公路工程施工中的现场安全问题及管理措施研析讨论

公路工程施工中的现场安全问题及管理措施研析讨论

朱君

永城市农村公路管理处  河南省永城市  476600

摘要：公路工程施工可以说是现代交通事业的关键构成部分，对于地区交通和经济的稳定建设和发展来讲，发挥着相当重要的理论意义和现实作用。伴随着我国交通运输量的逐年上涨，对公路工程的质量和使用性也提出了更多的要求，所以在现阶段公路工程施工活动当中，有必要更为有效地提升对工程工程施工管理的关注和认识。重点从安全管理和风险管控等方面着手，全面推进对公路工程的高效化管控，这样才能够为公路工程管理质量和效率的提升奠定坚实的基础支撑，同时也能够为公路工程施工水平的提升带来必要的帮助，有效地促进现代化交通公路的安全稳定运作，其具有极为重要的现实意义。

关键词：公路工程施工；现场安全；问题；管理措施

1公路工程施工中的现场安全问题

1.1施工人员安全意识普遍不高

通常情况下，公路建设项目具备显著的广域性特点，施工过程中，施工单位必然会雇佣大规模进城务工人员，该群体的文化素养较低，部分人员甚至无法正确书写自己的姓名，无法解读施工现场张贴的安全制度、安全警示标语。虽然，在项目正式施工前，施工单位的安全员、技术员会组织施工班组进行安全教育、安全技术交底，施工班组看似仔细听取，但并未取得理想效果。施工单位严格要求施工人员佩戴安全防护用品，部分工人认为这会对自身的施工行为带来巨大的不便，根本就不会或不规范佩戴安全防护用品。部分管理人员为了追求施工进度，通常会将自身的关注重心放在施工质量及进度方面，对于现场的安全防护问题存在一定的侥幸心理。

1.2安全管理制度尚未落到实处

从实际情况看，部分施工现场的项目部虽然制定了较为完善的安全管理制度，但是并未有效地对其进行落实；部分项目管理人员的管理重心集中在施工进度、施工质量方面，现场的安全管理流于形式；诸多施工单位在施工前，并未对现场的施工班组、项目管理人员进行安全培训或安全培训效果不佳，导致部分施工人员对项目的安全管理制度一知半解，在施工过程中，施工人员的施工行为不符合安全管理规范要求，导致项目存在一定的安全隐患。

1.3监管力度不足

在施工过程中，部分管理人员缺乏安全监管力度，为了减少工作量并没有建立有效的安全紧急预案，如在施工过程中出现紧急的安全问题，就难以快速启动应急方案，导致施工安全问题不断扩散，危机人员生命安全以及公路建设质量及进度。并且部分管理人员缺乏职业素养，在巡视施工现场时，及时发现安全问题也不会及时地进行整改，而是选择无视或者推脱，造成隐患的不断扩大，最终导致施工事故的发生。

2公路工程施工安全管理问题的解决对策

2.1安全管理理念的革新

在建设安全管理要求愈加严格的当下，公路工程要想实现长远稳定发展就必须将安全管理视为工程管理的核心内容，而安全管理意识的树立与革新则是其中的首要任务。首先，公路工程建设单位必须正确认识安全管理给社会经济发展以及自身经济效益提升带来的积极影响，以及新时期加强安全管理工作的必要性，由此才能更加积极主动的推动安全管理工作现代化转型。其次，公路工程建设单位还要注重安全管理理念的普及和推广，并将安全管理作为企业的核心价值与企业文化，从而培养广大职工的安全管理意识，并为公路工程施工安全管理工作的组织与落实奠定坚实的思想基础。

2.2现代化管理制度体系

从专业角度来看，安全管理工作要想实现理想的管理质量和效果，必须以一套科学完善的管理制度体系作为支撑。一直以来，由于安全管理工作的疏忽，使得安全管理制度体系在建设方面存在一定的滞后性，而新时期公路工程建设单位应当从以下两方面加以落实和完善。首先，推动公路工程安全管理制度的规范化和精细化转变，即通过更加细致全面的管理内容以及严格规范的标准要求推动安全管理工作的科学高效开展。其次，公路工程建设单位还要注重安全管理工作的监管，通过安全管理责任制落实以及绩效考核工作实施来保障施工现场安全管理工作的科学合理开展，并最终促进安全管理质量的全面提升。

