工程咨询机构开展全过程工程咨询的策略研究

工程咨询机构开展全过程工程咨询的策略研究

刘俊

重庆明润工程管理有限公司  重庆市   400000

摘要：随着社会地不断发展，社会投资的量也有了大幅度地提升，尤其是在工程建设的方面，工程建设的项目明显增多，基于此，就要不断改进工程建设组织的形式，设置全过程工程的咨询，充分发挥各种咨询的价值。要想提高企业全过程工程咨询服务的质量，就要从管理的方面花费时间和精力，提高工程的勘察力度和设计水平，确保企业可以更好地实施全过程工程咨询服务。在这一过程中，需要以监理单位为基础，分析出科学的全过程工程咨询业务方式，不断进步。而本文就是对工程咨询机构开展全过程工程咨询的策略进行地阐述，希望可以提供一些有效的建议。

关键词：工程咨询机构；工程咨询；策略

引言

随着社会和市场需求的改变，对工程建设的力度不断增大，在工程建设方面的投资额增长也较快，需要工程的建设也要跟上时代的发展，不断跟上社会发展的步伐，不断转变承发包的形式，朝着个性化和多元化的方向发展。在现在竞争激烈的大环境下，工程咨询市场的竞争越来越激烈，咨询企业也面临这一些问题。全过程造价咨询的好处是在集成性的方面，在获得信息的方面有极大的提升，有效解决在信息不对称方面的问题，得到了较好的发展。

1.工程咨询机构开展全过程工程咨询的好处

1.1提升项目信息流的完整度

对于建设的工程来说，大多数工程涉及的环节是比较多的，工作的内容也是比较复杂的，在实际的环节中会涉及较多的负责单位，这些工程项目存在着有机联系可以将项目管理和专业进行划分，而全过程工程咨询对工程是非常有益的，可以推动整个工程朝着安全、稳定的方向发展，还可以在生产方面获得有效的信息，把握住最核心的建设思想，最突出的方面是使得建筑产品和咨询结果更加有保障。

1.2不断提高项目建设中合约的管理

大多数的情况下，工程建筑的建设都是要进行单独进行招标，就会使得招标的次数增多，招标所用的期限就会在无形中延长，在合约管理的方面会受到一定的影响。工程在实际实施的过程中，负责各个部分的单位之间会产生工作责任的盲区，会有相关事情出现后找不到相关责任人，也会因为一些事情发生矛盾，而全过程工程咨询可以让其更加有秩序，使得组织更加完善，促进合同得以顺利实施。

1.3提高投资的收益

全过程工程咨询在起初的时候会选择单次招标的方法，这一做法做大的好处就是在合同成本方面会有所减少。若是采用以往的方式，在设计、造价和监理工作方面需要多次进行发包。其次，全过程工程咨询会贯穿在整个的工程建设中，在监督和管理方面的工作更加完善，对整个工程的控制落实得更好，在实际实施的过程中，还有很多的方法来提高整体的经济效益，更好地完成建设的目标。

2.工程咨询机构开展全过程工程咨询的策略

2.1推进资质的整合

工程咨询机构开展全过程工程咨询中，对承包单位的资质要求是非常严格的，需要的资质是较多的，包含的类型要是全面的。在以往的工程机构中，也有产业工程咨询资质的内容，包含的内容也是比较齐全的，缺点就是资质都是分布在不同的子公司中，使得工程唯一的法人在参与全过程工程咨询的竞争中处在被动的状态，参与的效率不高。为此，在资质整合的过程中具有一定的困难，尤其是在工程造价方面的资质，要求出资的企业的投资额不能少于注册资本总额的60%，在造价工程师人数的方面也是有要求的，要求人数不能低于总数的60%。工程咨询机构在进行资质整合中，是需要提前做好相关准备的，对建设的工程进行实地的考察，看工程自身的可行性是否可以达到标准。

