企业固定资产风险管理问题及完善建议

企业固定资产风险管理问题及完善建议

李冰

航天深拓（北京）科技有限公司 北京 100000

摘要：在企业发展建设中，很多管理和生产工作需要应用固定资产，而采取何种方式对固定资产管理和规划，是企业经营工作效率保障的基础。在企业固定资产管理期间，由于受到的干扰因素颇多，导致固定资产风险管理受阻，问题频繁发生，诸如工作缺乏完善性、风险管理意识薄弱等，使得企业管理水平始终无法达到预期。对此，应该对企业固定资产风险管理问题合理分析，找寻问题的成因，并有针对性地制定完善对策，促进企业稳定发展。

关键词：企业固定资产；风险管理；问题；完善

引言

在企业财务管理中，固定资产管理是重点及难点内容，同时也是企业的主要管理部分，对企业整体管理水平的提升有较大影响。但近年来，由于企业管理机制及会计准则等缺乏完善性，致使在固定资产管理上存在漏洞颇多。为高效解决问题，应该合理制定管理办法，结合企业经营现状，找出固定资产风险管理问题，并合理制定完善对策，提升管理水平。

1企业固定资产风险管理必要性

企业的繁荣发展关系到国计民生，与国家财政收入息息相关。因此企业要对自身在行业内的发展情况充分掌握，同时政府要强化对企业的引导，帮助企业提升核心竞争力，从而为中国梦的实现提供经济支持。在企业发展进程推进过程中，管理工作的落实与企业顺利经营密切相关。在现代企业发展中，管理工作主要体现在两方面，分别是软件管理和硬件管理。其中，企业固定资产管理是重中之重，除了要求企业密切关注自身发展之外，也需要相关部门提升风险意识，做好管理与控制工作[1]。如果企业固定资产出现风险失控的情况，会导致企业成本增加，资本无法充分运用，致使企业利润降低，不利于企业稳定发展，甚至会出现倒闭的情况。如果企业规模庞大，在经济受损的情况下，发展会出现停滞不前的现象，最终对行业的整体走向造成影响。因此，应该给予企业固定资产风险管理工作高度重视，围绕企业的发展现状与经营目标，合理制定固定资产风险管理对策。

2企业固定资产风险管理问题

2.1 风险管理信息化水平亟待提高

在企业管理中，固定资产风险管理关系到整体管理水平的提升，企业需要给予高度重视。但结合目前固定资产风险管理情况来看，暴露出的问题较多，信息化水平亟待提升便是其中。在固定资产风险管理中，需要精准把控企业不同时间段的发展情况，了解各个生产经营环节的使用信息，实现对风险管理的精准控制。然而由于固定资产风险管理的信息收集不到位，先进技术手段的应用不灵活，不能深入了解企业内部各个部门的固定资产价值，采取的分析方式不合理，使得固定资产风险管理的时效性不强，信息化程度不高[2]。

2.2 固定资产风险管理意识薄弱

近年来，社会经济在飞速发展的同时，企业对管理人员的需求大幅度增加，但因为管理人员的来源不同，接受教育存在一定差异，使得不同管理人员的水平及能力良莠不齐。在企业固定资产风险管理中，管理人员不仅要具备专业素质，也要有良好的职业素养。若管理人员的素养不高，违背会计法律法规，在企业固定资产风险管理过程中，必然会为了自身利益而违背社会、国家利益，对企业发展没有任何益处。在当前固定资产风险管理中，部分管理人员的思想意识薄弱，不具备长效意识，缺乏明确的规划和统计，部门需求不能直观反映，致使购置的设备资产与实际需求不一致，最终出现资产闲置或者浪费问题。部分企业在经营期间，对生产、销售等环节重视程度高，没有认识到固定资产风险管理的必要性，相关机制不能及时健全和落实，形式化和表面化明显，致使企业固定资产风险管理效率低。

