建设工程全过程造价管理策略讨论

建设工程全过程造价管理策略讨论

董强

身份证号：37152619910802321X

摘要：随着城市化进程的不断加快，促进了建筑工程行业的发展，不过在建筑行业内部竞争压力较大下，也带给各建筑企业一定的发展挑战，需要各建筑企业通过合理的全过程造价管理工作，提高企业自身的发展竞争力。不过当前部分建筑企业在进行全过程造价管理时，容易受到多方面因素的干扰，无法通过全过程的造价管理，提高企业的建设效益，如何做好全过程造价管理工作，也成为很多建筑企业需要考虑的问题。为此，本文会先阐述全过程造价管理的价值，然后分析具体的造价管理要点，最后提出一定的管理策略，以期望可以满足当前建筑企业的发展需要。

关键词：建筑工程；全过程造价管理；策略研究

引言：

对于建筑企业的发展而言，需要在基于建筑工程整体质量的基础上，不断提高工程建设效益，积极做好成本控制工作，也是建筑企业重点工作之一。结合工程施工具有环节复杂和工期长的特点，因此在进行造价管理时需要落实全过程的管理工作，既要在投资决策阶段和设计阶段重视造价管理，也需在施工阶段和竣工验收阶段进行造价管理。结合全过程造价管理的重要价值，有必要在对各环节的造价管理要点进行分析后，对提高造价管理质量的措施进行研究。

1、工程全过程造价管理的价值

具体有以下几个方面：第一，通过合理的全过程造价管理，可以提高造价预算评估的科学性，同时也能提高成本估算方法更具有合理性，不断体现造价管控的效果；第二，结合全过程的造价管理工作看，本质上是通过降低影响工程全生命周期质量的因素，来提高工程投资的效益，并在提高程序的规范性处理下，加强财务监督方案的落实效果；第三，在有效的全过程造价控制管理工作看，还能对自造价指标进行细化，在将成本指标进行细化后，能提高造价管理监督体系的落实效果，更好的实现资源的节约使用和避免浪费；第四，基于建筑企业全过程造价管理工作可以从内外部因素进行集中性管理与讨论，能一定程度提高预算编制的合理性，同时全过程的造价控制也能对预算方案的落实和造价管理奠定基础。

2、全过程造价管理的要点分析

2.1投资决策阶段要点

具体有以下几个方面：第一，需要结合实际情况对项目投资规模进行把控和确定，且需要利用合理的投资方式，做好工程整体的项目建设计划，实现对造价的先决控制；第二，需要造价结合项目规范进行适当调整，基于规范控制和规模控制，提高建设的造价控制效果；第三，要在投资中，关注投资所具有的风险，要站在科学和综合的角度对风险和投资的关系进行考虑，同时基于决策的目的，对造价控制的策略、方法进行研究，确保项目施工具有系统性，不断降低决策风险。

2.2设计阶段要点

具体有以下几个方面：第一，结合设计阶段对人员专业性、经验等方面要求较高，在其具有的造价管理重要性下，需要关注设计人员能力、信息技术应用、先进设备支持等方面，提高设计效果；第二，在完成图纸设计后，需要做好会审工作，既要明确图纸的设计合理性，也需要研究图纸与造价的关系，避免方案中出现不必要的环节成本增加；第三，在设计阶段中，需要结合建筑企业实际的经济水平和技术水平进行造价控制，避免设计中忽略造价控制工作。

2.3施工阶段要点

具体有以下几个方面：第一，需要在施工前做好图纸的熟悉和交底工作，提高施工人员对图纸的熟悉和了解程度，在降低因为图纸辨识不明而出现施工隐患后，提高工程的造价控制效果；第二，在工程进行施工前便需要进行预算控制，一般要结合投资阶段的预算范围对材料的购买、人员的安装和设备的租赁等方面进行成本控制；第三，要求施工中关注设计变更和施工变动的现象，要基于项目整体的建设角度，提高设计和施工变动的合理性、系统性，在促进造价控制工作的有效开展下，避免成本出现浪费。

