建筑工程施工技术管理水平探析

建筑工程施工技术管理水平探析

席靓

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摘要：近年来，社会发展水平不断提高，在新时期背景下，建筑行业发展步伐加快。 建筑材料市场价格、人力成本逐年上涨， 在某种程度上损害建筑企业整体利益。 基于此，我国建筑企业在项目分包前， 应对施工企业资质、 信誉等进行调查，并从工程建设各个环节入手，做好工程造价控制与管理工作， 结合工程造价管理要求和实际价值， 提出相应的控制对策和管理技术， 从而帮助施工企业控制成本，增强核心竞争实力，有利于推动建筑企业更好发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

引言

在建筑工程施工当中往往涉及到复杂的技术和环节，这样就会导致施工现场一些不可控的因素较多，要想完全的做到安全施工是非常难的，可能会由于人为风险、物品风险、管理风险而导致管理难度加大，使得施工现场面临着一定的安全隐患。所以，在新时期的背景下，一定要对这一问题有效的进行解决，在工程施工的过程当中做好对风险的管理和控制，做到安全施工，保障工程能够顺利的完成。

1建筑工程施工现场的安全风险管控的重要性

自诞生开始，整个建筑行业就具备着不可改变的特性。与其他的行业之间相比较，工作的范围和时间具备着较强的流动性和临时性，其中的一些变动因素较多。此外，在现阶段，该行业在工程施工中对于人员的需求量较多，并且临时性较强，这样就会导致一些素质较低的人员在工程施工当中参与，从业人员的组成较为复杂，工程的交叉性比较强，使得建筑行业一直以来都带着事故高发的帽子。现阶段，通过工程施工当中安全风险的有效防范能够提前对一些控制和防范措施进行采取，保障工程施工得到顺利的推动，让项目得到完成，最大化的减少由于事故出现为企业带来的巨大损失，让工程施工当中的人员安全都能够得到保障。

2建筑工程智能化工程施工质量问题

2.1组织体系不健全

目前，建筑智能化项目所应用的组织结构模式多为矩阵型和直线职能型，能够有效缩短信息传播路径、掌握项目整体情况、信息传递的真实性较强且具备一定的适应性和灵活性。但在实际应用中存在着稳定性差、沟通不畅以及组织成本高等问题，造成项目管理混乱，无法基于实际项目，设置项目管理机构。

2.2人员责任划分不清晰

不同部门人员的职能存在差异，同一部门人员间工作性质也有所不同，但在实际管理过程中，管理人员尚未意识到不同部门、岗位人员的具体责任，出现人员责任划分不清晰的问题，无益于建筑智能化项目进行质量管理。其中，BIM 技术广泛应用于建筑工程中，借助此项技术审核工程质量的人员无法从部门责任书中获取有用信息，自然无法实现高效工作。

2.3思想制度约束性不强

思想是指导个体进行相应行为的关键要素，就建筑智能化项目来讲，部分人员的质量责任意识薄弱，导致容易发生安全事故。同时，施工人员和管理人员的个人行为难以被约束。出现此种情况的原因是相应制度体系中缺少细致规范人员行为条例，难以构建人与物行为被约束的管理环境。

