有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

韩翔羽

天元建设集团有限公司 山东 临沂 276000

摘要：建筑工程施工技术管理流程中管理是工程最为关键的环节，为了更好地达成项目建设质量目标，需要进行全方位的分析，以便做出正确的纠偏决策，保障建筑工程高质量完成。目前，人们对生活品质与房屋建设的高需求，新型技能的引进势在必行。在此基础上，探讨有效提高建设工程施工技能管控水平的方法意义重大。

关键词:建筑工程;施工技术，管理水平

引言:现代建筑企业面临着复杂的市场竞争和建设技术管理考验。作为贯穿建筑施工全生命周期的管理方法，施工技术是项目顺利进行的基础性资源，先进科学的建筑施工技术管理能够有效保证建筑的质量和建造水平，在组织施工与技术管理体系上实现全流程完善管理。

1.建筑施工技术管理的重要意义

随着时代的不断发展，传统的施工技术管理手段已然无法满足新时代发展需求，对于施工单位而言，想要确保自身的经济效益能够得到提升，便要加强对建筑施工技术管理工作的优化，在这一过程中，如何平衡不同工作流程的合理性与资金投入便成为重中之重，一旦在这方面出现问题，不但会使得企业的资金链运转出现较大的问题，引发经济危机，同时也会使得建筑建设的整体性与可靠性无法得到保障，人员的生命健康安全也会因此受到不利影响。为了避免类似的情况出现，要以当前事态发展为基础，对技术内容进行优化，提高管理水平的同时降低资金风险的影响，这样不但能够确保居住者的利益不受影响，同时也能够对施工单位以及我国城市现代化发展带来积极的影响。

2.建筑工程技术管理中出现的问题

2.1各方面法律条文不完善的问题

我国的法律条文，确实在某些方面仍然存在一些问题，甚至是漏洞。许多不法的国外企业针对我国法律条文中的问题，让我国的许多企业都背上法律官司。因此，在建筑工程这个与民生最相关的内容中，加强其各环节中的法律条文完善度是有必要的。不过，目前我国的建筑方面的法律条文，仍然存在很大的问题。

2.2施工环节各方面工作落实不到位的问题

施工环节中涉及的内容繁杂，存在一些方面工作落实不到位的情况。例如，施工环节中，施工顺序的规划。从图纸中可以得到工程规划的大致内容，但是具体实施的规划还要进行实地考量。在某些情况下，施工环节的前期准备工作，因为分工不明确的情况，在实际施工中就会出现问题。如同一个科研实验一样，前期要有预实验的处理，才能够对基本设定好的实验内容做细节性的调整。其次，施工期间，施工队中各工作人员如何分配，人员的日常生活如何保障，同样也是施工工作能够顺利进行的关键点。

2.3施工设各技术的问题

建筑施工过程中，由图纸中的规划会对建筑进行一个安全性的评估。其实，图纸中的安全评估只是通过一些力学问题，决定建筑中的角度，建筑的承受系数等做出了评估。在实际的施工期间，工地用料则是另一个保证安全性的环节之一。除此之外，施工技术的先进性也是对建筑安全性的保障之一。对设备本身及其技术进行更新之时，肯定会考虑到旧设备中存在的问题，因此，对子一些技术上的问题进行及时的更新，不仅可以加快工程进度，对于施工过程中的安全保证，以及建筑最终呈现程度都会是有利的。

2.4建筑工程验收环节的问题

建筑工程的验收环节问题，主要体现在起验收规范不统一的问题。我国针对不同类型的建筑有不同的验收标准，以及验收规范。不同的验收制度，对于最后验收报告中呈现的结果就会有出入。这样没有明确的验收标准，最终可能使整个建筑工程存在一些安全隐患问题。正如上述所提及的那样，建筑的安全性问题，不仅仅是法律问题，最终还会影响到公共财产以及个人人身和财产安全的问题。如果发生的是重大安全事故这样的问题，建筑工程问题就会变成棘手的社会性问题，其中牵连的问题更是复杂烦琐。

3针对管理问题提出的建议

3.1完善有关建筑工程条例

建筑工程的涉及面广，因此其相关法律条文必须细致到关注建筑工程流程中的每一环节。首先，各法律条文分类清晰，锌对每个环节都有其相应的法章。首先，建筑工程施工前有一系列的准备阶段。投标的相关法律条文、中标后签署协定的法律条文、工程前期图纸、预算相关的法律条文等，都要细化到每一步。建筑工程施工前期的准备工作是整人工程可以顺利进行的基本保障。在施工中旬阶段的工人劳动合同、施工进度保证等，是整个工程可以顺利进行的重要环节。最后在施工结束后的验收过程要严格谨慎，因此需要非常细致的法律条文规定。在这中间因为法律条文的信息繁多，很可能会出现概念混清或者规定不严谨的问题。这时，法律条文在制定时除了细致之外，还要关注明确性。

3.2加强落实工作任务到个人的环节

好的工作分配方式，是使工作有效率进行的基石，因此管理学中最重要的一点就是工作的分配。一个建筑工程从开始准备到后期完成，中间涉及大量的人员工作分配。如何提升建筑工程施工技术的管理水平，最重要的就是管理者能够知人善任，将工作分配到合适的人手中后，最后保证保质保量完成工作。其次，管理者是一层一层向下执行命令的。由此，建筑工程中任何·个环节中人员流动、分组等慎重谨慎，在既考虑到各人员关系的同时，选择工作能力强有效率的团队。最后，要注意工作落实情况的细致性。各必将工作落实到个人，确保每个人明确自己的工作，担负其应尽的责任。这样一旦建筑工程施工期间任何·个环节出现了问题，都能第一时间找到相关负责人，立刻对问题进行解决，提高工程建设的效率。

3.3保证施工设备质量提升施工技术

施工材料的质量，是确保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有关建筑施工中材料的质量都要合格过关。近几年，建筑坍塌事件时有发生，检测结果大多是建筑施工期间偷工减料导致的。所以，建筑公司本身要具有诚信意识和维护公共安全意识，确保自身在施工期间是注重质量的。其次，建筑公司在选用材料供应商时也要慎重。尽可能选用那些诚信度高的，工程材料质量经过严格质检的。第三方供应商的材料运输到施工地时，建筑公司还要对每一批材料进行严格的检查，确保第三方供应商不会以次充好。关于安全性的问题，除了材料的质量保证安全性之外，施工的设备也要注重安全性。

3.4严格建筑工程验收环节

建筑工程的验收环节中，最显著的问题就是验收规范不统一的问题。例如，建筑工程竣工后房屋面积计算问题，行业之间有行业标准，国家有国家标准，与国外合作的建筑工程有国内外不同的标准。如此不统一的情况一，对于最后呈现的验收报告是有出入的。这样直接会影响到建筑的安全性问题。因此，最好的办法是将各种标准集合之后总结出一个共用的标准。

4结束语

综上所述，为了有效提升建筑工程的施工效率及质量，建筑企业应当不断提升自身的施工技术水平，加强对施工现场的管理，针对建筑工程施工技术应用不足、施工现场管理不到位等问题，施工单位应当提高重视程度，完善内部管理制度及组织机构，提升管理人员的综合素质。同时，在建筑工程施工的过程中，应当将管理工作贯穿到项目的各个环节中，从而切实保障建筑工程的整体质量，提升企业的信誉。

参考文献:

[1]曹成，建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2021， (4):14-15

[2]刘广钢，提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究LI].房地产世界，2021， (5): 107-109.