提升油田生产运行管理相关探索

提升油田生产运行管理相关探索

陈天琦

长庆油田分公司第六采油厂 陕西省 西安市 712000

摘要：油田生产运行发展过程中，为了充分保障油田安全生产，促进油田生产高效有序地运行和发展，我们必须要深入改革传统的生产运行管理理念、模式以及方法，科学调整生产运行等工作开展的路线方针，推动油田生产运行管理工作的顺利有序落实。因此，管理人员以及相关工作人员必须在工作实践中深入探究油田生产运行管理效率质量提升的有效方式，以推动油田企业的健康可持续发展

基于此，本篇文章对提升油田生产运行管理相关探索进行研究，以供参考。

关键词:提升　油田　生产运行　管理方式

引言

对于设备管理来说，其是保证生产指挥统筹化管理质量的关键，需要利用实时数据库技术来提升设备管理效率，从而实现生产数据采集、设备控制、参数调节等多项工作。可以看出，油田生产指挥的统筹精细化管理是一个持续性过程，需要多个环节互相结合，从而使得油田生产过程中设备出现运转故障的可能性得到有效控制，同时也有利于控制油田生产成本。

1油田生产运行管理的现状

1.1生产运行管理理念落后

当前，随着油田生产经营管理的不断发展，许多企业仍处于旧的领导思想模式，许多生产经营思想无法适应当前社会经济发展的基本需要，这将对今后石油行业的发展方向产生重大的偏移[1]；

1.2人员素质尚待提高

一些从事石油行业的人缺乏现代工作理念，无法满足现代管理对专业知识和一般技能的要求，因此在生产管理系统失灵等危急情况下无法履行职责，无法识别风险并及时做出反应，从而直接限制了油田生产管理的效率和质量[2]。

2油田生产指挥统筹管理存在的问题

地下油藏分布测量明确程度不高，在油田开发生产过程中，油藏分布测量工作也是重要内容，由于有关开发管理工作较为繁重，这也使得其工作过程中会产生大量数据信息，而后续的油田恒产工作开展则需要以这些数据信息为基础。但由于数据量较为庞大，这也使得数据管理及选用成为了难题。油田勘探之后所产生的原始数据量巨大，在对其进行整合时，又会产生多个数据分支，这也使得数据整合管理工作变得异常困难，不利于掌握当前油藏分布情况，也不利于油田生产工作开展。

3提升油田生产运行管理的主要措施和方法

3.1进行产业目标的精准定位

目前油田产量规模进一步扩大,油田运营和组织结构建设提出了新的挑战。为了有效提高油田生产经营管理的效率和效益,首先要明确组织建设的目标和方向,科学准确地定位产业发展,加强有效的组织管理,确保各部门之间的充分合作。实施24小时服务管理制度,确保生产稳定,提高工作效率。加强智能控制,科学协调各种资源,推动实施工作,确保生产经营管理更加精细规范.

3.2充分做好一切超前预防工作

为高效开展油田生产经营管理，必须加强综合预防管理，提前做好预案，对生产经营过程环节做好全面检查，加强生产计划管理，确保生产经营效率，提高服务水平。对于自然灾害等不可抗力因素，面对天气变化，一定要及时做好准备，采取有针对性的预防措施。系统保障工作要及时落实和跟进，确保预防管理工作能够全面落实，为油田生产经营创造有利条件。

3.3找准定位，构建油田生产指挥网络

以往在开展油田生产指挥管理工作时，所应用的指挥信息传输方式以“上传下达”为主，这种指挥方式存在一定局限性，主要表现为信息传输具有单向性的缺点，并且传输效率无法得到保证。今后，应该通过构建无线通讯指挥、协调、生产信息收集与统计等多个方面相结合的方式实现对传输信息对象的精准对接，这种“点对点”对接模式的应用，可以使信息传递的高效性、精准性得到体现。在对油田生产指挥统筹精细化管理方法进行创新优化时，还应该转变以往的间接油田生产指挥形式，通过井站平衡、生产信息收集与分析、统筹管理方法确定等多方面结合的方式来确定相应的设备统筹调派方法，从而保证生产系统的协调工作开展做到事无巨细，这也是实现对油田生产指挥全过程统筹化管理的关键，也为生产、安全防控等工作的开展奠定了基础。

