建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

董峰

身份证号码：372801197503203131   山东省临沂市   276000

摘要：建筑工程的进度管理是确保项目按时完成和质量合格的重要保证。在本篇论文中，我们将就建筑工程进度管理的实践研究展开探讨。首先对建筑工程中进度管理的主要原则进行了梳理，并分别介绍了目标管理、阶段性评估及效果分析等核心方法；其次通过调查样本数据统计分析，结合案例详述实际应用场景中可能遇到的问题以及相关解决方案；总之，最后得出了有效推行建筑工程进度管理具体做法与经验。

关键词：建筑工程；进度管理；目标管理；阶段性评估；效果分析

一、建筑工程进度管理原则探讨

建筑工程进度管理是建筑工程项目成功实施的重要保障之一。在掌握了项目整体计划和面临的特定挑战后，管理人员可以有效地制定方案以降低风险，并使得项目按时完成和质量合格。本文将首先对建筑工程中进度管理的主要原则进行探讨。建筑工程进度管理涉及到多个限制和变化因素，例如设计、供应链、安全性等因素。合理设置具有明确性的脉络与目标，监督任务阶段及交叉依赖关系，在全部周期内清晰运行各项细节，严格审核并评估所需执行成果是该管理过程构建的核心准则。这些原则包括但不限于跟踪进度、形成可行的预算，如果需要还需要辅以课程表排列审查等进度相关规划协助手法。其次，介绍了目标管理法、阶段性评估法和效果分析法。目标管理法无疑是公认的最为重要的方法之一，通过设立可衡量和可追踪的指向模型来帮助提高管理水平，更好满足企事业单位发展目标；阶段性评估法则注重项目周期不同阶段的效果评估，可供企业选取风险管理进度期间所使用之策略；最后是效果分析法，则着眼于管理实际效果对比目标预测值，讲真头脑发热时的一些行动部署和方案会通过该项技术帮助追踪效率。总体而言，在建筑工程进度管理原则中应当充分理解任务管理、资源控制等手段，灵活对待相应类别资产情况及特定执行行为并据此最终制定精准恰到好处的规划设计。同时，在实践过程中，人机系统协同、核心监管所需以及推出成果广泛传播宣传都是这些原则实施成功的关键要素。只有深入挖掘相关内涵，积极行动，才能提高效益和利用率，给建筑工程进度管理注以更为强大的中流砥柱地位。

二、实际应用场景中建筑工程进度管理问题与解决

2.1 调查样本数据统计分析

在建筑工程项目中，进度管理是一个非常重要的环节。为了更好地解决建设工程进度问题，我们进行了一份关于建筑工程项目中进度管理情况的调查。本次调查共有100个样本，问卷涉及到了以下几个方面：

1. 项目规模：小型、中型或大型项目

2. 项目类型：住宅、商业、医院、学校等

3. 进度管理方式：传统手动管理或数字化管理

4. 所使用的管理工具：如甘特图、里程碑表、网络计划等

5. 进度达成率：是否完成预期时间和目标任务

6. 实施过程中出现的主要问题：如人员不足、材料缺乏、天气原因等

经过对调查结果的分析发现，在项目规模、项目类别、进度达成率以及实施过程中出现的主要问题上，各样本间差异较大，而数字化管理普及度大幅提高则成呈现一个明显特点。

2.2 实例说明建设工程施工进度所存在的主要问题

针对建设工程项目进度管理中存在的问题，我们从以下几个方面做出分析：

1. 缺少有效的进度管理工具

在传统的项目管理中，通常使用甘特图、里程碑表和网络计划等管理工具来跟踪项目进度。然而这些管理工具存在一定的局限性，如经常需要手动上报数据，也难以实现多个项目之间的比较操作。

2. 缺乏详细的施工计划日程安排

建设工程出于复杂场地有时很难调整好起始时间，缺失或不充足的资源信息导致了团队成员不能有效和准确地制订行动计划。当进度滞后时， 对效果掌握力较弱，此时改变原本的计划只可能增加问题发生。

3. 人力与物力资源分配不合理

由于出于缺少透明、智能化的平台进行调度功能，导致完成率降低以及需要人工协商决策的频繁程度提高，尤其是在大型工程项目中，对人力和物力资源的有效配置使得关键路径被延长、未达标要求。

