建筑工程项目施工管理思考

建筑工程项目施工管理思考

胡永奇

天元建设集团有限公司  山东临沂 276000

摘要：伴随国家经济的发展，建筑工程，在经济发展中起到了巨大的作用，成为国家经济发展中的主要经济支柱产业，但是建筑工程发展过程中也存在着一些问题，而问题多是在建筑工程施工中，尤其作为其中的管理问题最为突出，因此影响着建筑工程的发展。鉴于此，为了更好地实现建筑工程的发展，并且提高施工管理的质量，本文在此将通过简要阐述建筑工程项目施工管理中的问题，而后根据问题提出几点施工措施，以供大家分享。

关键词：建筑工程；项目施工；管理思考

1建筑工程项目施工管理原则

首先，对于施工企业而言，其主要目标就是经济效益。基于此，在具体施工环节要注重经济高效性原则，采取科学合理的管理模式，恰当地选择施工技术，充分发挥施工技术的最大价值。在具体施工过程中，要严格管控资源材料，避免浪费，减少无形之中整体工程成本有所增加的情况，这也是促进施工企业高效经济管理的重要手段之一。

其次，在建筑工程投入使用后，其使用年限长达几十年，甚至上百年。因此，保证施工质量是提升整体工程水平的核心内容。在现场施工管理工作中，要秉承工程质量原则，保证质量第一理念渗透于每个工作细节中[2]。避免在项目投入使用后存在质量问题，影响使用者的具体生活和工作。简而言之，在如今的建筑工程的具体施工中，要对施工技术予以优化和创新，要全面管控施工环节的各个细节，提升我国建筑工程的施工水平。保证现场管理制度的完善性，从根本上提高建筑工程项目的整体质量。

2建筑工程项目施工管理中的问题

2.1人员管理不到位

观察我国如今农村到城市的务工人员，首要选择的工作种类就是进入建筑工地。在建筑工程项目内部，农民工的情况非常常见。并不是说农民工的在工程项目中表现不好，而是由于农民工受教育水平低，缺乏专业素质和专业技能，在实际工作中经常会存在不服从管理，结合自己的经验开展施工工作的情况。建筑工程项目内人员管理不到位，导致不少人员在具体工作中难以规范进行。甚至有些工作项目只是敷衍了事，这就会在一定程度上，增加工程质量的潜在风险。开展人员管理工作是建筑工程企业和行业管理的重要内容，专业素质高、技术能力强的工作人员，不仅能够保证施工在规定期限内完成，更能为工程质量提供保障。

2.2施工中的材料质量控制不到位

材料是工程建设的根本，更是各类工程的主要“食粮”，没有合格的材料质量，任何工程都会受到影响。同样，作为建筑工程项目施工管理的主要管理对象，材料的管理更是建筑工程施工过程中的管理重点；一旦材料质量出现问题，不仅仅会造成工程质量受到严重的影响，更会影响到施工企业的利益，造成各种成本的增加，从而影响了施工企业的成本控制。因此，建筑工程项目施工管理中，材料的质量管理也成为重中之重的管理任务，必须要认真对待。然而在实际的施工管理中发现，由于材料供应商的利益诱惑，施工企业材料管理人员，在材料的质量管理中，缺乏必要的责任心，为了一己私利，在材料进场检验时，根本没有按照相应的材料验收要求进行检查，以至于造成一些不合格材料进入施工现场，不仅严重影响到建筑工程的施工质量，同时因为质量问题，造成了返工维修，给施工企业利益造成了巨大的损失。故此施工材料的质量管理尤为重要。

1.3施工过程中质量管理不到位

施工过程中的质量管理，是工程管理的根本目标，也是工程管理的根本任务，目的就是通过对施工过程的质量管理控制，实现建筑工程质量的合格性。同样，在建筑工程项目施工管理中，其施工过程中的质量管理控制，更是实现施工质量目标的重要任务，但是在实际的施工管理中，还是存在一些质量管理问题，影响着建筑工程的整体质量。

1.4安全问题不重视

建筑工程项目，核心目标是确保人员安全、环境安全，安全生产，安全施工。但就目前的建筑工程项目而言，不少管理人员对安全问题的重视程度不够。在施工现场，没有设置保护线和安全警告装置，甚至会存在施工废物垃圾堆放的情况，这会导致在实际施工过程中安全隐患出现的概率较大。除此之外，有的施工人员在工作时也缺乏安全意识，甚至会出现不佩戴安全设施出入施工现场的情况。

2建筑工程项目施工管理的措施

2.1提高人员专业素质

人员是保证建筑工程项目顺利施工的关键因素，提高施工人员和管理人员的专业素质，并不单纯是开展培训工作。还要结合具体的工程项目，引入先进的技术和设备，在工程体系内，选择人员去学习。完成学习后，与施工人员进行技术交底，实现施工技术的创新，提高工作人员的专业素养。不少建筑企业的管理人员认为：要想提高员工工作的积极性，只需要进行物质奖励就可以。但其实，物质奖励仅仅是一方面，就算员工在工作时有足够的积极性，但工作态度和专业素养跟不上，也会影响整体施工情况。

2.2加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对建筑工程的质量控制，施工企业必须要重视材料质量管理，通过对各种进场材料的质量管理，保证实现建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好地实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。

2.3完善工程管理体系

我国目前的建筑工程。具体的项目不同，所以面对管理工作所选择的管理体系也不是千篇一律的。要结合具体情况具体分析，对工地现状、工程情况和企业发展情况作出全面准确的判断，制定满足工程质量要求的规章制度。建筑工程施工现场的规章制度可以规范工作人员，还要注重提升管理水平。管理人员要结合具体的工程项目，建立规章制度，并全面管控工程质量，制定严格且具体的管理标准。

2.4提高施工过程中的安全管理

为了更好地保证建筑工程的顺利开展，实现建筑工程的建设的各项任务，必须要在工程管理中，进行相应的安全管理，从而才能实现建筑工程的施工保障。一是施工安全管理中必须要完善施工方案的编制。为了保证施工中的安全管理，施工企业必须要根据工程的实际情况实现对工程施工中的安全管理，进行方案的编制。二是应该加强施工中的安全检查工作；施工中安全管理人员，必须要按照相应的安全管理规范和法律要求，定期地进行例行检查，同时也要做好日常巡检，从而实现工程管理中安全管理的重要任务。

结语

综上，实际的施工中，不仅仅以上几点问题，还有施工中的资料管理问题，机械设备管理问题、进度管理问题等，但是不管哪种问题，都需要认真对待，同时也有相应的解决措施。希望能够促进建筑工程的可持续发展。

参考文献

[1]韩勇,李峰,高硕.建筑工程结构设计与施工管理[J].中国建筑金属结构,2022,(08):110-112.

[2]夏海军.优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高[J].质量与市场,2022,(15):115-117.

[3]熊登杰.现代建筑工程项目施工管理的创新举措研究[J].中国招标,2022,(08):103-105.