2.4竣工验收阶段

具体有以下几个方面：第一，为了提高全过程的造价控制效果，需要重点对竣工验收阶段控制工作进行加强，不仅要对工程的施工合同及文件进行熟悉，也需要基于合同条款对工程进行质量、造价核算，提高工程的造价控制效果。同时也需要对隐蔽工程进行检查，避免后期因为质量问题不断提高工程维护的成本；第二，需要对施工中的所有数据和信息进行核对，包括招标契约和工程建设合同签订内容，在详细核对后提高全过程造价控制管理的效率。同时，还需要对施工变更的部分加强质量和造价方面的管控核对，确保工程各个阶段的施工具有较高的质量，体现全过程造价控制的价值；第三，对应的工程验收人员需要结合工前签订的书面合同和施工计划，认真完成工程的检验工作，在明确工程的施工量后，最后进行全过程造价成本内的计算。

3、加强工程全过程造价管理质量的策略

3.1造价控制管理体系建立

通过造价控制体系的建立，能更好的引导和支持全过程造价管理工作的落实，进而通过有效的成本控制手段，实现对施工中各类资金流向的有效控制。具体需要对相关制度进行完善，确保通过造价管理制度、监督制度和奖惩考核等制度的完善，为造价控制工作提供制度支持；其次要求对内部控制意识进行提高，通过一定的宣传工作，提高各单位对造价控制的了解，在基于各施工、技术、管理人员具有较高的造价控制意识后，增强全过程的造价控制效果。

3.2落实造价动态控制管理

对于全过程的造价管理工作而言，需要结合工程所具有的工期长、环节多、范围广和投资大的特点，实现动态化的造价控制与管理。具体需要对造价管理进行实时跟踪，降低其他因素对造价管理的影响，避免预算与实际落实存在严重偏差；其次需要结合实际的工期需求、资金情况进行工程计划的调整，确保在合理的施工计划调整中，更好的协调资源的配置和人员的分配，进而满足全过程中对成本控制的需求。

3.3进行造价管理人员培训

对于造价管理工作而言，造价人员的综合能力水平可以直接影响到造价管理质量的高低，积极提高造价管理人员的综合能力，便可以增强全过程管理的效果。不过当前部分工程单位的造价管理人员存在一定的问题，普遍在造价管理新技术、新理念和新设备上的缺乏使用、引进和操作熟练度，因此限制了造价管理质量的提高。需要做好一定的培训和招聘工作，其中培训要对培训内容、方式和手段进行明确，招聘要关注对应聘者的考核，进而在确保培训和招聘具有合理性后，实现高质量造价管理队伍的组建。

3.4重视专业分包单位选择

对于工程项目方而言，在进行施工建设时往往需要通过一定单位选择合作，提高工程的施工质量和降低成本的支出。例如在进行给排水施工和电力施工等专业性较高的施工项目时，往往存在一定的行业垄断现象，为了提高工程质量和降低工程造价，需要工程项目方积极选择国家部门推荐的施工单位，并对其进行行业资质和口碑的调查，确保所选择的施工单位具有较高的质量。

结语：

在新时代的经济发展下，通过全过程造价管理工作的落实，不仅仅是针对资金的管理工作，具体在造价管理中也可以督促建筑材料的应用，人力资源的分配和设备的选购等方面，可以起到促进整体工程质量的作用，对于建筑企业提高行业核心竞争力而言具有重要价值。虽然部分建筑企业可以了解到全过程的造价控制管理要点，不过在多方面因素干扰下，存在较多的问题，既需要建立造价控制管理体系，也需要落实造价动态控制管理，最后在关注造价管理人员培训和重视专业分包单位选择后，能提高全过程造价管理的质量，满足建筑企业可持续的发展需要。

参考文献:

[1]朱士奇.建设项目全过程工程造价管理策略分析[J].房地产世界,2022(14):70-72.

[2]俞碧蓉.建设工程全过程造价管理策略研究[J].房地产世界,2022(12):46-48.

[3]曹仲炜.建设工程项目管理中全过程工程造价控制策略[J].智能城市,2021,7(15):81-82.