浅谈交通工程管理中现场管理

浅谈交通工程管理中现场管理

张乐兵

北部路桥建设有限公司

摘要：交通工程管理的现场管理工作需重视其系统性和专业性。管理层应通过安全演练、培训和考核，提高作业人员的安全意识。同时，采用科学合理的分工，及时有效的沟通和精细化的监管，不断提升现场管理水平。除此之外，重点管理施工材料，全面掌控采购、进场、仓储及使用等流程。强化施工设备管理，规范设备操作流程，确保设备检修和养护工作得到有效落实。

关键词：交通工程；现场管理；优化措施

引言

随着我国基础设施建设能力逐步提升，各项交通工程如雨后春笋般热火朝天展开，现场管理成为交通工程管理中至关重要的环节。在实现施工质量和进度的同时，高度重视现场管理人员的责任感，确保交通工程充分实现经济和社会效益。

一、交通工程施工项目管理的意义

1.提高交通工程建设质量

为了发现主要问题并及时应对, 我们必须通过施工现场管理使用多种控制手段来杜绝质量隐患，尽量避免公路建设工程出现质量问题，提高现场施工质量并有效减少安全质量事故的发生率。除了技术管理之外，为了更好地管理交通工程，我们应从基础开始，研究建设技术，进行深入的分析和探讨，以科学的管理意识贯穿整个建设过程，落实科学管理的观念，有效管理建设工程总资源，从而使建筑更科学、更合理。提升建设工程的施工品质，确保整个交通工程能够在规定时间内顺利完工。需及时关注施工现场的规范情况，如存在违规或技术不合规现象，及时发现调整，从而掌控交通工程的管理，以达到最佳效果，提高整体交通工程质量。

2.提升管理效能，降低施工成本

建立施工现场管理机制，对提高效果重要。合理管理施工的各阶段，优化资源利用，降低成本，增强工程效益，推进公路施工，赢得社会好评，促进企业长远稳健发展，针对实际施工情况，选择适宜设备和人员，以打造高质量施工为基础，显著提升施工管理水平，为现场因素控制和社会主义现代化建设做出积极贡献。

二、交通工程现场管理中存在的隐患

1.管理机构不健全

现阶段，施工现场的管理人员通常只有一小部分，例如项目经理、承包商和技术人员。他们在施工过程中扮演着多个角色，更注重的是工程质量并忽略了项目进度以及物资出入的安全管理规定，责任界定不明，施工负责人对安全生产看重不够，常常将一些看似不重要的事情视为无关紧要。在项目的基础阶段，安全是必须加强监控的要素，由于存在高风险事故的可能，项目结束前务必设计和实施安全预防措施。此外，随着各种防护设备逐步拆除，安全隐患不断增加，特别是在电气和现场保护方面，安全监控工作必须得以长期不断地进行。

2.人员专业水平不足

施工队员的行为不规范，整个团队的素质低下。工人在机械操作中不严谨，频繁移动，未能及时维修设备。为了个人利益，一些公司和管理人员购买质量不高的安全设备，以节省安全费用，这可能导致潜在的安全问题。公路建设的安全防护设备缺乏或不符合规定，有些设施布局不合理。此外，随着承包队伍的组建，众多农民工成为了基础设施施工的中坚力量，但多数农民工缺乏安全技术方面的意识，操作方法方面的知识也相当浅显，对自我保护意识了解不多，因为缺乏及时的安全教育，导致职工整体素质低下，缺乏对标准规范流程的熟知，关于安全操作规程的了解也寥寥无几，这种现象无疑忽视了潜在的安全隐患。

3.设备安全管理不足

在交通运输工程项目的实施中，许多管理者都是从基层工作开始，因此在实际管理方面积累了丰富经验。然而，由于缺乏安全管理领域的专业知识和文化背景，他们在进行安全管理时通常只依赖于个人传统经验，因此无法运用先进的安全技术。此外，在交通工程施工的过程中，由于缺乏严密的安全管理，许多人在使用设备时不遵守规定，设备的安全性得不到保障。一些建筑物存在违章使用老旧设备的现象，导致设备的技术性能下降，存在不完善和损坏的情况，部分零部件已经出现老化和磨损等缺陷，这些问题时常发生，而维修或更换设备又是施工现场必须进行的正常操作。交通工程包括众多工序，产品范围广泛。另外，工程质量受偶发因素干扰，达标难度大。因此，对施工现场的质量管控至关重要。

