内部控制在国有企业管理的重要作用

内部控制在国有企业管理的重要作用

潘大卓    ,司紫强

华东光电集成器件研究所    安徽  蚌埠  233030

摘要：在企业内部控制的发展过程中，主要目的是为了能够保障企业财务管理的安全性，并且能够促使企业的经营活动得以有序开展，确保企业实现经济利益的最大化。在国有企业中，由于内部控制机制较为薄弱，并且受到一些不可控因素的影响，致使其在实际开展过程中存在着较多的风险问题。所以，想要保障国有企业内部控制机制能够得以顺利进行，就必须要强化对内部控制机制的建设力度。对此，本文针对国有企业内部控制的发展现状进行了分析并提出了相应的改进措施。

关键词：内部控制；国有企业管理；作用

引言：在当前的社会经济发展过程中，市场竞争变得越来越激烈，企业要想能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要不断加强自身的管理水平。因此，想要促进企业的长远发展，就必须要强化对内部控制机制的建设力度，从而确保企业的经营活动能够有序开展，进而使企业经济效益得到提升。但是在当前的国有企业发展过程中，由于其内部控制机制存在着较多的问题，导致其在实际开展过程中存在着较大风险问题。为了能够进一步促进国有企业发展，就必须要强化对内部控制机制的建设力度，从而使内部控制机制能够为企业经营活动提供一定的保障。

一、内部控制的基本含义

企业内部控制指的是，为了能够确保企业的经营活动能够有序开展，而针对企业的各种管理行为进行严格的规范与约束，并且通过一系列科学有效的管理手段来实现企业经济效益最大化[1]。在企业内部控制的具体发展过程中，其主要目的是为了能够促进企业的健康发展，并且能够有效地保障企业财务数据的准确性与真实性。并且，在实际开展过程中，内部控制还具有一定的层次性。在企业内部控制的发展过程中，其主要目标是为了能够保障企业经营活动以及相关财务数据的真实可靠，并且能够避免一些不必要问题的出现。同时，内部控制还具有一定的全面性特征。在进行内部控制时，需要通过对员工行为、道德以及业务水平等方面进行综合考虑，从而来保障内部控制目标能够得以顺利实现。并且，在进行内部控制时还需要对财务信息质量进行有效控制，从而保障财务数据能够满足会计准则的要求。

二、国有企业的发展现状

首先，由于我国市场经济体制的不断完善，国有企业的经营管理模式也发生了相应的转变，但是在实际开展过程中，其仍然存在着一定的问题，如：相关人员的工作意识较为薄弱、企业的内部控制机制不完善等。这些问题不仅影响了国有企业内部控制工作的正常开展，也不利于其自身发展。其次，国有企业在实际开展过程中往往会受到一些不可控因素的影响，致使其在开展过程中存在着较多的风险问题。而这些风险问题如果无法得到有效解决的话，将会导致国有企业面临着较大的经济损失[2]。最后，在当前社会发展背景下，国有企业想要得到更好地发展必须要对内部控制工作予以重视。但是由于部分人员在开展内部控制工作时缺乏一定的风险意识和责任意识，导致其在实际开展过程中出现了一些问题。因此，想要使得国有企业内部控制机制得以顺利开展，就必须要强化对相关人员的内部控制教育工作力度。同时还要将其与企业发展现状相结合起来，以促进国有企业管理效率的提升。

三、完善内部控制制度的必要性

国有企业在发展过程中，要想实现经营效益的提升，就必须要能够确保内部控制机制的健全。因此，国有企业就必须要能够对内部控制机制进行不断的完善与改进，确保其能够发挥出应有的作用。只有在不断完善内部控制机制的基础上，才能够保证国有企业在实际经营过程中能够及时发现自身存在的问题，并且能够及时采取有效措施进行解决。除此之外，通过完善国有企业内部控制机制，还能够在一定程度上实现对国有企业财务风险的防范。因此，想要保障国有企业财务风险得到有效控制，就必须要通过完善内部控制机制来实现。由此可见，完善国有企业内部控制制度对于提高国有企业管理水平以及促进国有企业健康稳定发展具有非常重要的意义。

