路桥工程造价合同管理风险和对策

路桥工程造价合同管理风险和对策

潘,玲

黑龙江省公路工程造价站 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：路桥工程是基础设施建设的重要组成部分，也是国家经济发展和人民生活改善的重要保障。在路桥工程建设中，造价合同管理是一项重要的工作，其管理质量直接关系到工程的质量、工期和投资成本。然而路桥工程造价合同管理存在着种种风险，这些风险会直接影响工程的正常施工和投资效益。因此对于路桥工程建设项目的造价合同管理风险，必须重视并采取措施加以管控。在实际的工作中，造价合同管理风险具有不确定性和复杂性，必须通过有效的管理手段和风险应对策略来降低风险的发生概率和风险影响程度。因此本文将对路桥工程造价合同管理中存在的风险展开探讨，并提出相应的优化措施，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。

关键词：路桥工程、造价合同管理、风险、对策

引言

在路桥工程建设过程中，造价合同管理是一项复杂的工作，直接关系到工程的的顺利展开与否。然而在实践中，路桥工程造价合同管理中常常会出现各种风险这些风险给工程建设带来了诸多的不确定性和压力。因此解决路桥工程造价合同管理中存在风险的重要性和意义是不言而喻的。对于工程建设的各个参与方而言，有效地降低风险的发生和影响程度，对于保证工程的顺利实施和投资效益的最大化具有至关重要的作用。同时对于路桥工程建设的各个管理部门和从业人员而言，采取科学的管理手段和风险应对策略，可以提高工作效率和管理水平，促进工程建设的健康发展。

一 合同风险

问题分析：工程造价合同可能存在条款不明确或不合理的情况，或者在签订合同时有遗漏或错误的情况，这些都可能导致纠纷和法律诉讼。

优化措施：合同优化

在路桥工程项目的合同签订过程中，合同优化是确保项目顺利开展和避免不必要的纠纷和争议的重要措施。在实践中，合同优化需要考虑多方面的因素，包括但不限于以下几个方面。

第一合同价格是合同优化的重要内容之一。在签订合同时，应明确各项费用的计算方式和支付时间，并在合同中注明价格调整机制和标准，以确保合同价格的合理性和公平性。同时，在项目执行过程中，也应及时关注市场变化和成本波动等情况，根据合同约定进行相应的调整和协商。

第二进度和质量是合同优化的另外两个重要方面。在签订合同时，应明确工程的进度计划和质量标准，并在合同中约定相应的监督和考核机制，以确保工程进度和质量的控制。同时，在项目执行过程中，也应及时跟踪工程进度和质量的情况，发现问题及时处理和解决，确保项目按时按质完成。

第三变更管理也是合同优化的重要内容之一。在签订合同时，应明确变更管理的程序和费用，并在合同中注明相关条款，以避免因变更产生的争议。同时，在项目执行过程中，也应及时处理和解决各种变更请求，确保变更管理的公平性和合理性。

第四合同审查和履约管理也是合同优化的重要环节。在签订合同时，应对合同条款进行仔细审查，确保合同规定的合理性和完整性。在项目执行过程中，也应加强对合同履约情况的监督和考核，及时发现和解决问题，确保项目的顺利开展。

二 成本风险

问题分析：由于市场供求变化、物价波动等原因，工程造价的成本可能出现变动，如果合同未对这些变动进行充分规定，可能会导致项目的成本控制难度增加。

优化措施：风险评估

在路桥工程项目造价合同管理中，风险评估是非常重要的一项工作。在合同签订前，应对工程项目可能出现的各种风险进行评估和预测，制定相应的应对方案，尽可能减少风险发生的可能性和影响。第一风险评估应该包括工程项目的各个方面，例如设计、施工、材料、人员、环境等。评估的过程需要对每个方面的潜在风险进行系统性的分析，了解其发生的概率、影响程度以及应对方法等。

第二风险评估需要考虑外部环境的因素，例如政策法规、市场经济环境、社会公众关注等。这些因素的变化可能会导致工程项目的风险程度发生变化，需要及时跟踪和评估。第三风险评估需要制定相应的应对方案，包括风险预防、减轻、转移和承担等。预防风险可以通过规范管理、加强监督、强化培训等措施实现；减轻风险可以通过保险等手段实现；转移风险可以通过合同约定等手段实现；承担风险可以通过增加备用资金等方式实现。第四风险评估需要考虑不同阶段的风险情况。在项目开展的不同阶段，工程项目的风险情况也会发生变化。因此在风险评估过程中，需要对不同阶段的风险情况进行分析和评估，制定相应的应对方案。

