航天工程技术风险管理中的行为因素与措施分析

航天工程技术风险管理中的行为因素与措施分析

李国栋,常小玉,张思源

航天工程大学

摘要：近年来，我国的航天事业取得了显著的进展，其中包括自主研制多个人造卫星和载人飞船等的成功。为了确保航天工程的成功和安全，我国对航天工程技术风险管理进行了持续的改进。本文从航天工程技术风险管理的重要性出发，阐述了所面对的困境，提出了技术和管理方面的措施。

关键词：航天工程技术；风险管理

引言：航天工程是高度复杂和风险极大的技术领域，任何小的技术失误都可能导致严重的后果。因此，航天工程技术风险管理是航天工程中至关重要的一部分。技术风险管理需要考虑各种因素，包括技术、管理和行为等，以确保飞行安全和成功。在航天工程技术风险管理中，行为因素和措施起着至关重要的作用。

一、航天工程技术风险管理的重要性

航天工程是一项高度复杂、高风险的工程，因涉及复杂的系统和技术，航天工程技术风险管理至关重要。航天工程项目的成功与否直接关系到国家安全和社会利益，必须最大限度地降低项目失败的风险。通过对可能出现的技术风险进行评估和控制，可以提高项目的成功率。航天工程飞行过程中存在着极高的风险，一旦发生意外事件，可能会导致严重的人员伤亡和财产损失。通过技术风险管理措施，可以有效地降低这种风险，保证人员和财产的安全。在激烈的市场竞争中，成功的航天工程项目对于国家和企业来说都是非常重要的。通过有效的技术风险管理，可以增强企业在市场上的竞争力。航天工程项目在实施过程还中会遇到各种技术难题，通过对技术风险的管理和解决，可以推动技术的进步和创新。

二、航天工程技术风险管理面临的困境

2.1技术难题

航天工程的复杂性和技术难度极高，其中涉及的各种系统和技术需要进行严格的管理和控制，以确保整个项目的顺利进行。然而，在复杂性的挑战下，管理人员往往难以确定关键风险，并采取适当的控制措施。由于航天工程的特殊性，许多风险因素可能无法事先预测。这些因素包括但不限于不可预见的技术问题、自然灾害、政治问题等。面对不确定性，技术风险管理人员往往需要迅速做出决策，以及开发出更加灵活的应对方案。在航天工程中，时间通常是关键因素之一。由于航天工程是一个非常复杂的过程，需要大量的时间和精力才能成功实现，管理人员往往面临着来自时间压力的挑战，而这种压力往往导致管理人员快速做出决策，而不是完全考虑技术风险。

2.2管理困境

航天工程技术风险管理需要建立科学合理的管理体系，包括制定管理政策和规定、完善管理流程和方法、建立信息管理系统等。由于航天工程项目的特殊性和复杂性，建设管理体系需要考虑到许多因素，而且管理体系的建设需要经验和时间的积累。技术和管理团队是技术风险管理的核心力量。航天工程项目需要具备相应的技术和管理能力，这对于团队的组建和培养提出了高要求。此外，由于航天工程项目的特殊性，很难找到拥有相关经验的人员。

三、航天工程技术风险管理的措施

3.1技术方面的措施

航天工程技术风险管理是航天工程项目管理中的重要组成部分，其目的在于发现、评估、控制和监测技术风险，以确保项目按时、按质量和按成本完成。采用先进的设计方法和工具是降低技术风险的重要途径。先进的设计方法和工具可以帮助设计团队在设计航天器时更准确、更高效地分析和预测可能出现的技术风险，并提供相应的解决方案。例如，采用计算机辅助设计软件可以帮助设计师更快速地创建和修改设计方案，避免由于人为错误而导致的技术风险。全面的技术评估和测试是确保航天器技术可靠性和安全性的重要手段。技术评估和测试可以在航天器开发的各个阶段进行，例如在研发、设计、制造和测试阶段等。通过全面的技术评估和测试，可以及时发现和解决技术风险，避免技术问题在后期阶段变得更加复杂和难以解决。实施全面的技术风险管理计划可以帮助管理团队及时发现和控制技术风险。技术风险管理计划包括制定技术风险识别和评估标准、建立技术风险管理团队、制定技术风险控制和监测计划等。通过实施全面的技术风险管理计划，可以有效地管理技术风险，提高航天工程项目的成功率[1]。

3.2管理方面的措施

航天技术风险管理是一个复杂而又重要的过程，需要在整个项目的生命周期中不断进行有效的管理和监控。建立风险管理机制是航天技术风险管理的核心。这个机制包括建立风险管理团队、制定风险管理计划、建立风险管理流程等。团队需要包括各个专业领域的专家，以确保对风险的全面识别和有效管理。在制定风险管理计划时，需要明确风险评估标准、风险管理的具体措施和责任分工等。风险管理流程需要尽可能详细地描述风险的识别、评估、控制和监控等过程，以确保风险管理的连续性和有效性[2]。采用有效的风险识别和评估方法是航天技术风险管理的关键。风险识别需要对整个项目进行全面、系统地分析，发现潜在的风险点和问题。风险评估需要对风险进行分类、定级、评估和排名，以确定哪些风险是高风险、中风险和低风险。同时，风险评估还需要确定每个风险的概率和影响，以制定相应的风险控制策略。加强项目管理和沟通是确保航天技术风险管理成功的重要手段。项目管理需要对项目的各个方面进行全面的监督和管理，以确保项目按时、按质量和按成本完成。项目管理还需要采用先进的技术和管理方法，如项目管理软件、敏捷项目管理、项目管理知识体系等。沟通需要确保各个专业领域之间的信息交流和沟通，以协调和解决不同专业领域之间的冲突和问题。图1为广州航天公司全面信息管理系统示意图。

                    图1 广州航天公司全面信息管理系统

三、结论

总的来说，航天工程技术风险管理是一个至关重要的工作，只有通过有效的措施和行为因素的管理，才能够避免可能带来的风险和损失。在实际的管理过程中，要及时发现和解决各种问题，并进行记录和总结，为下一次的航天器研制提供有效的案例和依据，以进一步提高发射成功率，确保航天事业的稳步发展。

参考文献：

[1] 郭宇元, 刘同仲. 航天工程技术风险管理中的行为因素与措施[J]. 产业创新研究, 2020(10):2.

[2] 范志芳, 匡杨弘义. 航天项目研制过程中项目经费风险管控研究[J]. 科研管理, 2022, 43(8):8.