建筑工程项目控制造价的基本构成及控制标准分析

建筑工程项目控制造价的基本构成及控制标准分析

周广银

身份证号码：320682198709126339

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，建设工程行业的不断壮大，各类建设项目不断涌现，但是，从现实来看，在建设的过程中，经常会发生一些费用超支的问题，其原因就是费用的控制不规范，因此，有必要对其基本构成和控制标准进行深入的研究，并制定一些切实可行的管理办法，从而为建设工程项目的经济效益的提高奠定基础。

关键词：建筑工程项目；造价控制；全过程控制

1建筑工程项目控制造价的基本构成分析

就建设项目而言，成本控制工作贯穿于整个项目建设的全过程，是达到建设目的的一项关键工作，然而，在建设项目建设中，必然要面对多重不稳因素的冲击，因此，建设项目成本管理的进行具有动态性。就整个建设工程成本来说，它可以分为三大类：直接工程成本、间接工程成本和其它成本。工程费用：设备、材料、工程、安装等.非直接工程成本：建设行政成本等.其它开支：税费、地租等.

在这些成本当中，工程安装成本所占据的比重相对较大，它包含了各个工种在建设施工阶段所需要的成本，根据目前我国建筑市场的总体需要以及建筑项目本身的特性，在正式进入到施工安装阶段时，通常会被分为多个建筑工种。包括装饰工程、机电工程等等，也有一些建设工程会涉及到能源安装等。建设工程项目造价控制主要是针对建设工程项目开展过程中所涉及到的全部造价费用进行控制，从而达到控制成本，实现工程目的。建设工程项目的成本控制应该在项目的每一个阶段进行，要结合建设工程的具体情况，从设计、施工和竣工等阶段开始，加强对成本的控制。

2建筑工程项目控制造价的控制标准和控制策略分析

2.1控制标准，全过程造价控制

2.1.1设计阶段

从成本控制制度的执行需要出发，在设计阶段进行的费用控制工作是其中的关键环节，具有一定的基础作用。在设计阶段，有关工作人员必须根据施工内容，制定出相应的施工方案和进度计划，并对所采用的施工技术的具体类别和技术应用的规范化流程进行细致的区分。在设计和施工的平面图上清楚地标明建筑所需要的材料和品质。该时期的首要工作就是提高建筑物的设计水准，并根据已有的资料，对建筑物的设计进行适当的改进，这与项目的成本有着密切的联系。在成本控制阶段，应该尽量减少设计单位和勘察单位之间的“信息孤岛”，促进双方深入协作，提升双方的信息分享，从而从本质上提升工程项目的设计品质。如果沟通不够及时和不够，就会造成设计工作的进行缺乏足够的依据，从而影响到其最后的设计的标准化。

2.1.2施工阶段

首先，只有在得到了监理工程师的许可后，方可对承包费用进行适当的变更，以保证项目成本的变化不超过规定的限度。其次，由于建材在建设项目的费用中所占的比例比较大，因此，成本控制者要重点分析目前的原材料市场行情，对建材成本进行动态的管理，从而有效地提升建材成本的控制。第三，有关工作人员应该对已完工的工程进行规范化的管理，强化对阶段测量的关注，如果有没有按进度进行的工程，那么必须征得业主的同意，将其列入工程量计算。最终，建设单位要充分认识到影响建设费用的多种影响因素，并根据相关的分析，有针对性地提出对策，为工程的继续顺利进行提供有利的环境。

2.1.3竣工阶段

建设工程项目竣工验收阶段的工程造价控制是比较重要的，它不仅可以将工程项目的建设周期、规模和规划状况完全地表现出来，而且还可以在某种意义上将理论建设费用和实际建设费用都反应出来，并且将各个子项目的经济指数也都直接地给出出来。在这种情况下，施工企业应该根据项目成本动态控制的有关规定，对施工人员、机械设备和有关材料进行全面的检验，从而使在支出和收入的各个环节都能得到有效的控制。将相关资料和文件的收集和整理工作做好，并对其进行相关的分解，对规模和价格等核心要素进行系统的分析与总结。同时，建立相关的线上控制体系，在进行成本会计和财务分析工作前，对项目预算数据进行比较分析，为实现项目造价控制工作的规范化打下良好的基础。

2.2控制策略

2.2.1工程造价预算编制

在进行正式的施工前，有关工作人员必须要对建筑工程的建设需求以及各方面的情况进行全面的了解，在这一阶段，根据工程建设的实际特点，进行工程造价预算，并对建筑工程建设中所需的资金进行深刻的评估和预算。这对于后续企业工程造价控制工作的高质量进行具有指导意义，在有效地落实工程预算的前提下，最大程度地防止资金滥用和被占用，为提高工程造价费用管理控制水平奠定了前提。在进行预算编制工作时，应对建设工程测量报告及各类工程资料进行全面的收集、整理，并按照施工流程和施工方案进行分编，从整体上对建设工程造价进行准确的计算。

2.2.2完善造价控制制度

在建设工程项目的成本控制中，成本控制制度是最基本的一环，健全的成本管理制度既可以为成本管理提供基本保证，又可以为成本管理等工作的进行提供指导。以完善的管理控制体系为前提，推动相关工作人员积极贯彻实施相关法规，并将其与项目成本管理工作深入融合，提高成本控制工作的实施成效。同时，建设工程成本管理具有高度的复杂性和特殊性，其涉及的领域也比较广泛，必须加强对每一个工作细节的控制。在制订项目成本管理制度时，要保证其符合标准化、规范化等要求，才能真正提升管控力度，达到预期成本控制目的，使制度的规范性和约束力得到最大程度的体现，加强对工作人员的工作行为的控制。具体而言，我们应该从两个方面入手。首先，公司要对岗位责任体系进行完善，在进行成本管理时，要对项目的每一个阶段和每一个阶段进行细化，在这个过程中要对各部门和有关人员的职责进行明确，保证每一个人都有自己的责任。而各部门间应该加强交流和沟通，加强团结合作，在互相合作中支持造价管理工作的高质量进行，使其发挥出真正的成本控制成效。另外，公司还必须要构建一个监控系统，保证它可以做到全面的覆盖，要想真正地提升建筑工程的成本控制，就必须要加强监控，从每一个环节入手，对其进行严密的监控，这样不仅可以降低施工费用的投资，而且还可以让有关工作人员及时地察觉到项目中存在的问题和隐患，这对提升项目的建设质量具有非常大的作用。公司应该将主要精力放在管理制度上，而不是将监督系统作为辅助，对成本控制中的重点、难点和薄弱环节进行全面掌握，从根本上减少和防止成本控制中不稳定因素的出现。

结语

总结来说，在建设工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的部分，它与工程的经济效益有很大的联系。加强成本控制，不但可以提升项目实施的系统性和条理性，还可以帮助项目的可持续发展，这对于建设领域的长远稳定发展具有非常积极的推动效果。所以，公司要加大成本控制的力度，把成本控制贯穿到建筑工程设计、施工、竣工的每一个阶段，从每一个细节开始，提升成本控制的综合性和全面性。

参考文献

[1]张妍.建筑工程项目造价超预算的原因及控制措施[J].四川水泥，2023(01):34-36.

[2]李永琴.建筑工程项目中全过程造价控制探析[J].现代审计与经济，2022(05):50-52.

[3]任东锋.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].砖瓦，2022(05):134-136.

[4]杨媛娉.建筑工程项目全周期造价控制目标优化与管控研究[J].中国住宅设施，2022(03):85-87.

[5]张绚丽.建筑工程项目造价与施工成本控制的研究[J].投资与创业，2022，33(01):202-204.