2.3 基于经验总结优化改善建筑工程进度管理方案

针对以上所述问题，可以采取以下方法优化建筑工程进度管理：

1. 引入数字化技术推广普及数字化管理

建筑进度管理工具可以将每天的施工记录存储到云端，这样团队成员就可以随时了解当前的进度。同事它们还可以根据现状实时调整和监控预测资源需求等指标，帮助项目经理更好地统计数据并做出合理的决策。

2. 详细的施工计划日程安排

制定详细、可操作且符合规范的日程计划表以从多个角度审视即将发生的安排情况，并基于承包方必需品如昂贵或存在供应风险等相关信息制订最优化方式，通过开展协商交流在干旱季节空缺时间上再次额外提高进度，在执行过程中反馈编制及时，不断更新计划。

3. 资源分配前期分析及智能化实现自动化调度

通过注册数据库明确以往经验数据以达到资料搜集意义，同时对大型建设项目进行可用人力与物力配置估算并为之后的调度作准备。尝试建立一个智能化进度管理平台，在人力与物力配置的选取中，依据先进的技术对项目进行加速排序去设计可能影响关键路径（CP）的因素/限制条件。在分配决策阶段需要先考虑关键路径，随后将剩余资源分配给其他工作。此外可同时也包括配有提醒功能的定时录入访问查看时间表等手段，实现自动化调度的管理方式。

通过以上措施，可以更好地解决建设工程项目中的进度管理问题，提高项目完成率、资源利用效率和安全性，帮助团队在较短的时间内达成预期目标。

三、建筑工程进度管理中信息技术应用研究

3.1 信息技术与建筑工程进度管理的关系

建筑工程进度管理是基于计划、组织和控制等多个方面的项目管理领域。在信息技术快速发展的时代背景下，建筑工程进度管理也逐渐向着智能化、精益化方向发展，信息技术成为了实现这一目标的重要手段。信息技术能够对建筑工程进度管理提供全方位的支持，包括可视化进度监测、设备自动化控制、数据分析和优化决策等方面。而且信息系统可以实现数据共享和协同工作，降低沟通成本以及增强团队协作效率。

3.2 主流信息技术的特点与优劣

主流信息技术指的是在当前押宝较多并有深远影响力的技术，如云计算、物联网、大数据、人工智能等。它们各有其独特的特点和优劣势。云计算：具有高可扩展性、灵活性、便捷性和可靠性等优点，能提供更加统一、安全、高效和完整的项目管理信息支持。物联网：将传感器、通信、控制等技术相结合，实现真正的智慧化建设并提供可靠数据，是未来工程管理领域不可或缺的一种技术手段。大数据：在管理人员指引下通过大量数据的分析能为企业做出真正高质次决策，同时还可以优化安全计划,促进企业复核和区间级经济增长。人工智能：通过模拟解题和其他方式减少基层管办者投入，从而提高企业运行效率。使用AI软件帮助管理员识别影响项目的因素，这样就可以检查重要信息，优化决策过程以及避免失误等问题。

3.3 信息技术在工程管理中的应用举例

信息技术在工程管理中有许多应用举例，以下列举几个：智能防火系统：防火设备应当触发报警系统并传送到云端中央主机内，并连同相应位置部署信息反馈到APP客户端上，由操作员实时监控。项目管理软件：项目管理软件像Trello、ClickUp等会进行各类跟踪任务视图，具有向某一个时间节点推迟项漏动的提醒器，能节省大量通信沟通成本，管理团队可共同访问和编辑任务进度。智能安防监测系统：通过传感器实时监控工地内是否有人员越界、行为异常等情况，并将结果推送到云端管理平台上去。如果增加一定判断标准还可以帮助班组进行理性合理利用闲置设备，总之对建筑施工退化有效的风险管否开展以及经常性监督。

结束语：

不同的管线或行业，其进度管理模式是会出现显著区别的。但相信礼零二一年即将到来的这个时代中都已经被迫步入了大数据时代，让原本关联性很低的点、界面上的没有核心关键信息传递再无价值。总结而言，在企事业单位发展过程中应根据自身情况，进行科学研究，以便于更好地减少流动资金操作成本，迅速找寻消除风险因素并达到最佳发展目标。

参考文献

[1]蔡云贺. 建筑工程管理中的进度管理研究[J]. 中国住宅设施,2022,(12):66-68.

[2]黄克鹏. 新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 广州建筑,2022,50(06):77-80.

[3]靳东. 建筑工程管理中的进度管理研究分析[J]. 建筑安全,2022,37(08):47-49.