工程管理系统思维与工程全寿命期管理

工程管理系统思维与工程全寿命期管理

代敏

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摘要：伴随着时间的推移，老的项目管理思想早已不再适合当今的项目。针对这一问题，本论文基于以往的研究结果，对项目进行了全新的认识。项目生命周期管理是项目管理体系思想的一个重要组成部分，它是项目实施过程中，项目生命周期中项目整体生命周期中最优表现的一种管理方法。工程生命周期管理的目的就是通过对项目各方面的因素进行合理配置，并在生命周期中综合综合，从而获得项目生命周期内最优的项目生命周期。基于此，本论文对项目管理体系中的缺陷进行了深入的剖析，并对项目的整体生命周期进行了详尽的论述，以期为从事项目建设的人员提供一些借鉴。

引言

目前，随着国家的快速发展，建设项目也迎来了一个新的发展契机。其中，在建设项目中，内部的管理工作是推动建设项目全面推进的重要环节，运用工程管理系统思维可以提高管理的效率，而且，对项目进行全生命周期管理可以保证项目的每个环节都可以顺利进行。

一、工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析

工程管理的系统思维，就是把单一的、独立的系统思维，用一种更加科学和先进的方式结合在一起，更加注重系统思维的关联性，并注重研究的独特性和工程管理的整体性和关联性，注重从整体的视角去考虑问题，采用在系统的思维方式，使工程管理变得多样化，并提高系统思维的创造力。采用“取其精髓，弃其渣滓”的方式，以生命周期作为切入点，对整个项目管理体系进行有效的管理，并把各类个性化的管理思路结合起来，达到最优的生命周期管理目的。其次，项目生命周期管理，即对项目从前期规划、决定、施工、执行等各环节生命周期中的项目生命周期问题进行剖析和管理。因为在实际的管理中，在项目建设的各个阶段，项目的管理都有很多的不确定因素，所以到目前为止，全寿命期工程管理只是被用来做为一种可以实现项目的全寿命期管理最少化的指导方针，它可以对项目的投资决策和各个阶段的方案进行指导，是一种全面的管理理论。这包括了在项目前期决策阶段的项目规划、投资估算、项目经济评价、设计、施工、竣工验收阶段的控制、维护等。

二、传统管理系统思维存在的局限与约束　

首先，由于受到传统管理思想的制约，大多数工程经理都是把自己的工作重点放在工程施工的各个环节，而对工程施工的全生命期管理却是一窍不通，无法用一种系统化的思路去思考工程施工的各个环节，因此，在工程施工的各个环节中，都会出现一些不确定的问题，比如设计变更，工程变更等等，这些问题不仅会造成工程进度的延误，而且很可能会对工程的后续维修和运营造成不利的影响，甚至会造成公司的不必要的损失。其次，在现阶段，施工项目的三大目标已不能满足人们对施工项目的满意程度，对环境的适应性要求。此外，在施工项目中，由于施工项目的管理思想存在着阶段性，无法对施工项目的每一个环节进行系统的思考，导致施工的不连续性，从而导致施工项目的利用价值和实际的利用效率受到很大的限制。此外，施工项目的管理者只对施工项目的一个单一的施工项目进行管理，因此，他只关注这个项目中的一些相关的施工项目，因此，施工项目的参与人员往往是按照上司的要求去做，有些时候甚至会因为自己的一小块利益损害整体的利益，从而导致整体项目的附加值下降，项目的完成程度也就下降了。

三以工程管理系统思维为基础的工程全寿命期管理

(一)工程全寿命期系统的相关分析

在项目管理体系的思想框架下，项目管理就是一个有特定作用和价值的创新体系。它在某种意义上是以工程的质量、技术指数等为基础，对整个施工过程进行了全面的管理，从而使施工活动成为一个开放性的环境，并与施工现场的实际情况密切相关。特别是对项目的整个生命周期展开了系统的研究，作为项目管理的一个重要指标，在项目的整个生命周期中，对项目体系造成了巨大的影响，而系统环境则是项目的全部内在和外在因素的总和。在项目的整个生命周期中，第一，项目的实施需要项目的系统环境来为项目的实施提供多种资源，这是项目可以顺利进行的必要条件和保障。其次，为了符合社会发展的要求，必须对外部环境进行有效的管理，使其真正的价值得以体现。

(二)工程全寿命期管理系统的主要架构　

传统的项目管理理论是项目生命周期管理的重要理论和方法依据，项目生命周期管理的目标包括了项目的规划设计、规划决策、施工、建设、后期处理和运营维修等各个环节，项目生命周期管理体系相对于传统项目管理的体系结构，在体系结构上具有更高的层次和广度。工程生命周期管理系统的意义包括了如下两个部分：（1）对工程生命周期中的每一个阶段进行管理。按照项目全生命周期管理的原理，项目管理可以分为项目建设管理、项目前期规划管理、项目善后管理和项目运营管理四个阶段。工程管理按管理的内容可分为：工程投融资管理过程、工程决策管理过程、工程造价管理过程、工程技术管理过程、工程合同管理过程、工程质量管理过程、工程健康和运营维修管理过程等。(2)基于项目生命周期的管理思想与方法。项目的生命周期的基本概念是：在对项目进行的任何一个工作阶段都应当基于项目的生命周期，不仅要对建设期进行管理，而且要对运营阶段进行管理。在工程全生命周期的管理中，应当以总体最优的管理目标为参考，在确保工程高效运行和安全可靠的前提下，对其进行最优的资源成本，以达到可持续发展的管理目的。

(三)工程全寿命期管理的协调　

项目生命周期管理涉及到许多管理学方面的知识，因此，项目生命周期管理的整体目的是对项目生命周期的综合管理。要想将项目生命周期管理中的一切问题都一一解决，项目管理的体系思路必须突破常规，实现项目各项目的目标统一。项目生命周期管理的协调包括：（1）项目生命周期管理的协调。尽管不同的工程系统具有不同的组织结构，但它们的目的都是为了为工程的整体目的而服务，因此，要将工程的各系统目标进行协调，并使之达成一致。(2)项目治理结构的科学调整。生命周期管理应当基于目标的一致性，实现项目的总体与局部的协同，使得项目的体系结构更为合理，从而提升项目的管理效能。(3)因为项目生命周期管理所牵扯的知识面很广，而且外在环境也很复杂，所以要做好项目生命周期的协同管理就显得尤为关键，比较来说，项目管理体系思维可以在保持体系差别的前提下，对项目进行总体设计，从而实现项目的功能设置的一致性。要使各子系统对项目的总体功能作出一定的贡献，使项目的总体绩效达到最佳，从而使项目的总体绩效达到最优。

结语

综上所述，目前，越来越多的人对工程管理系统思维和工程全生命期管理的含义和意义有了正确的认识，这就说明，在工程项目的施工过程中，人们对工程质量的重视程度更高。项目生命周期管理是一个由理论与实际逐步发展而来的体系，其内容较为丰富，涉及的领域也较为宽广。工程管理系统思维，可以有效地总结和运用传统的工程管理知识，更好地促进国家的经济发展和工程行业的建设。

参考文献

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