2.2不断努力在部门方面获得支持

全过程工程咨询需要得到住建部门的允许，只有具备住建部门的相关文件才可以实施。由于受到多种方面的影响，工程建设在施工的各个环节都需要资质，要对资质有严格的要求。而在实际实施中，全过程工程咨询在某些方面还有不足的地方，还没有明确表明。在以上情况的影响下，全过程工程咨询服务中工程咨询机构的作用不能完全发挥出来，存在一定的缺陷。工程咨询机构是比较特殊的，是需要地方政府参与的，为此，可以通过和当地政府建立和谐、紧密的关系，主要的目的是使得全过程工程咨询管理可以获得政府方面的支持，有强大的支撑后盾，为其以后的发展打下坚实的基础。而获得自身地位和方法有以下几个方面的内容：第一，要想获得先发优势，可以挑选出当地比较优秀的咨询试点单位，提高全过程工程咨询的知名度和可信度；第二，在全过程工程咨询中，对资质的选择方面要有明确的目标，对工程咨询的单位有一定的了解，在全过程工程咨询实施的阶段，要注重每个环节的管理，在进行项目建设的前期阶段挑选出资质较为丰富的由国家发改委主管的工程咨询单位；第三，在开展全过程工程咨询项目的时候，大部分都是挑选工程咨询师作为工程的主要负责人，因为咨询师是具备这一方面知识的，可以给予正确的投资咨询，提供正确的咨询信息，当然，这也是非常重要的阶段。

2.3在工程设计中不断弥补不足

工程咨询机构在开展全过程工程咨询的过程中由于时间有限，在工程设计方面的时间较短，其主要是处在项目前期的从属地位，工程的资质和技术成为全过程工程咨询中的不足，需要在设计的方面不断优化，优化设计的方法。而工程设计在全过程工程咨询的开展中发挥着重要的作用，需要在工程咨询机构的方面提高设计工程的板块，采取积极的培育方法，不断提高其在全过程工程咨询中的参与。

2.4在内部业务的承接和管理方面不断优化

在工程咨询机构中，各部分的分工是非常明确的，都是经过专业分工的，需要每个部门都能发挥其应有的作用，不断扩大咨询机构的市场，不断开拓和创新咨询的业务，在业务咨询的方面具有较强的业务能力，这一模式主要的适用范围是费用较低且服务周期较短的项目。对于工程投资金额较大的，需要服务的周期比较长的，用以往的方法就行不通了，在咨询方面的能力就存在着不足。需要开展全过程工程咨询的服务，这一咨询的过程有专门的跟踪人员，对各个环节都有相关的责任人，尤其在市场的开拓和服务方面，提供的服务是比较完善的。和传统的工程咨询机构相比，全过程工程咨询服务在这一方面的力度具有较强的力度。尤其是在内部业务的承接和管理方面，要不断优化，对工程中的业务有足够的熟悉度，可以根据工程的特点实施相关的服务，在业务方面不断提升，尤其是在进行项目执行的过程中，有统一的指挥和领导，有一个专门负责的部门充当领头羊，其他部门合理进行配合，更好地完成咨询的业务。

结语

建筑工程朝着健康、稳定的方向不断发展，更加需要科学合理的工程造价咨询，发挥其应有的价值，使得工程造价咨询行业需要不断提升。而在实际的工程建设中，我国工程造价咨询行业的发展相对失衡，在创新能力和独特方面的能力不足，导致整个的竞争力有一定的欠缺，全过程工程咨询的占比相对较低。当然，全过程工程咨询在开展的过程中，不仅仅需要法律的支持，还需要企业地积极配合，使得企业积极转型。全过程工程咨询需要强化企业的内部管理，不断提高工作人员的相关素质，由此提升企业自身的抗风险和市场竞争力。

参考文献

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[2] 陈晓军. 工程咨询机构开展全过程工程咨询的策略研究[J]. 居舍,2019(25):168,182.

[3] 王华. 工程咨询机构开展全过程工程咨询的策略研究[J]. 建筑工程技术与设计,2019(32):3510.