三 合同履行风险

问题分析：合同中规定的责任和义务，可能会因为双方未能充分履行而产生风险，例如履行期限、付款方式、保证金等问题。

优化措施：合同履行管理

在路桥工程项目中，合同履行管理是确保合同顺利履行的重要环节。双方应认真履行合同规定的各项义务和责任，如保证金的缴纳、付款方式的执行等，以确保合同履行顺利。以下是合同履行管理的详细介绍。

第一双方应按照合同约定的内容，认真履行各自的义务和责任。施工单位应按时按质完成工程项目，发生变更或者异常情况时应及时向业主方提出申请，并经过业主方同意后进行相应的变更。业主方应及时支付工程款项，提供必要的协助和配合，以确保工程项目的顺利进行。第二保证金缴纳是合同履行管理的重要内容之一。在合同签订时，施工单位应按合同约定缴纳保证金，以确保合同履行过程中的信用和责任。同时业主方也应按照约定的规定妥善保管保证金，确保在合同履行过程中发生争议时能够依据保证金进行相应的赔偿和补偿。第三付款方式的执行也是合同履行管理的重要环节之一。在合同签订时，应明确工程款项的支付方式和时间，并在工程项目执行过程中按照约定进行相应的付款。施工单位应按时提交工程进度和质量报告，并保证工程质量和进度的顺利完成。业主方应及时对工程款项进行结算和支付，并对施工单位的质量和进度进行相应的监督和考核。

四 交流沟通风险

问题分析：工程造价合同管理中的交流和沟通可能会存在误解或者信息传递不畅的情况，导致合同执行出现偏差或者误解。

优化措施：沟通协调

在路桥工程项目中，沟通协调是确保合同顺利履行和项目顺利进行的重要环节。加强合同管理过程中的沟通和协调，例如加强与工程项目实施方的联系、及时反馈问题和风险等，能够确保项目的顺利进行。

第一沟通协调需要加强双方之间的联系和交流。双方应建立沟通协调机制，定期召开会议，及时交流和反馈项目进展、问题和风险等情况，共同探讨解决方案和策略。通过加强双方之间的联系和交流，能够有效地协调合同管理过程中的各种事项，避免出现不必要的矛盾和纠纷。第二沟通协调需要及时反馈问题和风险。在工程项目的执行过程中，可能会出现各种问题和风险。双方应及时发现和反馈问题和风险，并通过沟通和协调，及时采取相应的措施进行处理。通过及时反馈问题和风险，能够有效地避免问题的扩大和风险的增加，确保工程项目的顺利进行。第三沟通协调需要根据实际情况进行调整和协调。在工程项目的执行过程中，可能会出现各种不可预测的情况。双方应根据实际情况进行调整和协调，采取相应的措施解决问题。通过根据实际情况进行调整和协调，能够有效地应对各种情况，确保工程项目的顺利进行。第四沟通协调需要注重合作和协作。双方应本着合作和协作的原则，共同推进工程项目的实施。通过注重合作和协作，能够有效地提高项目的执行效率，确保工程项目的顺利进行。

五 结束语

综合来看，路桥工程造价合同管理风险是不可避免的，但是通过对其进行全面、科学的管理和管控，可以有效地降低风险的发生概率和影响程度，为工程建设和投资效益提供有力保障。因此，建议在日常工作中，相关从业人员需要不断加强对造价合同管理风险的认识和理解，积极学习和应用相关管理工具和技能，不断提高风险管理和控制的水平。同时在工程建设过程中，各相关方需要密切合作、协调配合，建立起科学有效的合同管理机制和流程，共同推动工程建设向着更高质量、更高效益的方向发展。

参考文献：

[1]张晓红.路桥工程造价合同管理风险和对策[J].投资与创业,2023,34(01):44-46.

[2]谭晓雷.新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略[J].交通世界,2021(07):157-158.

[3]马瑞锋.新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略[J].工程技术研究,2020,5(02):167-168.