3 建筑工程施工现场的安全风险管控策略

3.1做好前期工作，实现风险管控

不打无准备之仗。在施工现场安全风险管控工作开展的过程当中首先就应该提前的对准备工作进行开展，对工程施工现场可能会存在的一些安全风险和隐患进行明确，在此基础上对规避和排查的策略进行良好的运用。这样就能够让整个施工环境都得到良好的优化，让工程的建设效果和质量得到持续的增强。在这其中，应该对安全风险预防的方法进行良好的应用，让前期准备工作变得更加充分。第一，应该真正的做到施工现场的合理和科学规划，对组织安排工作进行开展。在夺标之后，在具体的施工生产前应该全面的对项目的实际情况以及单位情况进行分析，通过合理、科学的运算来制定出形成书面的、完整的安排书和规划书，对于其中的责任应该落实到人头上。对于在工程施工中由于外界自然条件可能会导致的施工暂停的情况，一定要做好相应的规划和策略的应对。第二，应该对专业监管小组进行成立来对风险进行合理安排，让监管力度得到加大，有效的解决传统工程施工中存在的监管的漏洞和盲区。应该结合实际情况，对工程中的人、物品和机械等进行良好的管理，保障这些物品都可以处在安全状态下。在监管中及时的排查安全风险及隐患，做好及时的上报，对风险存在的原因进行分析，在此基础上有效的防范和纠正。第三，应该根据工程实施情况来对切实可行的管理方案进行制定，减少施工中的无序性和盲目性，从而真正的为后续的工程施工创造良好的前提条件。

3.2深化安全意识，实现风险管控

在工程施工的过程当中，安全意识的增强是非常重要的。通过人员安全意识的增强能够更好的在工程施工中发挥出人的价值和作用，营造良好的工程施工的环境。在现阶段，在安全风险防范中，一定要对人员进行引导和培训，从而让安全事故的发生风险得到降低。在安全风险预防工作中，人为因素是非常主要的一个原因，如触电、高空坠落等，都和人员在安全意识方面比较薄弱息息相关。所以，在管理工作中一定要对一些缺乏安全意识的行为进行消除。首先，针对于全体的作业人员、施工人员都应该提前对技能和安全培训工作进行开展，特别是对于一些重要且特殊工种，如设备操作、电工，其的技术操作水平将会对工程的建设质量产生直接的影响，也会直接关乎安全事故是否出现。

3.3注重物品管理，实现风险管控

物品的管理也是非常重要的，工程具备着规模大、周期长的特点，其中有着非常多的交叉作业的情况，导致物品管理比较混乱，有可能会使得安全风险的出现概率不断增加。针对于这样的情况，也应该做好物品方面的管理，在无形当中营造良好的安全环境，让物品管理效果达到预期。第一，应该对现场的区域进行合理的划分，最大化的减少一些交叉作业的情况，对于工程中所需要的设备材料应该进行合理的分区，放置在固定的位置上，做到合理堆放。这样不仅能够减少安全隐患，也能够便于在工程当中的良好运用。第二，针对于施工工序应该结合实际情况对安全帽进行佩戴，对安全网进行设置，特别是对于一些容易引发安全事故的部分，一定要做好保护，比如电梯口、阳台、楼梯口、楼层边缘，一定要对防护措施进行采取，最大化的防止出现高空坠落、坠落伤人等诸多情况。第三，对于触电问题，也应该做好专门的安全防护，对操作规范进行设置，最大化的减少由于人员操作不当而出现触电事故，在事故出现后提高处置速度，最大化的减少影响。

3.4做好部门协调，实现风险管控

在工程施工的过程当中，参建单位是较多的，如果单位无法做到协调的沟通和合作，出现意见分歧时，必然会对工程的进度产生十分不利的影响，也会对安全管理工作开展十分不利。所以，工程施工现场也应该做好部门之间的协调和管理，应该在工程施工当中形成合力，这样才能够共同的保障安全风险的降低，让工程施工更加顺利和安全，保障在工程施工安全管理工作的开展中各个参建单位之间的协调，发挥各自作用，这样才能够更好的对安全风险进行应对。

结语

总之，在新时期的背景下，建筑工程施工中做好现场的安全风险分析，并在此基础上对管控策略进行运用是非常关键和必要的。能够更好的保障项目完工、预防安全事故、提升企业实力，让工程获取到更多的经济和社会效益。在这其中，主要可以通过做好前期工作、深化安全意识、注重物品管理、做好部门协调、设置应急预案、善用风险转移。让风险管控得到真正的实现和达成，真正的让管控的质量和效率都能够达到预期。

参考文献

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