关于项目施工安全管理方法的讨论

关于项目施工安全管理方法的讨论

范竞

四川 成都  610000 四川省第一建筑工程有限公司

摘要：项目施工安全历来都是施工过程中最为重要的一环，受限于项目施工周期长、施工场地范围广且安全隐患众多，施工安全问题始终无法得到完美的解决方案，本文且以个人经验出发，浅谈项目施工安全管理方法。

关键字：施工安全、管理方法、安全隐患

0、引言

项目施工安全管理历来都是国家和施工企业关注的问题，自现代以来，随着建设的大范围开展，粗糙的管理方式方法使得安全事故发生率居高不下，国家与企业对施工安全的重视程度也不断提高，但受限于项目施工周期长、施工场地范围广、施工机械操作具有专业性等原因，施工安全隐患始终无法得到较为完美的解决，本文针对项目施工安全管理方法提出探讨。

1、项目施工安全管理的必要性

1.1安全问题关系到家庭幸福

不论各行各业，安全问题始终是社会广泛关注的问题，更何况项目施工亦属于高危行业，工作的目的是为了让家庭生活更加美好，前往施工现场进行工作的人员绝大部分都是家庭中的男士，男士作为家庭的“顶梁柱”没有一个家庭可以承受因工作而造成的伤亡，太多的例子用事实情况告诉我们，一旦失去了稳定的收入来源，一个家庭的分崩离析几乎近在眼前，而一个国家的稳定和幸福涉及每一个家庭的问题和幸福。

1.2安全问题关系到社会稳定

国与家的关系依然得到大家的广泛认可，项目施工参与人员众多，大型施工项目参与人员甚至达到上千人，当施工人员的安全问题得到保障，家庭收入来源获得保障之后，社会的安定性和居民的幸福度将会有质的提高。

1.3安全问题关系到经济效益

经济效益是一个企业是否良性发展的重要指标，而项目亦是相当于一个小型企业，经济效益是否良好，取决于是否可以从施工过程的各个环节中获得利润，当施工过程中出现了安全问题，作为安全问题的承载主体、法律问题以及社会道德问题，项目必将承受由安全问题导致的费用支出，如遇大型安全问题，项目更是需要停工整改，这些都会对项目经济效益产生巨大影响，因此安全问题是一个施工项目能否良性发展的因素。

2、项目施工安全管理中存在的问题

2.1项目施工参与人员

项目施工参与人员众多且年龄分布段跨度大，施工人员基本上都来自农村，所以学历问题、道德、素质以及安全意识都是不可控的客观因素。

2.1.1项目施工中的人员问题

根据对项目施工人员的年龄调查，参考国家规章制度以及各个企业的企业标准来看，施工参与人员的年龄基本控制在男性18周岁以上55周岁以下、女性18周岁以上50周岁以下，而年龄跨度几乎涉及到青年、壮年和中年，而这些人的受教育程度不一，受国家发展过程中的某些影响，大多数人可能有过一定的教育，但不可忽视的是施工参与人员中亦存在未曾收到过教育的人员，而受限于他们的教育情况，对于施工过程中可能存在的安全隐患，他们无法及时识别和反馈，往往会根据自己以往的经验施工，甚至会忽略客观存在的环境问题及自身的安全问题，使自身处于不安全的状态下。更有甚者，会对安全问题采取漠不关心的态度，仅根据自己方式方法参与到施工中来，他们会认为过去工作是没有发生安全问题，那么现在也不会有问题。从而导致施工过程中安全问题长期存在于身边。

2.2项目施工中的材料问题

一个施工项目，在生产过程中会使用大量的零星材料和临时材料，为了追求经济效益，大量的临时材料，项目一般采取租赁的方式，而某些项目在施工过程中过度追求经济效益而忽视了租赁材料的质量问题，例如模板、钢管亦或是购买的安全帽、安全带等。这些材料的质量问题良莠不齐，而生产厂家亦对这些产品的品控把控不严格甚至不符合国家的标准，当以上两种情况共同发生是，安全问题必将随之而来。

