铁路货车制造企业精益成本管理优化策略分析

铁路货车制造企业精益成本管理优化策略分析

高航 ,朱宏涛

中车齐齐哈尔车辆有限公司  黑龙江齐齐哈尔 161002

摘要：中国铁路货运和铁路产品交易市场化改革启动后,铁路货运业面临前所未有的变化,既带来机遇,也带来挑战。机会意味着企业具有较大的自主性,主要表现在内部订单的份额上,按照招标规则进行评估和确定,符合标准的企业有机会获得竞争资格,同时企业可以转向国际市场获得更多的资源。问题在于,开放不仅会带来更多机遇,而且会加剧国内外同类企业的竞争,企业将面临成本,质量和交货时间的高要求,以及国内外政策变化的风险和进入国际市场的严格要求。基于此，对铁路货车制造企业精益成本管理优化策略进行研究，以供参考。

关键词：铁路货车；精益成本；成本管理；优化策略

引言

信息时代的发展，一方面，给铁路货车制造企业管理观念和模式带来了新的思路和方向;另一方面，也让铁路货车制造企业财务管理信息化发展中存在的问题更加突出。因此，铁路货车制造企业要基于实际问题，加大改进和优化力度，加快推动财务信息化发展，从而提高财务信息化管理水平，促进企业的转型升级发展。

1.精益成本管理的含义

轻松成本管理以增值为导向,为客户创造价值,以消除整个价值链中的所有浪费为核心,系统化成本管理中的合理管理思想,实现企业价值的最大化管理理念和系统方法。它避免了追求利润最大化的短视行为,并最大限度地保证了企业的长期战略规划目标的实现。简单的成本管理是源于合理管理的管理部门。简单管理最初归结为改进日本丰田公司的管理方法,合理管理的作用是提高效率和质量,缩短交货时间和减少浪费,它强调流程的持续改进。成本轻松管理是合理管理与传统成本管理的结合,成本管理延伸到企业的整个价值链,随着企业内部和外部环境的变化,企业运营效率可以不断提高。

2.铁路货车制造企业运用精益成本管理的重要意义

2.1有利于精细化企业的成本核算，提高企业的管理能力

成本核算是财务部门的工作之一，成本核算的准确性是管理层做决策不可或缺的参照，企业管理层在与客户谈价格时，需要结合企业自身的成本数据，综合各种因素，确定合理的价格，如果企业的成本核算的不够精细，企业管理层给出的价格会存在偏差，最终造成企业或流失优质的客户，或存在亏本的可能。

2.2有助于增强风险防范能力

铁路货车制造企业风险具有动态化、客观性，存在于企业各个环节，通过科学有效的财务内部控制，不断提高风险防范能力，全面关注企业高风险事项，有利于防范企业风险。通过对企业经营、投资、融资活动进行全方位跟踪、监督与控制，第一时间找出风险要素，有效控制并采取措施，合理规避财务风险，保证企业各项经济活动良性循环，全面掌控企业重要经济往来，确保资产安全完整、资金高效运转，促进企业资本结构实现最优，提升企业经营效益。

3.铁路货车制造企业精益成本管理的优化策略

3.1培养高素质的精益成本管理人才队伍

人是企业发展的第一资源,是提高企业核心竞争力的不竭动力。企业要建立完善的人才培养体系,在决策层、执行层和基层层面培育一批懂得成本的企业人才、管理人才、技术人才和技能,通过不断的引导,促进企业员工合理成本管理文化的形成,最终共同努力,建立成熟的合理成本管理体系,促进价值链各环节的提升。这可以在以下几个方面完成: 首先,文化体验的培训。通过阅读书籍、教学等途径,使各级核心人员对原有关于理性管理的书籍进行研究,对理性管理的本质和实质有了深刻的认识,防止了空头行走的实际应用,只知道表面不认识实质。同时,先进的标准,通过专题学习,吸收国家和国际管理经验。利用实习、考试、大型演讲厅、阅读等方式对员工进行合理的文化教育。二是加强各部门间的协作。领导者要善于经营,员工要善于管理,财务部门要善于理解非财务信息,非财务部门要善于理解财务指标,设计部门要注重生产成本和质量成本,营销部门要注重控制订单成本,生产部门要注重售后成本,价值链要注重这一环节对上下游的影响,项目管理团队要平衡整体的效率和效益。第三,加强专业人才培养。加大力度培养核心业务人员的人才库、专家库、专业知识和综合能力,培养一批懂定量分析、能提出解决方案的业务人才。

