房地产项目建筑设计管理相关思考

房地产项目建筑设计管理相关思考

宋婧玮

天津德合建设工程有限公司 300450

摘要：在房地产项目中，建筑设计管理是其中一项重点工作，通过建筑设计管理工作的落实，能够及时发现并解决房地产项目设计中存在的不足，避免对后续施工产生影响。现如今，房地产项目规模逐渐扩大，在设计与施工中会涉及很多不同内容，具有投资高、周期长的特点，一旦其中某一环节出现问题，就会对施工质量、施工安全等方面产生直接影响。基于此，要将房地产项目建筑设计管理工作落到实处，针对项目落实全过程分析，在最大程度上保证房地产项目设计的科学性与合理性，从而为各项施工工作的开展提供保障。在此背景下，施工质量也能够符合规定标准，为房地产行业更好发展打下良好基础。

关键词：房地产；项目；建筑；设计；管理

中图分类号：TU201

文献标识码：A

引言

设计管理作为建筑工程中不可或缺的环节，对建筑用途、造价、运营、功能等方面具有重要意义。因此，设计人员需积极提升自身专业水平，深入了解与掌握建筑知识，在具体工作开展阶段，不但需要严格依照规范要求全面落实设计观念，同时还需凝聚全体设计人员的智慧，真正做到集思广益，唯有如此，方可充分发挥出设计管理工作的作用与价值，实现预期设想的施工目标。

1房地产项目建筑设计管理重要作用

在房地产项目落实中，更多负责人、领导者意识到设计管理工作的重要作用，并将设计管理融入不同环节中，对于施工质量、施工效率的提升具有重要意义。对于房地产项目建筑设计管理的重要意义，具体阐述如下。从房地产项目总体角度进行分析，建筑设计投入在整个房地产项目投入中所占比例较小，但对于整个房地产项目具有指导性意义，会对施工顺利进行、施工质量与施工安全产生直接影响，由此可以看出建筑设计的重要作用。要想房地产项目各环节施工工作顺利进行，提升建设质量，就需要完善、合理的设计图纸保障。基于此，在建筑设计期间要对不同问题进行充分考虑与分析，保证设计有效性，从而为房地产企业节约更多成本，避免成本浪费情况出现。房地产项目建筑设计管理并不是一项可以在短期内看到效益的工作，将项目设计管理融入项目建设各个阶段中，能够精简工程项目建设流程，施工质量也可以得到很大提升。将建筑设计管理工作落到实处，为工程项目的有序进行提供有效的验收体系，工作人员从不同方面落实项目管理工作，兼顾工程质量与工程效益，促使各环节施工质量都能够符合规定、标准，实现建筑设计管理的标准化发展与规范化发展。在房地产项目投资过程中，投资方的主要目的是能够获得更多的利润与效益。因此，在建筑设计环节，要严格按照国家规定、标准，落实建筑设计工作，最大限度防止设计缺陷问题出现，设计缺陷会对施工质量、施工进度以及施工效果产生影响。通过建筑设计管理工作的开展，能够对设计缺陷进行全面控制，避免投资风险的产生，促使投资方的经济效益与社会效益能够得到维护。通过实践分析可以了解到，设计出合理、优质的施工图纸是设计人员的主要职责，对于投资方效益的创造也能够起到良好的促进作用。在房地产项目落实中，对于设计管理的重要作用，工作人员要有正确认识，结合实际情况，将设计管理落实到不同阶段的工作中，为各环节工作的开展提供正确引导。在这一过程中，要在最大程度上保证设计的合理性与完善性，尽量避免设计缺陷问题产生，推动房地产企业更好的发展。

2房地产项目建筑设计管理措施

2.1掌握设计要求

在房地产项目建筑设计管理过程中，要对设计要求有正确认识，这对于管理工作的顺利落实能够起到良好的促进作用。设计管理部门在工作开展期间，可以将市场需求转化为设计语言，在建筑工程项目准备前期阶段，要做好市场产品需求分析、地域价格分析，同时还要做好其他楼盘行情评估工作，明确当地的具体规划要求与设计指标。在房地产项目建筑设计任务书中，要明确房地产商的设计需求，同时还要提出项目限额控制，强化经济指标限额设计、成本限额设计。对于设计进度、设计质量与成本目标偏差，工作人员也要做好管理工作。在物资供给评估期间，要结合企业领导规划意见以及相关部门综合意见，保证物资供给评估的合理性。在施工图设计阶段，预算部门可以结合成果报批工作中的反馈意见，做好成本预算控制工作。不同设计阶段的侧重点有所不同，如前期设计阶段的侧重点是图纸设计与政府规划，后期设计阶段的侧重点是设计变更控制、专业衔接组织协调。工作人员对于不同设计阶段的侧重点要有正确认识，以保证设计的合理性。

2.2选择合适的合作伙伴

建筑设计方案、设计成本会受到市场物价的影响，通常情况下，越是大型的房地产项目，在设计工作开展之前越是应该咨询有资质、有能力的建筑设计单位，结合建筑设计单位对方案的意见，做好工程方案规划与调整工作，对设计单位提出的可行性建议、含金量建议要积极采纳，以实现建筑设计方案创新与完善。在此背景下，可能会出现成本增加情况，但对于整体效益的创造能够起到良好的推动作用。为实现这一目的，要结合实际情况，选择最为可靠的合作伙伴，在最大程度上保证设计方案的科学性与合理性，为后续各环节施工工作的落实提供更多便利。在建筑项目设计过程中，要提前做好市场的调查分析工作，明确市场需求情况，并将具体调查分析结果与市场需求进行有机结合，在此基础上，对合作伙伴进行选择，这对于建筑设计方案质量的提升能够起到良好的促进作用。在不同阶段要采取合理的设计方案，做好各部门关系协调工作，以提升建筑质量。

2.3强化设计变更管理

设计变更的影响往往体现在不同方面，如可以为整个房地产项目施工节约更多成本，促使建设项目能够符合市场发展需求；还有可能出现严重的成本超标问题。出现设计变更很有可能是受到不同因素的影响，如根据领导要求进行设计变更，在这一过程中领导发现设计存在不合理情况，又或者是从公司的发展角度进行设计变更；根据营销部门实际要求进行设计变更，导致产品功能与市场需求不符合，或者为业主带来很多不便；根据施工单位要求进行设计变更，施工单位因为材料设备使用等原因提出变更。变更的出现会在不同程度上影响施工工作的顺利进行、施工质量以及施工安全。因此，在设计管理期间要做好设计变更管理，减少变更问题出现。

2.4加强设计报批沟通管理

针对设计方案报批，工作人员要意识到，其不仅是批准问题，更是时间问题、经济问题。在此背景下，工作人员要意识到方案审批工作主要是设计目标通过政府部门批准并加以确认，实现其合法化。建筑设计管理人员要及时与消防部门、人防部门进行沟通，这样能够明确工程方案需求、具体情况，从而及时发现并解决设计方案中存在的不足。在设计报批过程中还要注意，设计人员要及时与政府部门进行沟通，设计管理人员对于整个设计过程要进行跟踪、协调，若在允许范围内，且与主管部门有协商空间，工作人员要采用正当、合法的途径与方式，积极反映公司目标与设计意图，以影响设计走向与决策走向。

结束语

综上所述，房地产项目建筑设计管理工作的落实，能够实现各项施工工作的顺利开展，为企业节约更多成本。可以通过加强设计方案制定和管理、落实标准化管理等不同方式，将设计管理工作落到实处，及时发现设计中存在的不同问题，从而为房地产企业可持续发展打下良好基础。

参考文献

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