首先应从企业体制出发，建立健全完善的质量管理体制，通过PDCA不断论证完善企业质量管理体制，对施工管理工作的流程进行不断细化和控制。

2.2提高管理人员的管理能力

实际施工过程中，在较完善的企业管理体制下，管理人员自身的管理能力对于房屋建筑的工程施工质量具有很大程度的影响。因此，必须要从根本上提高管理人员的管理能力。首先，要加强对相关管理人员的管理，要求他们严格遵循企业体制流程操作，比如质检三方见证、造价三级审核等。对于流程操作中存在的弊端和不足，及时反馈与纠正。第二，质量管理实名责任制，谁签字谁同责，对施工质量造成的损失，管理人员也应承担相应的责任。这样一来，有利于管理人员及时指正施工质量问题，杜绝质检放水的情况，从而杜绝施工质量问题。第三，对相关的管理人员进行培训与考核，对于考核不合格的管理人员，要进行一定程度的处分；对于在考核中成绩优秀的管理人员，就需要采取物质奖励和精神奖励并举的方式进行奖赏，有利于提高相关的管理人员的学习积极性。第四，还要对相关的管理人员对质量管理出现问题可能导致的后果进行宣教普及，这也能够让管理人员更有使命感和责任感。同时，也鼓励管理人员提出更好的流程方案，明确规范化的操作，使操作更加方便快捷，也要确保在实际的管理工作中，做好相应的安全防护措施，减少安全事故发生的概率，保证房屋建筑工程能够顺利完工。

2.3严格把控每一环节，加强监督工作

由于建筑行业存在激烈的市场竞争，有些企业为了追求利润，会出现偷工减料，甚至使用不合格产品的现象。这也就导致了建筑工程施工质量无法保证，使得人民群众的利益遭受损失，也会给工程施工阶段的质量管控带来了困难。建筑的质量安全不仅仅关系着人民群众的生命财产安全，还关系着社会和谐稳定的发展。因此，除了施工单位、监理、建设单位应把握好质量大关，相关部门也应该加强对于建筑行业的管控，对于建筑行业严格要求质量管理，加强工程质量的监督工作，从而为人们的生产生活和生命财产安全提供有力的保障。

2.4加强建筑工程风险管理措施

在建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业需要在包括准备阶段、实施阶段、反馈阶段等分阶段在内的整个施工阶段中投入大量的人力物力，并且由于建筑施工需要非常长的时间周期，这使得建筑工程在施工过程中非常容易受到外界因素的影响，从而导致工程进度与工程安全质量受到威胁。因此，建筑施工企业需要在施工过程中加强对建筑工程项目的风险管理，通过科学的风险防范机制与风险管理手段将风险可能带来的影响降到最低。首先，建筑施工企业应当对可能影响建筑工程施工进度与安全质量的风险因素建立相应的风险防范机制，由安全管理人员对可能出现的风险进行预测、总结与归纳，并分析建筑施工过程发生风险的概率，以及风险发生后可能造成的后果，从而制订针对性风险应急预案，确保风险发生时能够及时弥补风险造成的损失;其次，建筑施工企业应当借助当前如火如荼的云计算技术、云平台技术与大数据技术，建立风险监控系统，对建筑施工过程中可能出现的风险进行信息化、数字化管控。

3建筑工程进度控制策略探究

3.1合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。

3.2提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

3.3 BIM技术的发展和应用

现在BIM技术发展的越来越成熟，最有效的应用就是在三维建模的基础上增加了第四维--进度，使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险，以支持项目生命周期建设、运营管理。BIM技术能有效地帮助施工建设项目进行进度控制。

结语

总而言之，在建筑工程项目建设过程中，由于建筑工程项目具有投入高、时间长、施工技术复杂等特点，因此很容易受到各类因素的影响，从而导致施工进度与工程安全质量出现问题，严重时甚至会引发巨大的工程事故，造成生命财产损失。因此，建筑施工企业应当在建筑工程项目施工期间，加强对整个建筑工程项目的施工进度管理与安全质量管理，以此在确保工程质量的同时，使建筑工程项目能够得以顺利按期交付，从而使建筑施工企业在当前竞争激烈的建筑市场环境中发挥自身价值，提高企业竞争力和影响力的同时，全面提升企业经济效应。

参考文献

［1］朱宸锋．建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略［J］．冶金管理，2021，(19):157－158．

［2］李昌隆．浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施［J］．中国建筑金属结构，2021，(09):12－13．

［3］李桂峰．对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考［J］．大众标准化，2021，(13):19－21．