3.4确立特种设备调派、使用的统筹管理体系

油田生产过程中，会应用到一些特种设备，其中，特种车辆是最为重要的组成部分，因此要构建起特种设备调派与使用的统筹管理网络，这也是提升故障抢修工作效率的关键。采油队伍应该对特种设备调派及使用的管理体系进行优化，要确立专业化的管理及维修班底，从而使得管理维修与当前企业油田生产实际需求更为符合。在对特种车辆进行调用时，要保证车辆的利用率，同时还要保证生产过程中，特种设备抢修的及时性，这样也使采油队的井站故障处理工作强度得到一定缓解。

3.5注重大数据技术

研发与实践应用现如今，大数据技术已基本成熟，其可对数据信息进行多元化处理分析工作。因此，油田企业可结合自身生产特性，不断尝试大数据应用技术的应用实践，注重技术经验的总结，注重工作效率的提高，完善大数据基础资源，完善数字油田应用系统。大数据技术应用初始阶段，因数据信息完整度与基础信息总量不足，难以充分发挥大数据技术在信息处理层面的优势。因此，油田企业应积极采取更合理的技术措施，持续提升数据库的完整度，建立更全面的基础信息资料，并将这些信息与大数据应用系统配合使用，全面挖掘数字油田智能优势，推动数字化建设工作健康有序发展。

3.6油井动态节能装置的应用

油井动态节能装置由控制箱和监控系统终端组成，在控制箱内设有动态节能电路，动态节能电路主要由多路数据采集端口、模数转换器、微处理器、接近开关和监控系统终端组成；此装置不但高效节能，还取代了电动机原有的电能综合计量箱，并能实时把测量参数通过无线网络远传到中心服务器，中心服务器将接收到的上述参数生成数据库和曲线报表，对传回的参数进行分析和处理，并对有故障的设备进行声光报警，为管理油井生产、了解油井的生产状况提供了依据和保障。

3.7整合企业资源，实现统一调度管理

油田企业通过数字化建设实现了现场作业区域、站场、企业三级架构数字化管理工作，利用生产调控中心对各级资源进行统一调度，依靠现场数据采集、传输管理系统实现对油田生产情况的动态监控，借助数字化应用完成生产运作的智能化闭合管理；通过通信、道路、水电等监控系统对现场生产运作提供可靠保障。利用地理信息系统、视频监控、生产运作数据集中管理平台对场站作业、管道巡检、井筒工作、交通运输等各生产场景进行可视化、标准化管理，通过大数据分析、图形化溯源、神经网络等完成数据高效应用和现场作业指导等各项工作任务，建立生产过程安全、高效、环保的全面管理体系。通过数字化应急管理体系，实现对现有资源的统一调度管理，在资源节约、高效应用的情况下为现场突发事件提供可视化、协同化、标准化、专业化应急支援。

结束语

油田企业需要充分认识到当前发展过程中存在的管理缺陷、外界市场形势压力，积极推进数字化转型发展在企业内部落地实施，通过“一把手”工程模式实现自上而下的改革，通过组织架构优化、制度体系改进、人才梯队培养、自主运维等措施为数字化建设提供保障，利用数字化建设实现自动化生产、分析以及资源的高度整合，为智慧油田的建设发展奠定基础。

参考文献

[1]胡瑞林.对提升油田生产运行管理方式认识[J].现代经济信息,2017(08):351.

[2]骆世杰.油田精细生产运行管理工作的探究[J].科技创新与应用,2014(23):81.

[3]刘洁聆,迟磊.关于油田智能化生产运行管理系统的设计与实现[J].硅谷,2014,7(04):16+18.

[4]熊建平,魏德娟,姜毅,郑学中.提升油田生产运行管理探索与实践[J].科技创新与应用,2013(24):294-295.

[5]曾倩.油田精细生产运行管理研究[J].化工管理,2013(08):230.