建筑工程现场施工管理

建筑工程现场施工管理

刘晓培

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摘要：随着科技的发展和社会的进步，建筑工程企业得到了迅速的发展。由于建筑工程现场管理制度不完善。在施工工程难免会出现一些问题，因此，建筑企业只有从自身的实际情况出发，对其存在的管理问题进行科学分析,才能有效提高建筑工程整体施工水平,从而增强建筑企业市场竞争能力,促进建筑施工企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；现场施工管理；措施

1施工现场管理

建筑施工现场管理包括建筑施工前方与后方施工场所的管理。因此，在进行工程现场管理的过程中，必须要运用科学有效的管理手段来确保现场施工能够有序的进行，提高工程施工的高效性与安全性。建筑工程现场施工管理作为工程施工的重要组成部分，在进行施工过程中，一定要遵循以下基本原则：

必须要坚持科学合理性的基本原则，工程现场施工过程中，一定要确保工程施工中的每一个环节都能按照一定的规章制度进行施工，从而能够确保达到工程的施工要求。同时，施工人员也要采取有效的方式利用现场施工资源，促进资源的节约。

以经济效益为基本原则。建筑施工企业在进行现场施工的过程中，必选要在确保施工质量的前提下，合理的安排工程施工进度，并且采取有效的措施降低施工成本，使建筑施工的每个环节都能做到少投入多产出。

遵循标准化与规范化的原则。施工人员在施工现场只有有效的遵循这一原则，才能提高施工效率，保证施工工程的顺利完成。

2影响建筑工程施工现场管理因素分析

良好施工管理是以市场需求为导向，按照相应的规章制度完成施工现场的各项施工任务，并且有效的节约资源，保证施工工程的效率。同时也要采取有效的方式提高施工人员的综合素质，只有具备以上基本要素，才能建筑工程能够在规定的期限内竣工。但是，在建筑工程现场施工过程中，仍然存在着一些问题，具体从下面两个方面体现：

管理问题。由于大多数建筑施工企业对工程管理工作未能给予足够的认识，从而使现场施工管理工作落实的不到位，在进行现场管理的过程中，不能充分的发挥自身的管理职能。究其原因，最主要的是建筑施工企业的责任意识不强，对管理制度没有进行统一的规范。由于建筑工程施工采用的是分包的方式，这样就导致一些施工单位为了实现自身经济利益的最大化，推卸责任，把自身应该承担的承认推脱给其他的施工企业，这就导致出现施工现场混乱的局面，在加上施工人员整体素质不高，这些都加剧了施工难度系数。除此之外，一些施工企业为了有效的节约施工成本，不组建具有高素质的施工队伍，这种施工方式对施工质量有着较为直接的影响。

在建设一流工程的过程中我们要建立一套完善的激励、竞争、约束、监督机制，这样的施工队伍才是一流的。我们在人才选聘的过程中，要采用竞争机制让人才竞争上岗，这样才能引进优秀的绿色建筑工程管理人才，使建筑企业的竞争力得到有效的提升。竞争机制的运用能够改变建筑企业的工作作风，提高管理人员的工作效率，激发全体施工人员的工作积极性，从而提高建筑工程的质量。

施工技术问题。施工技术的是保障工程施工质量的基础，没有较高的施工技术根本保证不了建筑工程质量。由于建筑工程的所涉及的内容比较多，施工相对比较复杂，因此对工程施工技术也提出了较高的要求。虽然每个施工环节都有相应的标准，然而，由于一些施工单位不能达到相应的标准，这也给现场施工增加了一定的难度。

3完善建筑工程现场管理措施分析

建筑施工过程中所需要的材料设备与人力资源都要根据现场施工状况作出是保证施工能够顺利完成的基础，一旦没有足够的资源材料，某些施工部门就会无法进行施工。因此，施工单位的相关负责人一定在工程施工前做好的充足的准备，保障在工程现场施工过程中，各种资源能够及时到位，同时相关的负责人也要对工程施工资源进行灵活把握，根据建筑工程施工的具体情况做出相应的调整。

现场施工材料的管理是工程施工基础，其主要目的是控制物资资源的消耗。举例来说，工程相关的管理人员要对现场水泥、钢材的供应情况要做到充分的了解，而且也要将施工材料的出入库与各种材料的用量以及补量作为重点的管理内容。具体的要根据现场施工的情况来进行合理的制定，同时，采购者也要根据工程具体情况对施工所需材料进行合理的预算，保证采购的合理化，从而能够有效的节约施工材料。

在进行施工工程的建设过程中，加强其项目成本控制意识是建筑施工工程现场管理的主要条件。具体应该从以下几个方面做起：第一，必须要提高工程项目相关管理人员的控制成本意识，使其能够对建筑工程现场管理成本的重要性给予足够的认识，并且在此基础上进行合理的现场管理；第二，必须培养建筑单位现场施工人员的成本控制意识，采取有效的措施转变其成本控制观念，有效的增强节约意识，从而形成良好的成本控制氛围。

安全管理是现场施工的主要目标，每个施工工程企业都必须要对施工工程的安全管理问题给予足够的认识，其可以从以下几个方面做起，第一，提高施工人员的安全意识，建筑施工企业必须要组织施工人员进行定期的安全教育工作，并且加强安全意识宣传工作，提高施工人员的安全施工技能。第二，对于处在施工一线岗位的工作人员，必须要着重加强施工安全教育。第三，施工单位技术管理者以及各级领导干部，也要加强安全教育学习，有效的了解并且掌握工程施工中相关的法律法规，提高自身的安全管理水平；第四，提高施工现场的自动化水平，从而能够有效的降低施工工人的工作强度，同时建筑施工企业也要加强安全的防护措施建设，以最大程度的避免工程施工当中的人员伤亡数量。

结语

综上所述，随着社会发展进程的不断加快，建筑工程企业得到了快速发展。然而，在追求施工工程经济效益的同时也要提高建筑工程现场施工的管理水平。目前，在我国的建筑工程现场管理工作中，仍然存在着一些问题，需要引起建筑施工企业的高度重视，必须要采取有效的措施加强现场施工工作的管理，从而有效的提高工程建设的安全性，最大程度的实现建筑企业的经济效益。

参考文献

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