建筑工程管理模式创新

建筑工程管理模式创新

向成山

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摘要：伴随着我国市场经济的发展，施工单位的发展速度越来越快，施工单位的经营管理是施工单位发展的一个重要途径。但因其管理体制不健全，施工工艺落后，监管机制不健全等原因，造成了建设项目管理的低效。在这种情况下，要适时地采取适当的控制手段，对建设项目的经营方式进行创新，使企业能够以最小的费用获得最大的收益。

关键词：建筑工程；管理模式；创新策略

引言

从目前我国建设项目建设的实际情况来看，我国建设项目建设项目的传统经营方式仍在沿用，导致项目建设项目建设项目的质量与效益不断降低，严重制约了建设项目建设项目的整体发展。所以，为了保证施工项目管理工作的正常进行，必须对施工项目管理工作进行持续深入的研究，以达到提升施工项目管理工作的目的。

一、建筑工程管理创新的必要性

在人类社会的发展长河中，不管是从社会层面上，还是从政治层面上，都可以得出这样一个结论：没有改革，就不可能取得进展。改革，创新，发展是国家长久以来坚持的坚持策略。一个国家的精神就是创新，如果不是这样，你就会跟着人家走，被人家打败。这是一堂深刻的历史课。在新的时代里，怎样构建出一种能够持续地与生产力发展相匹配，与市场相匹配，与提高企业文化及品牌影响力相匹配的施工管理模式，并在此基础上，努力地探索出一条改革、创新和发展的一体化之路，这是建筑施工企业所面临的一项艰难而又重要的课题。唯有不断革新，方能让建筑拥有强劲的生命力。市场的扩大，就是指市场将会被重新分割，如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，那么，无论是否愿意，建筑施工企业都要面对并参与到全球经济中的竞争与挑战中去。

二、建筑工程管理的创新方法

（一）制度层面的创新

首先，要对项目的承包评价体系进行改革，要对项目的绩效评价体系进行完善，要将项目的进度评价、安全评价、物资管理、人员管理、成本控制等内容纳入项目的评价体系。此外，还应该制定科学合理的评估考核量化标准，以达到提高负责人及其他有关人员的责任意识。其次，要对保险公司的担保制度进行改革。当前，有一些建筑施工〔企业〕建立起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体制，由经理按照工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐渐建立起了“责任、风险、权利、利益互相协调”的管理模式，进而对传统的承包包赢不包亏的问题进行了有效地扭转。从当前我国工程建设市场的发展情况来看，工程建设项目的风险抵押权越来越显示出它的积极功能。

（二）造价控制层面的创新

首先，要有一个完善的成本控制系统。建立包括法人、负责人以及基层施工队伍三个层面在内的造价控制体系，并科学、高效地处理这三个层面的关系。公司是项目整体决策的中心；项目经理对项目的进度和质量、项目的经济核算和项目的投资收回等工作负有责任；基层工作团队是现场施工和人员管理的重要基础。只有建立起三合一的成本控制系统，才能充分发挥整体的效益。其次，要加强对公司的目标成本控制；工程施工企业的产品成本目标的确定与其价格有着直接的关系，因此，要根据企业的实际运营情况，进行有目的地估算和测量。

（三）首先，应该对公司整体的宗旨有一个清晰的认识。对目标进行分解，构建层次分明的目标责任体系，对企业全体进行目标责任绩效考核，让企业的每一名员工都可以清楚地知道自己在目标系统中承担的主要职责，这是构建工程质量责任体系的基础。其次，要提高企业各个层级的领导干部的组织和协作水平。除了要拥有一定的专业知识之外，管理人员还应该拥有强大的组织与协调能力，这对于让参与者在总体目标上形成一个共同的影响，这样可以让不同的人在各个方面都能够相互理解，相互了解，以此来构建并保持好的团队精神和良好的工作气氛，这样可以有效地降低摩擦，降低冲突，解决冲突，让组织目标趋向于统一，进而提高组织效率。第三，要加强法制宣传。法制意识不强，是引发严重安全事件的潜在危险。

三、项目管理的创新方法

（一）注重管理观念创新

在工程管理方面的持续创新，需要得到公司高层的高度关注，公司要持续地加大对员工的引进力度，关注员工的培训，提高员工的管理水平和组织领导水平，提高员工的创造力，提高员工的管理水平，特别是提高员工的创造力，让员工对公司进行深入的思考和学习。特别是要与公司的经营状况、市场经济的发展相联系，不断地对公司的经营模式进行改革，重视对公司的创新和激励，用持续的“金点子”项目来提高所有员工的创造性和工作积极性，激发大部分经理的创造性，持续增强他们的创新能力。与工程管理工作实践相联系，使其持续地提供一种科学的创新方法，逐渐探索出一种既切合现实，又可以根据工作实践来提高管理效益的方法，提高公司员工的工作积极性，增强公司的发展潜能，提高公司的管理效率。

（二）注重管理体制创新

对于一个公司来说，要提高其经营效能，就必须要有某种创新的制度。加强对事业单位经营的改革，重视事业单位制度的改革。更多的是由企业旗下的各分公司来实施，构建出一套十分健全、科学、先进的现代企业管理制度。首先是对义务体系的保障。企业要根据分支机构的出资主体，建立资产经营管理责任制，确保各类产权清晰、清晰。第二，公司的公司资产，要有专人负责，确保每个公司都能按照自己的意愿，承担自己的一切义务，提高公司的运营水平，提高公司的运营效率，提高公司的利润。第三，建立起一套科学的公司治理体系，使公司能够更好的发挥其作用，每个公司必须严格遵守合约，确保项目的质量、按时完成，确保项目质量、确保项目的进度、重视项目的安全，重视项目的费用控制。对管理效率高，生产效率高的公司或部门，也要采取不同的措施予以奖励。

（三）注重机制创新

要构建一个创新的机制，就是要让每个分公司都可以持续地在市场上生存下去，从而提高自己的竞争能力。因此，企业一定要持续地开发新的市场，并在市场中占有一定的优势，从而持续增强企业的整体实力，同时还可以对市场进行有效的掌控和灵活支配。企业要提高每个人的社会效益和经济效益，并对市场作出有效的推论，建立良好的社会声誉。所以，作为一家公司，一定要重视自身的发展，提高自身的盈利能力，持续提高各个部门、分公司的社会形象，增强它们的对市场的敏感度，构建良好的激励体系，鼓励每一位优秀的员工在各个部门和企业的经营中表现出色，给他们提供一个更好的成长、创新和发展的氛围。

结语

建筑工程行业是一个不断发展的过程，要跟上时代的发展需求，提升建筑业的竞争力，一定要在实际工作中，对建筑工程管理模式的创新途径进行探讨，让建筑工程管理创新型的管理模式的实际应用价值得到最大程度的体现，从而为建筑工程施工活动的有序开展、工程质量的优化提供具体的指导和可靠的保证。

参考文献

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[3]韩金铭. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展思考[C]//中冶建筑研究总院有限公司.2022年工业建筑学术交流会论文集.[出版者不详],2022:1350-1352.