工程造价管理中的预算管理方法分析

工程造价管理中的预算管理方法分析

郑配纹

身份证：211102199007171515  天津  300000

摘要：随着科技的进步，各种公司相互间的较量越来越激烈。进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证公司的发展和效益，还能增强公司的竞争能力。由于预算编制的不科学，造成了造价不当，致使项目资金浪费，而由于预算制度的缺陷，造成了人为的腐败，对公司的利润造成了很大的损害。企业要分析市场发展需求，对各种原料的具体的支出进行调查，了解各个材料价格区间。把握好每一个细节，引进最新技术，加大人力资源管理，将预算的所有部分都控制在合理范围。

关键词：工程造价管理；预算管理；控制方法

1导言

在建筑企业工程管理体系中，预算管理是建筑工程造价管理中的重要组成部分。科学的预算管理可以帮助建筑企业实现项目成本的精准控制、项目流程的顺利开展、项目风险的有效控制，从而提高企业的竞争力，提升施工企业的盈利能力。在建筑工程施工项目中，预算管理能够帮助项目管理团队控制项目成本，从而保证建筑工程项目的质量和进度，这是施工企业管理层最为关切的问题。

2工程造价管理中预算管理应用存在的不足

2.1编制的预算不科学

在实际的工程造价管理中，由于建筑工程造价预算编制内容复杂，过程繁琐，编制人员没有很好地提升自身实力，导致最终编制的预算不科学，从而导致工程不中标或者中标后影响工程收益情况。工程中的项目预算不仅要对未来资金支出做出合理规划，还需要结合建筑工程现场实际的施工状况，实时了解建筑材料价格变动情况，通过反复地研究与实践制定出更加完善的项目预算管理制度。现如今，在建筑工程项目的预算编制当中，还没有真正意义上的满足工程预算的基本标准。例如，在我司承建的一个工程项目中，投标预算报价时，因预算员没有及时了解电缆线的市场价格，导致材料价高达上百万，严重影响了整个项目的利润收益。

2.2预算执行不严谨，工程造价管理实效不高

第一，建筑工程项目资金出现不足，项目实际施工需要的资金总额超过了项目预算编制的金额，从而导致项目无法正常推进，项目的实施被迫停滞；第二，建筑工程项目的资金管理不当，项目资金使用的效率低，不仅造成资源的浪费，还形成许多不需要的冗余开支，影响项目的建设成本；第三，由于多方面因素，施工工程出现变更，导致预算执行过程中需要进行调整和重新编制预算。总而言之，在实际项目实施过程中，存在各种各样的不确定因素，如市场变化、政策变化等，这些因素可能导致项目实际成本超出预算范围。因此，建筑工程项目的预算执行非常关键，在施工工程项目造价管理中的预算执行不严谨，非常容易使得工程造价管理实效不高，最终影响项目实际效益。

2.3各环节间缺乏有效沟通

工程造价涉及工程建设的所有环节，工程造价工作的覆盖面广、内容广，给工作具体实施带来了一定的困难。在工程建设中，由于造价管理各个方面没有紧密的衔接，使得投资预算、设计预算、建设人员的成本控制无法进行有效地协调。在工程施工过程中，各个环节的工作人员经常会就协调费用的问题进行交流，但是在工程项目的特定计划中却经常缺少交流造价管理，这不仅会对工程项目的成本管理效果造成很大的负面作用，还会对工程项目的质量、进度和效益造成一定的不利影响。