三、提升交通施工现场管理效率的措施

1.规范交通工程监管体系

为了实现交通工程管理的有效性，相关的施工企业应及时优化和更新管理工作模式，引入合理的管理理念，优化管理流程，解决老旧方式中的瓶颈，保障施工期间各环节协同顺畅。鉴于我国科技水平日益提高，应将先进的交通工程施工技术运用到工程管理中，完善监管机制，遵循我国交通工程管理标准，在施工过程中对各个环节进行严格监管，确保合同执行，业主可委托监理单位间接监督施工，企业单位需明确监理部门的职责和施工制度，确保交通工程管理有序进行。此外，法律法规在交通工程项目中的适用应当持续完善，以实现对施工项目的有效监督与管理，从而推动交通工程建设的有序推进。

2.加强员工思想安全意识

施工单位需要提升建筑工人的安全认识和技能水平，以促进交通工程的进一步发展。此外，为操作人员提供良好的管理和激励措施，有助于提高建筑效率。这些措施需基于相对宜人的建筑环境，激励方式能够让建筑工人更有积极性、更愿意努力工作，从而提高业绩和工作满意度。因此，我们需要为建筑工人提供充分的支持，帮助员工实现个人目标，激发工作投入。同时，处理工人事务应公开、公正。因此，建筑施工单位必须建立完善的安全管理系统，贯彻落实相关管理制度和方法。此外，施工单位需提前制定合理有效的应急措施，以迅速应对突发事故。在开始实施具体的养护管理前，为了提高施工管理的科学性，工作人员应对养护管理路段的路况进行安全性检测，并制作书面评估报告。报告中提供路面损害情况、公路病害类型等信息的详细分析，从而制定合理的养护管理方案。

3.加强质量控制管理

公路施工项目的品质和现场管控状态密切相关。施工企业的管理人员应该树立品质检测意识，认识到工程项目质量对企业长期发展的推动作用。同时，可以客观评估现场生产状况，确立操作人员的严格标准，保证施工项目品质。一旦发现质量问题，应及时要求责任人返工，确保项目综合品质。为了确保交通工程地点品质，需全面监管。在操作过程中，需要展开技术方面的沟通，要进行专业性沟通，汇报施工情况给管理人员，需要涉足工程设备、信息管理、质量检测技术等领域，以便有效处理施工期间遇到的各种问题。

4.优化管理制度

每个操作、行为在现场管理中都需遵循一套管理制度，制定制度具有重要价值。制定交通工程现场管理制度需要施工单位高度重视，根据现场管理要求设立专职管理部门，与施工企业管理层实时沟通；如果必要，也可以引入第三方机构，通过多方力量的合作共同制定现场管理制度并落实管理任务。明确权责是交通工程现场管理的关键，应该在现场管理制度中明确所有职务人员的现场管理责任，以便作为追究责任的重要依据。为了避免现场管理卡壳，交通工程现场管理需要实现资源的有序协调。由于交通工程现场环境的复杂性，积极推广信息化技术，加强交通工程施工现场与管理部门之间的联动效应是十分必要的。比如在交通工程现场安装监控器材，邀请软件供应商开发交通工程现场管理平台，融合信息化与现场管理，以提升现场效率。交通工程现场管理也可以进行人工智能、大数据技术的尝试，以加强对施工现场的分析能力，精准分析管理问题的起因，为现场管理模式的优化提供有力依据。

结语

综上所述，管理交通工程施工现场可以同时提高施工效率和质量。然而，施工现场管理可能会遇到一些问题，对基础建设和后期使用的影响，制约了现代社会建设的进步。因此，要提高交通工程管理水平，应注重细节的管控，不断优化现场监督体系和安全管理成效。

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