建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

王春波

422130197512106059

摘要：近年来，建筑行业高速发展，其中建筑工程管理是一门应建筑行业市场需求而诞生的二级细分专业学科,它的本质是将“项目管理”的部分理论成果应用在工程行业,从而实现对建筑项目的费用预算、实体质量、安全生产等关键要素的精细化管理控制。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

引言

在建筑项目施工中，想要到达预期品质，工程管理是不可忽视的重要一环。研究发现，通过动态化工程管理，可科学规避施工隐患，提高施工可行性，实现效益最大化。基于此，随着建筑工程的增多，需积极开展工程管理，多维度控制施工质量，提高项目建设水准。

1建设工程管理工作的重要性

在建设工程管理工作中，核心就是需要提高企业的经济效益和施工质量，这是建设工程管理工作的关键所在。工程项目管理主要由“三控、两管、一协调”这三个环节构成。其中，“三控”主要指的是工程的质量、工程的进度以及工程的投资控制；“两管”主要是指建筑单位的合同的管理和信息的管理；“一协调”则是指全方位全面的进行组织协调，协调的范围主要包括对内和对外协调。此外，建筑工程施工管理还要在以下三个方面予以关注。

首先是成本管理。在建筑企业中，成本管理能高效提升企业的经济能力。在我国当前建筑行业施工中，部分地区存在着成本高、效益低等问题，出现这些问题的主要原因就是建筑单位在施工时没有对施工过程进行合理的成本控制以及管理，从而造成了资金浪费的情况发生。同时，这一问题的产生，也会影响建筑企业在市场中的影响力和竞争力，对企业发展和经济效益带来一定的影响。因此，在建筑企业中，管理人员要注重对成本管理的关注，当发现问题和隐患时，及时采取有效的措施，以此来保证成本管理的最终效果。

其次是安全管理。随着社会的不断发展，建筑行业的规模也在逐步提高。建筑企业在施工过程中没有对施工工地进行有效的安全管理，就会导致安全事故频繁发生。因此，建筑企业内部要紧绷安全这根弦，坚决杜绝高安全事故的发生。安全管理问题作为建筑企业管理的重中之重，建筑企业要想减少安全事故的发生，提高施工过程的质量，就必须将安全管理问题放在首要，并采取有效的措施来保障施工人员的安全。

最后是质量管理。建筑企业的发展离不开建筑工程的质量效果，它对建筑企业的发展起决定作用。但就从我国目前情况来看，一部分建筑企业对工程质量管理工作没有引起一定的重视，这就导致建筑工程的施工项目质量出现了问题，阻碍了建筑企业的发展。因此，为了更好地保证施工质量，建筑企业人员就必须对施工过程中的各个环节进行严格的管理和监督，为建筑企业的发展奠定基础。

2建筑工程管理原则

2.1整体把控原则

工作实践中，需培养管理的思维逻辑，整体把控工程质量。从施工角度出发，做好施工标准的精细化，评估各项施工条件，确保管理手段精准落实，提高管理真实水平。实践证实，遵循整体把控的原则实施工程监管，可持续细化调整施工工艺，落实项目的全方位管理，在此基础上动态化评估管理问题，提高管理效率和质量。

2.2管理思维要灵活多变

工程管理实践中，应具体问题具体分析，结合不同工程性质和管理目标，制定有差异的管理方案，做好管理重点的调整。现场采取管理措施时，要想获得最佳的管理效果，需结合实际工况以强化管理、灵活管理为目标，科学梳理管理流程，设定恰当的质量标准。

2.3管理实践中，落实好“防治结合，以防为主”

工程管理需具有预判性，在开展施工作业前，要明确工程管理的难点，采用预防措施，控制不良影响的范围。总而言之，需要凭借动态化施工现场监管和灵活的施工管理技术，例如BIM技术的渗透等优化施工流程，降低施工现场事故率。

3建筑工程管理实施途径分析

3.1健全和完善工程管理制度

首先，建筑企业要健全和完善管理风险防范策略和措施，建立相应的工程管理体系如安全施工管理体制、合同管理制度、施工管理体系，从而合理有效地防范建筑工程管理中的风险。此外，管理任务不同引入的管理体系也不相同，而管理体系也是由不同的法律法规所建立。因此，当管理体系不同时，就需把管理体系引入到不同的管理框架中去，从而使管理工作能更加规范标准。

