房地产开发项目进度把控与风险管理

房地产开发项目进度把控与风险管理

汤显廷

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摘要：现如今，随着现代建筑行业领域的飞速发展，各种体量、规模的房地产开发项目建设数量与日俱增。同时，对于房地产开发项目进度把控与风险管理也提出了更加多元、复杂的新要求，需要房地产企业在开展建筑工程项目管理时，严格按照开发项目实际情况进行系统化管控，合理选用行之有效的管理措施，认真做好房地产开发项目的进度把控与风险管理工作，以便为后续工作打下坚实的基础。基于此，文章围绕房地产开发项目进度把控与风险管理的现实意义展开研究，综合探讨房地产开发项目进度把控与风险管理的具体路径，希望能为相关研究提出一些具有参考价值的建设性意见。

关键词：房地产；开发项目；进度把控；风险管理

在国内房地产行业逐渐成熟的新形势下，进度把控与风险管理在房地产开发项目中的重要作用愈发显著，尤其是进度把控，其作为房地产开发项目管理中的关键任务之一，通过在正式施工前拟定科学、合理的总计划、里程碑计划等各项进度计划，可以精准预测影响工程项目建设施工的相关因素，同时这对于缩短房地产开发项目建设工期、减少房地产企业负债、增加项目综合效益均起到不容忽视的重要作用。由此可见，加强对房地产开发项目进度把控与风险管理的全面探析研究具有十分深远的现实意义。

一  房地产开发项目进度把控与风险管理的现实意义

（一）有利于提高房地产项目的成本控制水平

事实上，无论是何种规模、何种体量的房地产开发项目均具有前期投资成本高、工作内容冗杂、责任主体较多等特征，要想确保房地产开发项目各阶段工作的规范、有序开展，科学控制工程项目总体造价成本，就必须基于房地产开发项目的实际情况和建设需要，拟定行之有效的项目进度计划，只有这样才能实现对整个项目的统筹规划。正因如此，在房地产开发项目建设中，科学合理地开展进度把控与风险管理工作，不仅可以合理分配各类材料资源与人力资源，有效减少不必要的资源、资金浪费，还能够在保证房地产开发项目建设质量的前提下，进一步提高房地产项目的成本控制水平，最大限度地节约房地产开发项目的成本投入。

（二）有利于增加房地产项目的综合投资效益

对于房地产开发项目建设施工而言，进度把控与风险管理工作的规范、有序实施，一方面可通过合理设计、策划和实施项目进度管理计划，有效管控房地产开发项目的资源、资金投入，以实现对项目总体造价成本的科学管控；另一方面可以基于房地产项目的现实需求和现场实际，统筹规划与设计成本管理方案，并通过及时调整进度把控内容，完善项目施工计划，不断提升房地产开发项目的进度把控质量和风险管理水平，进而为增加房地产项目的综合投资效益打下坚实的基础。

（三）有利于控制房地产项目的各类风险隐患

鉴于房地产开发项目是一个兼具较强专业性、复杂性和严谨性的系统工程，需要面对内部和外部较多的不确定因素，稍有不慎就会增加房地产项目中的风险隐患。而立足房地产开发项目整体角度和设计要求，规范落实进度把控与风险管理工作，既能够在风险发生之前，通过多种方式精准掌握房地产开发项目的风险源，了解不同风险隐患的诱发因素，进而从根源上控制各类风险隐患的发生，又能够通过各种行之有效的手段规避、转移风险，进一步降低各类风险隐患的发生概率，减少不必要的经济损失。所以，从这一层面上来看，房地产开发项目进度控制与风险管理工作的有效实施意义重大。