3.2塑造良好大数据应用环境，提高员工对新模式的接受度

实施大数据成本管理模式，需要有一个稳定的内部环境，离不开企业各级员工的支持。首先，为塑造良好的大数据应用环境，企业领导层应鼓励成本管理模式的改革，对大数据应用给予足够支持，将大数据成本管理上升到企业战略层面，主导相关工作的落实。比如，组织成本管理改革会议，加强内部宣导，让企业内部各级人员正确认识大数据成本管理模式的优势和作用，消除基层员工的质疑。其次，为帮助基层员工适应新型成本管理模式，助力新旧模式的过渡，铁路货车制造企业要加强对相关人员的培训，通过完善员工的知识体系，使其转变观念。比如，邀请第三方事务所的专业讲师开设大数据成本管理课程，以各大企业运用大数据的情况为例，解析各类财务大数据分析软件的基础操作和应用场景。最后，为提高员工的配合度，应改革员工绩效评价体系。比如，将大数据作为绩效评价工具，每天员工签到过程中，大数据信息系统就能对员工的工作数据进行深度分析，了解到员工的工作进度、效率、成果，对员工进行全方位的客观评价。

3.3充分利用供应链资源

高效的沟通和协作才能快速梳理出符合供应商、客户、员工、投资者和其他利益相关方不断变化的期望，面向未来业务的数字化供应链网络是对当今供应链的全方位规划和塑造，铁路货车制造企业在推进供应链管理，整合供应链时，首先要组织跨职能小组，推倒部门墙，制定明确目标，精诚协作，信息要高度共享。例如：大部分铁路货车制造企业的来料验收标准参照研发部门制定的标准来验收的，来料检验是由品质部门负责执行，而供应商报价是采购部门负责对接，那么对于按重量报价的原材料，其报价重量与研发部门制定的来料标准以及实际送货重量之间往往会有一定差异，甚至会有要求一个标准，报价一个标准，实际送货又是另一个标准的情况，这样会导致企业产生一定的成本损失，增加企业的质量风险。如果相关的几个部门都能在同一个信息平台上去做这件事情，那么企业的成本管理工作会更顺畅，资源利用会更加充分。

3.4搭建资金信息管理系统平台

完善资金信息管理系统，加强对企业资金的监管。首先，铁路货车制造企业应全面掌握企业资金的流入和流出规律，将闲置资金整合在一起，统筹安排，提高资金的利用率，降低企业资金成本。资金信息管理系统的有效应用可以帮助企业及时了解实际运营情况和资金使用情况，掌握企业当前发展情况、行业发展情况、企业未来发展趋势、企业战略布局。其次，铁路货车制造企业还应根据实际资金运作情况，明确设置资金审批权限，有效管控资金的使用，规范资金使用流程，发挥资金的利用价值。最后，应将资金信息管理系统与财务管理工作相结合，监管企业资金收付情况，提高资金的流转速度，优化资金配置，只有这样才能真正发挥资金信息管理系统的真正价值。

结束语

在严峻的市场环境下，制造业企业更需要强化成本管理，实现降本增效，防范风险经营，才能获得健康发展。因此，我国制造业企业成本的管理要以自身业务为基础，将成本管理融入企业的各业务模块、各环节，在事前预防问题，事中发现问题，事后积极改善问题，不断提升成本管理水平，增强企业的核心竞争力，以实现企业可持续健康发展的目标。

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