传统工程建设企业数字化转型初探

传统工程建设企业数字化转型初探

邹桂兰

湖南省交通科学研究有限公司  湖南长沙  410000

摘要： 通过数字化转型，传统工程建设企业可以更好地实施精益管理、精准决策、集约化经营，提成企业核心竞争力。文章在分析传统工程建设行业特点及企业信息化建设现状的基础上，分析了传统工程建设企业信息化转型的趋势，并提出了一套有效的转型路径和策略，助力工程建设企业数字化转型发展。

关键词：传统工程企业；数字化转型；

引言：随着中国经济发展进入高质量发展新常态[1]，经济的发展动力逐渐转向为创新驱动，数字经济的优势逐渐显著，数字化建造、企业数字化转型成为我国引领“新常态”经济的新增长极。数字化转型能够促进企业生产智能升级，能够优化企业管理流程，推动产业资源高效利用，是适应商业变化快速发展与创新的关键驱动力。数字化大时代背景下，传统工程建设企业要充分利用新政策、新技术、新场景、新产业、新业态、新模式，源源不断地为企业发展注入新的动能，让企业拥有数字化、智能化信息处理能力，打造数据驱动的高效经营管理体系，在信息化上占据制高点，提升管理效率，降低生产成本，方能提升企业整体竞争实力，掌握先机、赢得优势、赢得安全、赢得未来。

一、传统工程建设行业特点及信息化建设现状

工程建设行业是我国国民经济的重要组成部分，为我国经济发展、社会进步提供基础与动力。传统工程建设具有高投入、有高消耗、高风险和低利润四个特点。

高投入。工程建设项目体量大、涉及的领域广、建设运营周期长，具有一次性和不可逆转性等特点，项目投资额度大、投入资源多。

高消耗。施工是一个高消耗的过程，人为造成的能源、材料浪费巨大。同时，工程建设项目区域分散，企业难以形成统一的管理，且成本管控工作难以实现持续性、精细化管理，容易造成资金过度开销与资源浪费。

高风险。工程建设项目大多是大型综合体、大型基础设施建设工程，涉及范围广、各种不确定因素多，国家对工程行业质量、安全管控严格，项目难度大，施工风险高，对企业也提出了更高的技术要求和管理要求。

低利润。工程建设企业体量大、利润薄、资产负债率高，资金状况普遍紧张。工程建设行业亟需调整至精细化的管理模式，降低企业在运行过程中的成本。

2．工程建设行业信息化建设现状

我国工程行业大多还处在传统的人管人、纸质文件审批阶段，部分企业在企业内部管控和外部生产管理方面进行了一些信息化系统建设的尝试，建成了部分信息系统，如人力资源系统、办公自动化系统项目管理系统、采购管理系统等，但因涉及的供应商不同，技术路线不尽相同，标准不一，系统间业务协同性不强，工作效率难以提升；同时，各应用系统数据存在数据异构、数据烟囱等问题，数据无法同源管理，难以形成数据资产。

总体来说，数字化转型对大多数工程建设企业，特别是中小企业来说仅仅停留在概念阶段，传统管理模式效率较低，无法适应企业快速发展的需求，管理效率上不去，会直接导致成本增高、利润走低，经营风险也越来越高。

二、工程建设企业数字化转型发展趋势

从各省发布的政策文件中可以看出，基于目前我国工程行业的现状分析和政策导向，数字化在工程行业的推广步伐正在逐步加快，工程领域推进数字化转型已是大势所趋。

项目管理一体化。在数字化变革新时代，以数据为关键生产要素的数字经济正加速发展。作为工程行业，亟需可用数字化能力，构建强大的企业信息“数据中枢”，实现勘察、设计、施工、建立以及运营维护等项目全生命周期数据的纵向打通、以及行业内数据的横向流动，帮助企业层管理者及时获得项目及行业相关的真实数据，并采用“数据+算法”的智能决策模式，有效减少“经验决策”带来的决策风险，提升决策效率；同时，大量及时有效的数据，还有助于企业优化和创新业务模式，加快建设融合“财务、业务、管理”数字化服务，驱动数据为业务服务，提升企业综合实力。

生产管理智能化。数字化工具作为企业效率提升、体验提升、模式创新的关键支撑，给企业带来结构性的变化。企业纷纷利用先进数字化技术，横向与项目管理深度融合，纵向延伸向工程的全价值链，实现先进、高效的管理、协作，优化业务流程，赋能企业业务运营，增加项目管理的智能性和安全性，加强企业业务管理的及时性、准确性，提升企业资源配置的合理性、高效性，提高工程建设及管理水平，快速、高效的实施数字化转型，提升企业可持续发展的能力。工程建设企业利用数字技术，建立一个有效的生态协调机制，实现企业集约化经营，可以提高资源配置效率和精益化管理水平，可以增加资源利用，提升生产能力，有效较少企业浪费，从而提升企业核心竞争力。

成本管控精益化。数字化时代，企业更加注重使用数字化手段专注“精细化管理”。工程建设企业可以利用数字化技术，以成本管控为主线，实现项企一体化、业财资税融合，基于一体化平台促进项目成本管控覆盖全面、管控策略灵活、管控标准精细，总体提升企业经营管理能力。

三、工程建设企业数字化转型思路

工程建设企业数字化转型，应立足项目全生命周期管理要求，建立跨部门、跨层级的工作协调机制，重点围绕业务管理、财务管控、风险管理等打造一体化、智慧化的数字化平台，并以此为基础，促进企业竞争力、创新力、控制力、影响力以及抗风险能力的增长。企业数字化转型是一个漫长的过程，不能一蹴而就，需要统筹规划，逐步实行。

一是规划先行，由点及面。数字化转型是一个庞大的系统工程，需要具备顶层思路，明确转型的优先级并制定合理的转型计划。转型之前要有相应的标准指导，在从基础扎实、潜在价值高的领域入手，逐步扩大数字化在业务和管理领域的应用范围，实现数据的贯通和业务的协同。

二是数据为本，从易到难。工程建设企业在数字化转型方面的资源有限，要充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化的应用服务，优先推动数据资源采集和汇聚，降低数字化转型门槛。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求，同时逐步提升自身数字化能力，满足企业个性需求。

三是长期迭代，多方协同。数字化转型是一个漫长而复杂的过程，建设工程企业因其业务的多样性，涉及范围更广，因此在转型过程中，需要各专业领域相互协同，共同推进；与此同时，还需要及时评估其发展情况，根据当前形势实时调整转型策略，并遵循“评估-规划-实施-优化”的原则，努力实现转型目标，以达到持续发展的目的。

总结：数字化转型工作需要灵活的策略和持续的投入，应该采取综合的措施，借助政府、行业、技术专业等多方力量稳步推进，并在实施的过程中，不断检查、改正和完善，从而形成一套适用于本企业的、有效的数字化管理模式。

参考文献：

[1]习近平：把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局_滚动新闻_中国政府网 (www.gov.cn)