三 房地产开发项目进度把控与风险管理的具体路径

（一）科学编制项目进度把控计划

现阶段，要想保证房地产开发项目进度把控与风险管理工作的规范、有序实施，必须立足房地产开发项目整体角度，科学编制项目进度把控计划，明确不同阶段的进度把控标准与风险管理重点，以确保各项施工管理工作得以有效衔接。首先，在正式开展房地产开发项目建设工作前，房地产企业应指派专业技术人员深入项目施工现场进行地质勘查工作，对照项目图纸严格审查现场实际，以确保项目施工图纸和施工进度计划的可行性。其次，在技术交底环节，必须组织各参建主体共同实施专项工作会议，综合考虑可能影响项目进度的相关风险因素，根据施工合同工期编制详细的实施进度方案，并对项目设计方案和进度管理计划进行深度剖析，尤其是在项目各施工阶段的工艺间歇、穿插施工、土建和安装配合等方面，应合理分拆和整合进度计划，方便及时纠偏调整。最后，在签发开工令之前，必须严格审核项目现场平面布置图的合理性，如现场道路布置、钢筋加工区或仓库布置、现场生活和临时办公布置、起重机械设备布置、临水临电布置等空间布局，以免因功能区划分不合理而阻碍后续施工。在此基础上，还应认真审核项目进度计划是否符合工期、风险管理措施是否可行、主体封顶时间节点等相关技术资料，由此来确保各项计划按期完成。

（二）加强对项目计划实施过程的动态管理

为切实保障房地产开发项目进度把控与风险管理的实效性，仅靠科学编制项目进度管理实施计划显然是不够的，还应基于项目现场实际和合同工期要求，加强对项目计划实施过程的动态管理。具体来讲，可从以下几个方面入手：第一，在项目计划实施环节，必须对总包单位报审的年度计划中各阶段进度目标、进度计划实际完成情况进行审核，尤其是各里程碑节点的开工时间、各单体完成时间、主体封顶时间等情况，需予以重点审核，一旦发现进度滞后现象，应立即要求施工单位及时纠偏调整。第二，根据房地产开发项目建设期间可能面临的各类风险隐患，施工单位必须提前控制好各类物资的进场时间，及时审核并签署工程材料预付款，并提醒建设单位按时支付预付款、进度款等款项，由此来避免因资金投入不足而导致材料进场拖延。第三，相关监理人员应定期对施工进度计划的执行情况予以动态检查，认真分析进度滞后的根本诱因，并适时邀请建设单位项目经理、总包单位、分包单位项目经理等责任主体组织召开进度专项会议，协商处罚制度，落实纠偏措施，在保证项目进度计划顺利完成的同时，最大限度地防范各类风险隐患的发生。

（三）引入先进技术手段强化风险管理力度

在新的时代背景下，为了进一步提高房地产开发项目的进度把控质量与风险管理效果，必须积极引入各种先进的现代化信息技术和科技手段，在满足工程质量要求的前提下，适当强化对各施工阶段不确定因素或风险的管控力度，以减少不必要的返工重建现象，尽可能降低房地产开发项目的总体造价成本。此外，在房地产开发项目建设过程中，还应借助远程监控技术、网络通信技术等技术手段，积极构建覆盖项目建设施工全过程的在线管控平台，并通过定期组织各参建单位召开质量安全专题会议，有效避免因盲目抢工或不科学抢工而造成的质量安全隐患，以确保房地产开发项目得以保质保量如期完工。

结语：

综上所述，房地产开发项目进度把控与风险管理工作的有效实施极具现实意义，是新时期提高房地产项目管理水平、科学控制各类风险隐患的关键举措。因此，房地产企业必须高度重视项目进度把控与风险管理方面的分析研究，并结合房地产开发项目的需求和现场实际，通过科学编制项目进度把控计划、加强对项目计划实施过程的动态管理、依托先进技术手段强化风险管理力度等策略，认真做好房地产项目的进度把控与风险管理工作，合理分配房地产开发项目中的各类资金、资源配置，以减少不必要的资源浪费或经济损失，进一步提高房地产开发项目的综合效益，从而为推动国内房地产行业的高质量、高效化建设发展作出更多的积极贡献。

参考文献：

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