2.3 固定资产风险管理监督机制不健全

在固定资产风险管理中，监督管理机制亟待健全，管理措施不能及时落实，管理过程得不到密切监督与管控，导致管理时效性不强。在固定资产风险管理期间，部分没有将专人专职贯彻到位，对此项工作的关注度偏低，大多由财务人员负责协同管理，对固定资产风险管理缺乏专业认知。因为没有健全的监督管理机制作为支撑，在判断固定资产风险过程中，与实际情况存在的偏差较大，不能对风险情况精准把控，最终使得固定资产风险管理工作开展受限。

3企业固定资产风险管理问题完善建议

3.1 强化对管理信息化水平的提升

为将企业固定资产风险管理期间的信息化水平不高问题解决，应该从多个角度出发，强化对信息化技术的应用，对传统管理方法不断优化与完善，借助现代化技术提升管理效果与水平。企业要在充分掌握自身经营情况的基础上，建立一个健全的信息化固定资产风险管理系统，将系统与企业各个部门、环节融合，将企业经营状态数据定期反馈到系统中，以便企业管理层可以对企业固定资产信息随时掌握，为后续的决策提供支持，降低企业固定资产风险管理问题出现概率。信息化系统在运行期间，必须保证高效性，借助信息系统传递固定资产间的信息，保证企业固定资产风险管理工作能公开透明，直观显示管理风险，提升企业固定资产风险管理时效性[3]。在管理方法方面，加大优化力度，不仅要严格控制固定资产数量、使用状态、分配等，也要将管理方法与企业内部控制衔接。比如：加强固定资产内部控制管理，全方位掌握企业经营情况、固定资产需求等，从而对固定资产合理配置，避免出现资产使用混乱问题。此外，将固定资产管理与企业发展融合，通过全面预算管理，对企业固定资产以及资金变动情况严格管控，提升固定资产风险管理水平。

3.2 增强固定资产风险管理意识

企业在生产运营期间，应该从思想上提高对固定资产风险管理的认知，了解此项工作的重要性。企业领导在日常工作中，应该主动学习相关知识，加大相关理念的宣传教育力度，为员工营造良好的工作环境和文化氛围，树立固定资产风险管理意识。同时增强固定资产风险管理长效意识，对企业各部门需求全方位掌握，依照需求购置，降低固定资产浪费、闲置等问题发生概率。在企业运营阶段，强化对固定资产风险管理机制的完善，借助制度约束员工行为，以便固定资产风险管理思想能在潜移默化中形成，促进固定资产风险管理质量的提高。

3.3 强化对监督管理机制的健全

针对当前企业固定资产风险管理监督机制不健全的问题，应该加强重视，围绕企业发展现状与要求，对监控机制不断完善与优化，实现对管理过程的动态化、精细化管控。明确规定固定资产风险管理形式、要素等，严格依照既定的标准和要求实施，有计划且规范落实固定资产风险管理，实现管理的标准化、合理化与规范化。若是重大固定资产风险管理项目，制定民主决策机制，广泛吸取内部建议，从多个管理方案中选择最佳的方案，增强固定资产风险管理的灵活性、针对性。企业内部成立监督小组，对固定资产风险管理深入研究，定期评估管理现状，及时找出管理中存在的问题，合理制定改进办法。对监控机制严格执行，借助例会的方式总结分析，各个层级要主动融入到固定资产风险管理中，保证管理工作不会出现断层的情况，实现对固定资产风险的有效防范。

结束语：

综合而言，企业固定资产是企业发展的关键，风险管理水平的高低直接关系到企业各项工作的开展。但在企业风险管理工作实施阶段，存在的问题较多，诸如信息化水平不高、管理方式缺乏多元化、监督管理机制不健全等。因此要结合实际情况，采取可行且合理的完善措施，利用可行的方式完善信息化程度，全方位提升固定资产风险管理水平，保证企业能朝着健康且长久的方向迈进。

参考文献：

[1]皮红霞.企业固定资产风险管理的重要性及完善建议探索[J].现代商业,2020(28):117-118.

[2]程红燕.企业固定资产管理面临问题及完善对策浅谈[J].商业观察,2020(02):156+158.

[3]梁夫荣.企业固定资产管理现存问题及完善策略[J].市场观察,2019(12):92.