其次，建筑企业还需要根据合同管理制度来保证项目合同的各条规定能合理合法，这样不仅能维护自身和他人的利益，还能保障合同顺利实施。

最后，施工企业还需要根据安全管理制度，保障工程施工能顺利开展，以此提高工程的施工质量和施工效率。成本管理制度能有效保证工程资金支出的公平性和合理性，能减少建筑工程使用的总成本。而进度管理制度的建立能保证施工人员在规定时间内完成施工的任务，有助于节约施工过程中的总体成本。这样看来，各个制度之间的关系有独立有紧密，而管理人员只要将工程中的管理制度进不断地完善和健全，才能从源头上减少施工风险问题的发生，进而最大化地展现出工程效益。

3.2管理人员的素质得到提高

首先，落实持证上岗制度。目前“企业挂靠经营”的情况层出不穷，以致于一部分年轻人为了薪资待遇而考取相应的证书。同时，“人员与证书不匹配”的问题也经常出现。而以上问题给工程管理人员的素质造成一定的影响。要想解决此类问题，就需要相关部门和政府严厉打击“企业挂靠经营”和“人证不匹配”等行为，严格审核上岗人员的相关证件，在审查中，一旦发现问题，及时对此行为进行制止和处罚。

其次，开展绩效考核。为了提高管理人员的能力和素质，各部门在严格审查证书的基础上，还应该建立公平公正合理的绩效考核评价制度。相关部门可以不定期地进行调查，了解管理人员的工作能力和工作效率。当管理人员不具备相应的素质要求时，相关部门应取消其资格证书，以此来促进管理人员持续提升自身的素质。

最后，不断提高自身的学习能力。“活到老，学到老”这一句名言一直在告诫每一个人，要坚持努力的进行学习和工作，要在学习中去工作，在工作中去提高。因此，管理人员应认清自身的定位，将“活到老，学到老”的观念和思想始终刻在自己的心里，自觉主动地进行学习，将被动变为主动，将自身的能力充分发挥出来，并以坚持不懈的精神积极投入到学习知识，以此提高自身的能力。

3.3风险预警机制的建立

建设企业应在风险形成之前采取合理有效的控制措施和方式，从而能有效防止企业生产经营出现隐患。建筑企业为了提高风险防范的效果，还应该建立和完善风险预警机制，当企业在经营中出现风险隐患时，及时对企业进行分析、监测和评估。因此，建筑企业必须根据企业现阶段的发展状况和需求建立一套完整详细的风险预警机制体系。建筑企业应在前期阶段中准备详细完整的数据库和信息系统，以此来保证建筑工程项目管理工作的有序实施，提高项目管理工作的质量和效率。此外，企业还应该建立风险预警机制指标制度和评估制度，它是企业中风险预警机制的重中之重，也是对信息详细准确评估的重要方式。因此，风险预警机制的建立和完善，就是前期阶段对后期阶段管理工作对出现风险问题和隐患进行提前的预测，企业根据系统给出的信息，通过合理有效的方法来减少此类风险问题，从而减少风险隐患的产生。

结语

综上所述,建筑工程管理是一项非常系统、繁琐的工作,它在建筑工程项目中的主要作用有确保建筑项目的交付质量,控制施工的预算成本花费以及保证施工建设期间的安全生产,它对于维护提高建筑工程的投产效益来说有着重要的积极作用。因此需要工程管理人员在项目开展中继续加大监督控制能力,采取先进的管理模式,认真记录施工现场的各类管理对象要素,提高问题解决能力,为施工技术应用做出理论指导。这样才能进一步规范建筑行业市场,推动我国建筑工程事业长期可持续发展。

参考文献

[1]吕丹丹.加强建筑工程管理重要性与实施途径[J].门窗,2019,22:74.

[2]吴迪.探析建筑工程管理的重要性与实施途径[J].居业,2019(8):157-159.

[3]吴俊涛,黄文其,彭琴.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(8):98.