市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

李浩,任桂亚,张兴国

身份证号：370882199012281675 山东聊城 252000

身份证号：370882198902212853 山东聊城 252000

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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多，其建设管理工作也越来越受到重视。在市政工程建设中建设成本、施工质量、工期和工程管理等相关环节常存在部分问题影响整体效果，因此需要相关人员及时解决。本文就市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策进行研究，以供参考。

关键词：市政工程;建设管理;生活质量;策略

引言

强化市政道路工程建设可有效推动城市社会经济的发展，随着我国对城市基础设施的投入不断加大，市政道路工程项目越来越多。在市政道路施工中，需应用各种施工工艺，施工工艺技术水平会对工程建设质量和后期应用效果起到关键性的影响。对此，在管道施工中，现场作业人员和相关企业需按照规定要求有序开展项目建设，并对施工经验进行总结，创新出多种施工工艺，同时还需引进相关先进的施工技术，提升工程施工质量，为人们的日常生活提供保障。

1市政工程建设管理的价值

城市化进程中，市政工程是建设城市基础设施的核心项目，具体包括城市景观绿化工程、道路桥梁工程、市政管廊、城市海绵体、电力工程等。相较于其他工程项目，市政工程建设中的质量要求更高，导致市政工程项目中的施工工艺难度增大，实际作业量增加，建设管理内容更为复杂。只有加强市政工程建设管理，才能通过更可靠的管理方案，规范各类工程施工建设的工艺流程、技术方案，从而在降低市政工程质量风险的基础上，帮助一线施工管理小组有序地完成建设任务，高效处理市政工程建设中的各类问题。另外，对于成本投入大、规模大、工期较长的市政工程而言，需要通过更完善的建设管理工作，预防成本风险、进度风险。一方面，建设活动中的管理工作可增强一线施工人员的责任意识，使其按照市政工程成本管理目标，合理使用施工材料、施工设备，严格执行预算方案，节约施工资源。另一方面，强化市政工程建设管理力度，有助于提升市政工程施工效率，使各主体各司其职，明确各项作业中的工期要求，可以配合管理人员高效完成施工任务，规避各类延误风险。

2市政工程建设管理现状分析

2.1建设管理流程过于复杂

市政工程多处于城市内部，工程的实施牵动着周边路网交通负荷。市政工程种类多、各类市政工程管理内容差异明显，导致市政工程建设管理流程复杂。市政工程施工阶段中包含材料采购、工艺管理、技术应用、人员调配、材料管理、设备管理等内容，施工内容的复杂性使得工程建设管理流程增多，若相关人员无法科学安排管理流程，则会导致市政工程建设中施工混乱，从而诱发较多安全风险、质量风险，影响市政工程建设水平并且还会增加工程的建设投资。

2.2专业能力不足

施工人员是市政工程施工的主体，若施工人员存在专业知识不足的问题，会直接影响市政工程施工质量，因此市政工程施工对施工人员的专业性和技术操作能力都有严格要求，若员工存在专业能力较低、技术知识不过关的问题就会影响整体施工质量和效率。之前由于从事市政工程施工行业的人员大多来自农村，有些甚至没有学过相关专业知识，施工操作也仅凭借之前的工作经验来进行，随着建筑工程行业的持续发展，未来会有更先进的施工设备和技术投入到施工建设中，若施工人员仍是凭借经验来进行施工就会给施工单位和建设项目带来严重损失，因此对施工人员专业性和操作能力的培养也是施工单位的重要发展方向之一，确保自身单位的施工水平和资质达到较高标准。

2.3工程施工影响因素较多

工程项目在建设过程中，会存在不稳定条件，比如，人为条件、政策条件、自然条件等，导致施工管理工作受到一定阻碍，不能提升施工质量水平。受到市政施工公益性强、牵扯面广的现实因素影响，市政工程质量受到一定威胁，不利于施工顺利开展。在人为条件政策条件自然条件的威胁下，市政部门不能做出有效的应对措施，在进行施工进度慢、工期迟、质量差，不能全面提升施工质量管理效率，对资金投入造成不良影响。不利于施工管理工作顺利进行，难以全面提升建筑质量与水平，从而造成一定的经济损失。另外，在集约型社会环境中，市政工程施工作业中要运用新技术和新设备，由于受到施工人员应用水平低的问题影响，阻碍工程施工过程，难以提高工程质量水平。

3市政工程建设管理要点

3.1加强市政工程流程管理

首先，在市政工程前期规划期间，按照城市整体规划设计、发展需求，以及市政工程类型合理选择建设区域。同时，应督促相关单位加强前期勘察，使其按照所采集的勘察数据，科学制订市政工程施工方案。其次，竣工阶段中应以“质量”管理为核心，完善市政工程建设管理流程，并依据市政工程竣工的基本步骤，设计工程建设管理流程，发挥建设管理工作在工程竣工中的指导、监督作用。在此过程中，施工单位应系统整理工程资料信息，配合相关部门分别检验各项子工程的质量标准、预算控制效果，准确评估市政工程建设中管理目标的实现情况。最后，施工阶段属于市政工程建设的核心阶段，是市政工程建设管理的关键内容。为避免出现建设管理流程混乱的情况，相关人员应从施工材料采购、设备租赁、施工工艺、施工组织等角度入手，严格管控各项施工作业，预防管理风险。比如，在材料采购管理中，应重点监管材料购买、质检、运输、存储、使用等流程；工艺管理时，可结合市政工程建设中的技术方案、施工设计图纸，规范地落实各项工艺技术，降低质量风险，确保市政工程建设的整体质量，增强市政工程建设管理的有效性。

3.2完善建筑工程管理高端人才的培养策略

施工人员对市政工程施工质量的影响最大，即使拥有最完善的管理制度，若没有足够的专业技术进行施工也无法保证建筑工程的施工质量。一些建筑工程中的严重问题通常是由工作人员的小疏忽而引起的，因此施工单位要对施工人员的专业能力和学习能力进行培养和审查。施工单位要定期对工作人员的专业知识和操作技术进行培训，同时针对不同岗位的工作人员进行针对性培训。提升工作人员的专业性是保证市政工程质量的有效措施。目前我国城市现代化建设理念促使了建筑工程行业的蓬勃发展，建筑工程行业要不断注入新鲜血液，施工单位可以对市场上的专业性人才进行招募，不仅可以保证自身团队的专业性还能提升团队对新型技术和设备的学习能力。

3.3加强安全管理监督

为有效加强市政工程项目建设的安全管理工作，还应加大力度开展有关安全管理的监督工作，确保上述各项措施的有序落实。具体而言，建立完善的安全管理监督体系，依托于专业小组做好定期考核、纠正、奖惩，及时处罚相关责任人。其中，应明确各方管理责任，保证奖惩机制与责任制度具有对应性，以此避免安全事故风险，同时促使现场人员从被动安全管理转变为主动安全管理实施，以此提高安全管理实效性。

结语

综上所述，市政工程作为城市化建设的重要组成部分，其建设过程中的质量管理、风险管理、安全管理是影响城市基础设施完善制度的重要因素。因此，为提升城市整体规划水平，还应及时建立起更完善的市政工程建设管理体系，并从人才培训、制度设计、观念转变等角度出发，明确市政工程建设管理要点。借此规范市政工程施工建设中的管理流程，规避建设风险，保障市政工程的整体质量，为我国城市文明的可持续发展提供助力。

参考文献

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