精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

杨春燕 ,罗森

四川元丰建设项目管理有限公司   四川  成都   610000

平武兴达建设有限责任公司   四川  绵阳   621000

摘要：经济的持续发展推动建筑行业快速发展，在具体施工中，管理工作的开展尤为重要，如果开展不到位就会直接影响建筑工程的质量，还会影响建筑企业在行业内的形象。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

1精细化管理的应用要点

1.1安全层面的精细化管理

安全是建筑工程管理中不可忽视的关键内容，在安全管理领域中引入精细化管理理念，要求严格把控好细节，强化细节落实力度，逐步完善安全管理执行机制，适当加大安全制度覆盖面，强调安全管理执行中的精细化处理准确渗透在各个施工领域中。在工程项目建设期间，要积极构建管理组织机构，明确其职责权限，规范安全精细化管理流程，确保管理职责精准落实到个人。安全管理中，应保证专门管理人员的合理设置，做好施工现场的安全抽查，准确排除安全风险隐患，全面检查机械性能与品质，确保其始终处于良好的运行状态，最大限度降低施工过程的隐患出现概率。针对施工材料、构配件等资质文件，要切实做好整理与保管工作，保证文件内信息的真实与可靠性。施工现场的安全管理也十分关键，要保证现场环境与工程建设基本要求相符，尤其是现场通风、夜间照明、安全检测等要符合相关制度要求，安排专人做好定期的安全巡检工作，加强人员安全意识教育，重点维护机械设备，提高现场安全系数。

1.2质量层面的精细化管理

质量是工程建设的生命线，决定着整体项目的最终建设成果。纵观我国建筑领域的发展历程，质量控制始终备受关注，在该环节引入精细化管理，要注重与多种施工质量控制方法充分结合，如动态控制法质量统计法以及全过程施工质量管理法等；明确质量控制重点，坚持做好全过程质量管控，切实做好前期预测、事中控制和事后结果总结，以此保证工程质量管理的科学性与完善性。实施工程施工全过程的监督与管理，要求严格遵循相关制度并有序执行，将质量控制职责精准落实到个人，积极采取质量责任使命登记责任归属方法，建立质量管理制度与责任追究机制，制定施工日志。同时，要求相关人员认真做好每一阶段的质量验收工作，详细记录质量检查记录，找出质量管理中的不足之处，逐步提升工程的施工质量。

1.3进度层面的精细化管理

进度管理不当将拖延工期，极易受到诸多不确定因素影响而降低工作效率，这是工程建设管理中难以把握的内容。因此，引入施工进度的精细化理念十分必要，具体从以下几个方面入手。第一，详细制订施工进度计划。结合工程规模、结构特点以及建设标准等，充分考虑外界因素对施工进度带来的影响，详细编制施工计划，加强施工进度控制，规范作业流程，进行分项施工。引进建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技术，搭建虚拟化建筑信息模型，真实反映出工程项目结构，为图纸设计与施工安排提供数据参考，必要时可采取交叉作业等模式。第二，优化配置资源。结合工程项目实际建设需求，合理安排材料采购、设备入场与施工人员，根据各施工环节的实际需要，合理调配人力、物力和财力资源，最大限度保证施工人员、施工材料以及施工设备之间的协调并进，有序开展施工作业。第三，召开进度协调会议。组织召开施工进度协调会议，对比施工进度计划与实际施工情况，在多方商讨后确定符合施工计划、施工情况的有效管理方法，排查影响工期的主要因素，确保工程建设的稳步进行，将施工进度控制在合理范围内。

1.4成本层面的精细化管理

成本是保证工程建设成效的基础前提，在工程成本管理中引入精细化理念，要着重关注以下几点内容。第一，健全施工成本管理体系。第二，以设计图纸与施工方案为基础，有序实施成本分解预算，明确并细化成本预算步骤，降低成本预算误差。第三，妥善选择成本管理方法，优化工程成本控制流程，逐步制订科学有效的成本计量方案，结合行业发展趋势、市场价格变化以及成本管理现状，及时优化施工成本预算方案。第四，充分利用现代化技术，改进施工管理方法，减少资源浪费。第五，建筑企业要保证成本与质量的平衡性，不得因过度追求降低施工成本而忽视施工质量。第六，要做好施工全过程的成本监管，加快低成本、高效益管理目标的实现。

2精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

2.1精细化管理在建筑工程施工前的应用

在精细化管理模式下，建筑企业应该将精细化管理应用到建筑工程施工前，管理人员应该对工程项目的具体内容进行分析，并明确精细化管理的具体目标，然后制订精细化管理计划。精细化管理目标对工程管理工作的开展具有重要的指导作用，管理人员必须加强对目标制定的重视。分析施工方案，对不同施工环节的内容进行分析，优化管理目标，不断提高管理目标的可行性。建筑工程管理人员应该结合自身工作经验，对当前管理工作中存在的问题进行总结和分析，从而找出解决问题的办法。此外，在建筑工程施工前，管理人员应该对施工材料的质量进行全面检验，管理人员必须对每一批次的施工材料严格按照质量要求进行检验。还要做好施工机械设备的检验工作，针对存在问题的机械设备，管理人员应该及时检修，保证机械设备处于良好的运行状态。此外，明确不同施工工序的重点和难点，提高人力资源配置效率，发挥人力资源的最大作用。

2.2精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

将精细化管理应用到建筑工程施工中，既可以提高建筑工程质量，又可以提高建筑工程施工效率。第一，精细化管理要求管理人员充分了解每个施工环节，然后根据实际情况制订管理计划。同时，按照管理的相关标准要求，做好相应的管理工作。第二，针对施工过程中出现的问题，管理人员必须加以重视，对施工问题出现的原因进行分析，制定问题解决方案，降低施工问题对正常施工的影响。第三，在建筑工程施工中，管理人员应认识到精细化管理在成本管理中应用的重要意义，增强管理人员的成本管理意识，保证工程质量的同时降低工程施工成本。第四，严格控制施工进度，按照施工进度计划对工程进行管理，管理人员要落实精细化管理规章制度，推动施工在预计工期内完成。第五，在施工安全管理工作中，也应该运用精细化管理模式，管理人员要加大对安全管理知识的宣传力度，不断增强施工人员的安全意识，减少安全事故发生。

2.3精细化管理在建筑工程竣工环节的应用

建筑工程竣工后，管理人员应该使用精细化管理规章制度做好相应的管理工作。例如，检查所有机械设备是否达到使用标准，确保所有工程设备处于良好的运行状态。同时，在工程质量检测过程中，管理人员要基于精细化管理规章制度细化管理内容，注重工程细节质量的把控，一旦发现质量不达标的地方，应该及时联系相关负责人整改，避免出现返工问题。此外，加大力度检验质量不合格的部分，管理人员必须严格遵守各项管理规章制度，推动建筑工程朝高质量、精细化方向发展。

3结语

建筑工程具有工期长、投资大、内容广等基本特点，整体施工过程较为繁杂，稍有不慎将出现各类管理问题，因此管理模式的科学选择十分关键。随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。

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