浅谈装配式装配式建筑造价管理

浅谈装配式装配式建筑造价管理

唐小鸿

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摘要：伴随着国家整体实力的提高，装配式建筑在国内的发展也呈现出一片欣欣向荣的景象。目前，人们对房屋的需求很大，并且对房屋的质量有了更高的要求，这给了装配式建筑行业促进建筑行业规范发展、提高建筑水平的机会，同时也给装配式建筑带来了新的挑战。作为一个关键的指标，项目造价管理能力是一个关键，对其进行充分地理解，并采用行之有效的方法来减少项目造价，可以提高公司的市场竞争实力。因为装配式建筑的复杂性，所以其造价是一个被多种因素共同作用的复杂系统工程，所以必须通过实际案例来全面地剖析这些因素，并据此制定相应的控制措施，以达到减少造价的目的。

关键词：装配式建筑；造价管理；面临的问题；解决措施

引言

建筑公司进行工程造价工作，目的在于使整体建设更加透明、高效和合理，达到最大限度地使用和最优地分配资源，做好造价控制，节省资本和资源，加速公司的发展速度。所以，在未来的发展过程中，一定要把项目造价控制放在第一位，保证项目的质量和安全，加强造价控制，促进建设事业的蓬勃发展。

一、装配式建筑造价管理工作现状

（一）对工程造价管理工作缺乏足够重视

随着建设行业的市场竞争力持续提高，许多装配式建筑施工企业在进行经营管理时，他们更关注的是总体经济效益，而对于工程造价管理工作却没有给予足够的关注。目前，随着装配式建筑行业的持续发展，它对装配式建筑企业的建设和管理工作也有了更高的需求，在对装配式建筑进行评分的时候，不仅要对其施工质量进行评价，还要重视其对资金的实际使用情况。在施工过程中，若对施工造价的控制不够重视，不仅会影响施工造价的控制，而且也会给施工造价的控制带来一定的困难。目前，我国施工单位对此还没有形成统一的认识，这给施工单位在施工过程中的各个环节造成了很大的影响。

（二）工程造价管理的各个环节脱节

　装配式建筑造价管理工作的各项工作都是相互联系的，任何一个工作环节出现问题，都会对造价管理工作的顺利进行产生很大的影响。装配式建筑造价管理工作在整个建造过程中起到了很大的监督作用，在每个工作步骤中都要对其进行精确的执行和严格的审核。当前，国内建设企业尚未建立起一套完整的造价控制系统，因此，在进行造价控制时，难免会存在一些工作环节相互脱离的情况。例如，工程建设项目的概算和工程建设项目的概算交流不畅，将会对工程建设项目的造价管理产生较大的影响；各经营单位间缺少交流，将导致施工和施工人员收到的信息不对称，给施工单位带来巨大的经济损失；有的项目经理在项目实施过程中，项目经理的工作状态与项目建设状态存在一定的偏差，从而对项目的总体效益产生一定的影响。

（三）工程造价管理体系缺乏完善性

在进行实际的项目造价管理时，必须要严格遵守相关的规定，而目前，对大型的装配式施工公司的监督机制尚不健全，这就造成了他们项目造价管理工作中缺少科学的基础；更有甚者，有些装配式建筑施工企业尚未建立起与之对应的监督机制，使得造价管理工作一直停留在形式化的阶段，从而影响了项目造价管理的效率。在造价管理工作中，如果没有能够及时地找到问题，不仅会加大建设施工造价的不可控性，而且还会严重地影响到装配式建筑施工企业的经济效益。由于各监理单位和施工单位无法形成协调一致，不但造成了工程进度的拖延，而且还会影响到工程项目的实施。

二、优化装配式建筑造价管理的对策

近年来，我国建筑业发展速度很快，但其基础尚不牢固，为了保证建筑业的健康发展，需要不断改进现行的管理制度，强化组装式施工造价控制。为了提升组装式施工造价控制的成效，需要从下列几个角度进行分析：

（一）提高思想认知水平

在组装式建筑的建设中，人员因素在工程建设造价控制中起到了很大的作用，因此，增强工程施工人员的思想认知，可以有效地改善工程建设造价管理的质量，从而提高工程项目的经济效益。因此，对我国装配式房屋进行造价控制是十分必要的。然而，由于部分施工人员本身的学历不高，他们对造价的管理认识不足，即使他们想要对项目的建设造价控制起到一定的作用，但由于他们本身的素质所限，他们也不能起到很好的作用。面对这种状况，工程管理者应该经常地组织施工人员参加各种讲座和训练，全方位地提高他们的整体素质，从而从本质上改善组装式建筑造价管理。

（二）增加经济限额设计比重

在对组装式建筑的房屋结构进行设计时，应该将项目的经济额度进行合理地引进，并将其应用于整个工程，以保证工程设计方案的科学性和合理性。增加经济限制所占比重，既保证了项目的科学性和合理性，又保证了项目的安全性；另外，还可以确保对工程造价进行有效地控制。经济限额设计是在工程施工设计中，按照工程施工设计任务书，确定项目投资标准，确定相应的设计份额，从而保证工程建设费用可以被控制在给定的范围之内。在具体的设计阶段，有关的设计人员必须与管理者进行良好的交流，以保证在建筑的设计阶段可以达到技术和管理的统一。在具体的规划中，设计者既要保证建筑物的功能符合其规划的需要，又要保证项目所需的资金在一定的限度内。在进行项目的限额设计的时候，设计人员应该首先提出几种不同的解决办法，之后进行全面比较和分析，从中选择出一个最好的解决办法，最后根据该解决办法来实施项目的建设。

（三）完善装配式建筑造价管理机制

组装式建筑的造价管理体制是保证项目造价管理品质的一个重要保证，然而，当前，大部分的建设公司在开展项目建设的时候，并没有形成一个健全的管理体制，归根结底，就是对项目造价管理体制的重要性没有充分地理解。在具体的项目建设过程中，构建一个健全的项目造价管理系统，可以使项目造价管理的效率得到很大的提高，从而使项目建设的效率得到更大的提高。在具体的工程建设过程中，应该先从项目的实际状况出发，制定出一套适合于该项目的施工计划，再以该计划为基础，结合有关的法律条款和规范的需求，制订出一套适合于该计划的施工管理制度，进而进一步健全该计划的工程建设造价管理体制，保证该计划能够实现最佳化。

（四）确定造价控制的各项指标

在实施具体的装配式建筑造价管理工作时，要想更好地提高其针对性，还必须强化对每一个造价管理目标的明确程度，在这方面的有关工作，不仅要以每一个装配式建筑阶段为中心，进行有效地把关，还要重视每一个控制的现实因素，让每一个施工因素都可以展现出更强的可靠性，从而减轻在具体工作实施过程中可能存在的各种问题和隐患。这样的造价管理目标的确定一定要比较全面和细致，特别是针对施工现场的情况，更要进行全面地分析，将施工材料、施工人员和机械设备等都纳入到造价管理的对象中，避免在某一因素上造成显著的经济损失。

结论

总结来说，在对装配式建筑造价进行控制的时候，有关部门的工作人员必须要对这些环节进行科学地控制，对现行的工程造价管理制度进行改进，从而使工程的建设造价得到更大的下降，同时要以这个为依据来提升整个工程的建设品质，从而推动我们国家的建设事业不断向前发展。

参考文献：

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