3工程造价管理中的预算管理方法

3.1完善造价预算编制与探索适度柔性预算管理并行

完善造价预算编制与探索适度柔性预算管理并行是建筑工程造价管理中加强预算管理应用的基础性策略。一方面，完善造价预算编制，根据项目的要求和客户的需求，对项目的成本进行详细的分析和测算，制定出合理的项目预算。特别要提出的是，必须建立完善的预算管理制度才能确保造价预算编制的科学性与有效性。由于建筑工程项目周期和流程长，材料品类丰富，人力成本和材料成本占的比例较大，因此预算编制制定需要详细的项目明目，包括各项工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。因此，建筑企业与业主必须在信息资料方面给予充分的支持。另一方面，由于建筑工程项目的不确定性高，叠加业主的需求也在变化，因此工程造价也在动态变化，叠加人工、材料及生态环保等方面的成本变化频繁，施工企业应该积极探索适度柔性预算管理，及时调整和优化各项费用的支出，确保项目按照预定的进度进行。

3.2保证工程设计的准确

建筑工程在施工前期，对相关的所有可能遇到的问题均要考虑全面。在设计工程图纸过程当中，对于各种因素要进行综合考虑，与此同时要收集与工程相关的信息数据。严格勘查工程施工现场，以此对工程设计图纸的科学与准确性进行全面把控。另外，工程施工图纸的准确性，对于施工项目中可能会产生的相关变更性问题进行有效减少。对于现阶段的建筑工程在进行施工时，常常出现因前期工作的遗漏或者不到位而导致施工过程中产生众多关于项目上的变更。这些项目的随时变更对工程的整体效率与质量产生极大的不良影响，造成工程预算与实际施工产生较为严重的偏差，进而对施工企业的整体经济效益产生严重的损失。因此若要保障建筑工程能够高效率高质量的实施，就要对工程前期设计的合理性以及准确性进行切实有效的保证。

3.3保证工程预算的有效性

在现代化的建筑工程施工中，如果要对工程造价控制中存在的问题进行合理的改善，首先就要保证工程预算的有效性。为了能够保证工程预算的有效性，我们必须把握以下几点:首先，预算人员要熟悉施工现场条件，充分考虑工程的具体特征，收集与工程项目相关的资料，进行现场勘查，考察施工环境，参照施工组织设计，确定相关措施费等。其次，预算人员要了解施工图纸，通过理论计算，确定工程量，同时结合市场的发展趋势，对建筑材料的价格进行准确的预测，精确编制工程预算，减少工程造价预算的遗漏和缺失。另外，我们还要将意外情况可能发生的资金管理也融入到工程的资金预计支出当中。这样，我们能够更加真切地了解到建筑工程施工的详细步骤和工作内容，并在规定的工期内，按照质量要求完成指定的工程，且资金耗费最低，进而为建筑单位创造出更多的经济价值。

3.4提高建筑工程造价预算工作人员的专业素质

在工程造价人员、项目经理任命某重要岗位的时候，需要将思想品德良好、法律意识符合要求、技能达标等纳入到规范的范围，由此在根本上防控建筑工程施工可能出现的因为人为因素诱发的道德风险和技术风险；为建筑工程的中层建设和管理人员提供交流学习的平台，在统一的平台上引导中层建设和管理人员掌握更多的法律政策知识、造价管理知识、材料和设备采购知识、信息应用知识等。同时，以工程项目经理为代表，积极学习建筑工程管理知识，提高自己作为管理者的职业技能水平，使其能够更为快速、高效的整合资源，在建筑工程施工中减少资源浪费问题的发生。另外，考虑到建筑工程施工过程中层出不穷的材料、设备、工艺、结构等，为了能够保证工程施工质量，施工人员要经常性的深入到施工场地来了解以上信息，动态化的调整工程造价管理方案，有效提升建筑工程的施工质量。

结束语

总之，对于新时代的建筑工程，要提升工程预算在工程造价管理当中的整体意义与重视程度。并在对其进行应用时，要对其科学以及合理性进行最大程度的保障，在此基础上对其对应的图纸进行设计编制。在对预算进行改进的过程中，要对工程设计的使用性能进行保障，并强化工程预算以及造价预算的整体管理力度，能够保障工程预算将其作用在最大程度上的充分发挥，进而有效提升建筑行业发展水平。

参考文献：

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[4]梁永春.工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析[J].门窗,2019,(22):70.