2.3项目施工程中的机械问题

项目施工涉及各种各样的机械，其中不乏大型机械和高危机械，这些机械在是使用过程中又会受到操作人和机械本身质量问题的影响，而一旦项目缺乏对这些机械的定期维护和检查，那么安全隐患必将悄然诞生。

安全问题是无法完全消除的，我们能做的仅仅是在施工过程中将安全隐患逐一排查和清除，那么作为施工项目的管理人员，如何将安全问题发生的机率降到最低呢？

3、项目施工安全管理的方法

3.1安全管理，全体参与

作为项目施工的主体，项目管理人员对安全问题应该目标一致、共同管理消除安全隐患。如若发生安全问题，将损失和影响降至最低。基于这一目标，项目管理人员应当都具备一定的安全知识和急救措施，并时刻把控施工过程，第一时间发现施工安全隐患并将其排除，而非是仅仅依靠项目专职安全管理人员，人力有穷时，仅仅几位专职安全管理人员是无法将整个施工场地的安全隐患完全排除的。因此安全问题更多的需要依靠全体管理人员的共同努力。

此外项目应当设立安全管理机制，建立自上而下的安全管理体系，将安全管理责任落实到个人，做到每一位施工参与人员都是施工安全管理人员，将管理制度精细化处理，按照施过程中不同岗位将具体的管理内容和管理细节层层分解、层层落实以到达有责可循有制可依，使项目的安全管理做到无法推诿和不可推卸。

3.2安全管理，以人为本

3.2.1教育先行

由于参与施工人员受教育水平的不同，导致每一位施工人员的认知存在不同。施工管理人员及安全管理人员应当定期对施工人员开展安全培训，尽可能的提高所有施工人员的安全意识。加大安全问题严重性的教育，将安全生产人人有责的思想植入每一位施工人员的思想中。尽可能的让所有施工人员都参与进来。

3.2.2安全手册

项目组织安全管理人员和技术人员根据项目实际情况出发，综合考量项目中可能出现的安全隐患，并编制安全隐患手册，将施工过程中可能出现的安全问题和可能产生的后果以手册的形式分发给参与施工的人员，并定期考核手册中的内容，可以适当设置奖惩机制。

3.2.3反馈机制

搭建安全隐患反馈平台，定期开展安全会议，定期总结阶段出现的安全问题和隐患，并设立安全问题反馈奖惩机制，充分调动施工人员反馈的积极性和主动性，让全体施工人员参与到安全管理中来。

3.3安全管理，质量为主

项目应当承担起安全主体的责任，严格执行国家标准，检查进场的材料和机械，材料过多时可以采用分批采样的方式进行抽查，将安全隐患排除在源头。此外对安全用具，在项目成本允许的情况下尽可能的进行统一采购和发放使用。

4、总结

近年来，无论是国家还是居民对于项目施工的要求越来越高，施工企业也相应的对于施工的精细化管理越加重视，而其中，安全管理问题始终无法的到妥善的解决也无法被解决，因此安全问题我们无法在将其归咎为某个人或者某些人的事情，它更多的是需要每一位施工参与人员共同参与进来，去重视去落实的事情，只有不断的排查和检查才能将安全问题尽可能的减少，只有做到不断加强施工管理建立健全完善的安全管理机制，只有不断加强施工参与人员和监管部门人员素质才能保障项目施工的长久发展。

本文结合项目建设过程中安全问题可能出现的原因和解决方式进行了探讨，对改善项目施工安全管理，缓解安全管理矛盾以及规范施工生产安全有一定的参考性，但是由于安全问题复杂且多样，以及管理水平的能力有限，对于项目施工安全问题分析尚有欠缺且不够全面，因此提出的解决方法仅作为浅见，今后亦会继续深入研究，全面分析安全管理问题，为施工安全管理提供更多的理论支撑。