四、现阶段存在的问题

在我国的国有企业中，虽然已经逐渐形成了较为完善的内部控制机制，但是现阶段还存在着一定的问题。首先，国有企业在进行内部控制管理过程中缺乏完善的组织机构，同时在对内控机制的建设中也没有制定出相应的规章制度。因此，想要保证国有企业内部控制工作能够顺利开展，就必须要完善相应的组织机构。比如在内控工作开展过程中，缺乏健全的内控制度，并且对于相关岗位人员没有进行合理的分工与授权。同时，在对员工进行培训时也没有制定出相应的考核制度。再次，在对国有企业内部控制工作开展过程中缺乏有效的监督机制。最后，我国部分国有企业由于缺乏完善的内控制度管理体系，从而使得企业在实际发展过程中不能够制定出合理有效的内控管理目标。除此之外，部分国有企业对于内控制度还没有进行合理有效地执行和落实，从而使得国有企业内部控制机制出现了一定程度上的失效问题。此外还有一些国有企业对于内控工作中存在着一定程度上的认识不足问题。所以想要保证国有企业内部控制机制能够顺利开展，就必须要对内控工作进行合理有效地执行和落实。

五、改进措施

（一）提升对内部控制工作的重视程度

国有企业需要充分认识到内部控制工作的重要性，并且需要将其提升到战略发展的高度，这样才能够从根本上提高内部控制工作的重视程度。首先，国有企业需要对内部控制工作进行不断的完善，从而促使其能够满足当前市场环境下的发展需求。其次，国有企业需要加强对内部控制工作的监督力度，从而使内部控制工作能够发挥出最大的作用[3]。然而，在当前的国有企业发展过程中，由于其在实际开展过程中存在着较多的风险问题，导致其在实际开展过程中无法发挥出应有的作用。因此，想要使国有企业能够实现长远发展，就必须要强化对内部控制工作的重视程度，从而使企业在实际开展过程中能够更加顺利地开展相关工作。

（二）完善国有企业的内部审计体系

国有企业需要对内部审计机构进行优化设置，这样才能够不断提升企业内部审计机构的独立性，从而促使国有企业能够更加有效地开展相关工作。因此，国有企业需要建立一套完善的内部审计体系，从而促使内部审计机构能够发挥出其应有的作用。首先，国有企业需要对内部审计工作的目标进行明确，从而使其能够为企业的经营管理活动提供保障，促使国有企业能够在市场环境下实现长远发展。其次，国有企业需要建立一套完善的内部审计体系，从而使内部审计机构能够有效地对企业经营活动进行监督和评价。最后，国有企业需要建立一套完善的内部审计制度，从而使企业能够更加有效地开展相关工作。除此之外，国有企业需要对内部审计人员进行定期的培训，从而使其能够满足当前市场环境下的发展需求。总之，国有企业需要对内部审计机构进行优化设置，从而促使内部审计工作能够发挥出其应有的作用。

（三）提高企业人员的综合素质水平

国有企业需要不断提升企业人员的综合素质水平，从而使企业在实际开展过程中能够更加顺利地开展相关工作，并且能够有效地防范经营风险。首先，国有企业需要对相关工作人员进行定期的培训，从而使其能够提升自身的专业素养水平，这样才能够更好地开展相关工作。其次，国有企业需要对内部审计人员进行定期的培训，从而使其能够在实际开展过程中能够对企业经营活动进行监督和评价，进而使其能够更好地为企业的经营管理活动提供保障。

（四）提升风险管理意识

国有企业需要不断提升风险管理意识，从而使企业的内部控制机制能够更加完善，进而使内部控制机制能够发挥出最大的作用。国有企业需要对风险管理意识进行强化，从而使其能够在实际开展过程中能够将风险防控理念融入到日常的经营管理中，从而使企业的经营活动能够得到有效的控制。

结束语：综上所述，企业内部控制是企业经营管理中的重要内容，通过有效的内部控制能够促使企业各项活动能够有序进行，从而保障企业的经济利益，确保企业实现经济利益的最大化。另外，国有企业还必须要充分认识到内部控制在自身管理中的重要性，并在实际开展过程中制定完善的内控管理机制，从而才能够促使国有企业在发展过程中实现经济效益与社会效益的双丰收。

参考文献：

[1] 宋婷婷. 国有企业投资项目内部控制管理研究[J]. 价值工程,2021,40(4):58-59.

[2] 易世利. 论国有企业投资项目的内部控制与管理[J]. 价值工程,2021,40(19):32-33.

[3] 王燕,罗喆. 国有企业财务管理与内部控制体系的建设初探[J]. 财会学习,2021(23):7-9.