2.3提高施工监管力度

在公路建设过程中，想要有效地预防施工事故的发生就需要构建有效的安全监管体系，因此，施工企业需要完善监管体系，确保其能有效地指挥安全生产工作。以往的监管部门人员都缺乏职业素养，对现成施工的管理力度不足甚于是无视，造成安全事故的发生。基于此，企业领导需要完善监管部门工作，并调整相关的管理人员，要在最大程度上保障施工的安全性，同时要把安全的规范准则有效地落实到施工现场。监管部门要实施奖罚制度，有效地约束施工人员以及管理人员，让管理人员与施工管理人员都能执行安全规范准则，提高公路建设的安全。对于那些不遵守规范准则的管理人员以及施工人员要予以惩罚甚至开除，对其他人员起到警示的作用，监管部门也可以实施举报制度，不管是施工人员还是管理人员，只要违背了安全管理准则，都可以进行举报，监管部门人员查明情况以后就可以对该举报人员进行奖励，对违背人员进行处罚，这也能充分调动现场人员积极参与到安全管理中来，提高现场人员的安全意识，在互相监督过程中也能实现安全管理目标。

2.4强化保险安全管理，提升应急机制

安全事故发生后应具备应急救援体系，提高应急管理能力，保障人身安全。应急工作的目的主要是为出现突发事故时，将事故后的财产和人员的损失降到最低，可以定期开展应急救援演习，让工作人员的应急救援意识高度警惕，使应急的防护能力不断提升，有效的救援能力和应急避险能力，都能够很好地保证企业的发展。因此需要梳理和制定相关的应急方案，定期组织开展安全防护管理措施和应急演练，企业要结合形势任务变化，对其制定相应的工作内容，并对每位施工人员上保险，确保突发状况发生后给企业带来的经济损失。在处理潜在的事故时候要定期地检查引起事故的区域，在处理突发的事故的时候，应充分准备急救措施，为所有的突发事件和潜在事件时刻准备着。依据相关制度，组件专门的应急指挥人员，成立应急救援小组，使用救援设备，按规定制度进行有规划的施救。在大型救援设备方面、应将设备配备齐全。组织机构和职责上不仅要考虑内部环境的影响，还要考虑外部环境的因素。应急救援部门设立救援区域，通信保持随时畅通，做到接到信息就出动，及时排除处理突发事件。

2.5信息化安全管理模式

近年来，伴随着科学技术发展水平的不断提升，公路工程安全管理工作中也融入了许多先进的科技手段，而管理工作的信息化转变则是最为瞩目的方面。具体而言，安全管理工作的信息化转变，一方面实现了安全管理的自动化和智能化转变，通过专业的感知设备、监控设备以及人工智能技术能够实时监测施工现场安全隐患，并对其进行分析和预警，从而促进了安全管理水平的提升。另一方面，信息化安全管理模式的构建进一步强化了施工人员的安全意识，从而能够正确穿戴安全防护服以及规范操作，由此大大降低了安全事故的发生概率。值得注意的是，信息化安全管理模式构建需要专业的技术设备，因此需要相关建设单位加强相关方面的资金投入。

3结语

综上所述，安全管理与施工技术控制是新时期公路工程领域得以长远可持续发展的重要基础，同时相关工作的组织与落实也受到了专业人士的广泛关注。基于此，必须加强该领域的研究与创新工作，通过更加科学合理的管理模式方法来实现公路工程建设事业的科学现代化转变。

参考文献

[1]薛永科.公路工程施工安全事故分析及管理控制对策研究[J].建筑·建材·装饰，2022（5）：57-59.

[2]周凤荣.公路工程施工安全事故分析及管理控制对策[J].工程技术研究，2021，6（12）：155-156.