基于战略规划的企业人力资源规划研究

基于战略规划的企业人力资源规划研究

刘卿琳

  浙江亚厦装饰股份有限公司  浙江杭州  310000

摘要：企业要实现健康可持续发展，有序达成经营目标，做好人力资源规划至关重要。因发展时间不长、创新发展能力不足、战略规划相对保守，不少企业都不太重视人力资源工作，限制了人力资源潜能的开发。为促进人力资源管理作用的提升，有效发挥人力资源的作用，企业有必要做好人力资源规划研究工作。

关键词：战略规划；人力资源；规划

引言

企业能够为经济社会发展提供经济价值。立足发展实际，运用科学有效的方法进一步完善和强化企业人力资源规划与配置，塑造组织合理、服务高效、保障有力的公共形象，有益于推动中国特色社会主义事业的持续发展。企业人力资源规划与配置工作，指企业运用一系列科学有效的方法，为员工进行相关的专业培训、规划与分配，使员工能够更快地找到自身职业定位，从而发挥出自身更大的社会价值。人力资源规划与配置工作能够在一定程度上为单位员工的行为提供指导，使员工充分发挥出个体的主动性与能动性，进而促进企业的发展。良好可靠的人力资源管理规划与配置工作是企业参与市场竞争、实现可持续发展的基础。

1人力资源规划概述

人力资源规划表示企业以未来发展战略为根据，在分析今后人力资源需要、供给状况的基础上，精准预测、规划内部人才需求的结构、质量和数量，为后续选拔、任用及培育等环节提供明确的参考依据，这样就可以保障规划期内能够获得需要的人才，满足人力资源的优化配置。

2战略管理角度下人力资源管理的发展现状

在企业发展的过程中，人力资源管理的工作人员需要具备人力资源管理证书，在具备一定专业能力以及相关理论知识的基础上才能够进行人才管理方案创新，进而拓展招聘渠道，完善管理制度。然而现阶段，我国很多企业在人力资源管理方面却会受到传统观念的影响，不仅难以满足现代化管理与发展的需要，还会影响体系制度的建设与应用。对于人力资源管理来讲，资源的开发以及薪酬管理、激励制度的建设若是难以达到相应的标准，便会严重制约企业的发展。与其他国家相比，我国的人力资源管理工作还处于发展阶段，因此在很多机制建设方面存在一定的不足。对于企业管理来讲，甚至会出现管理者委任亲属加入管理队伍的情况，在此种情况下员工晋升以及选拔机制制度便难以发挥预期的效果，这也严重地削弱了企业员工的工作积极性，不利于企业的长远健康发展。此外，在发展的过程中，若是人力资源管理方式选择不当，则会导致制度的建设以及人员的调配与岗位情况不一致，最终导致部门整体工作质量不高，效率下降。与此同时，部分企业的人力资源管理部门在日常工作中依旧以传统的考勤以及报表制作为主要工作，而对绩效考核、资源开发、创新招聘形式与渠道方面却并不重视，甚至很多企业的管理人员不能够针对岗位的实际情况进行资源的开发与规划。战略管理是企业发展的主要动力，很多企业并没有将人力资源管理工作与企业的战略制定进行融合，以至于企业的人力资源管理工作会缺乏战略性目标，管理者很难切实有效地了解企业战略实施过程中对人才的需求，这也严重阻碍了企业的健康发展。在此基础上，企业没有将人力资源管理工作放在核心位置，也并没有科学地运用人力资源管理的相关理论知识，而是将人力资源当成了行政管理的一部分，仅让其完成简单地招聘以及工资条处理等工作，这也是我国很多企业在人力资源管理方面并没有发挥预期作用的主要原因。企业管理层的认知不当，无法按照市场经济的特点进行人力资源管理部门的管理，致使在竞争过程中无法得到人才的帮助以及支持。鉴于以上情况，要求企业在后续的工作中，应该加大对战略管理以及人力资源管理工作的重视，并从战略管理的角度科学地进行人力资源管理工作方式的创新，使其可以帮助企业拓展人才吸纳方式，进而提升企业的软实力，为企业发展过程中的市场竞争奠定良好的基础。

3基于战略规划的企业人力资源规划

3.1精简组织机构

对于内部组织机构设置不合理的问题，企业可通过调整、合并的方式，对不适应新形势的组织机构进行精简优化。首先，在组织机构设置方面，企业应明确管理职能，加强管理流程的合理性，并在充分考虑外部环境变化因素的同时，结合当前企业改革形势，合理设置组织机构，坚持精简高效、责权对等导向，切实提高组织机构的灵活性。其次，企业要明确组织职能，对各部门的权力、责任及部门间关系进行明确，切实解决职责不清、边界不明、权责不一导致的推诿扯皮问题；要细化岗位职责，量化工作内容，将任务责任细化到个人，使每个员工都能够目标明确、责任清晰。再次，企业要科学规划、调整各部门人员，盘活现有人力资源，使每个员工都有充分的空间展现自己的价值和能力。最后，企业要加强部门协作，由部门分散管理向整体联动管理转变，加强部门间的信息共享，精简办事流程，提升办事效率。

3.2构建人力资源规划制度体系

第一，建立组织机构。企业需要构建人力资源规划的专门工作小组，结合企业的实际情况，围绕人力资源规划开展研究、检查评估以及指导工作。第二，做好人力资源的需求与供给分析的修正并突出合理性。企业人力资源规划中，有关人力资源规划的修正与验证十分重要，通过对比目标和结果，可以找出执行环节的偏差，在分析原因后即可明确对应的解决办法。如，建立员工信息收集制度，收集企业员工日常作业中有关人力资源规划的问题，直接反映给直属领导，在考虑员工反应与建议的基础上，领导再传递至企业人力资源工作小组，由该小组负责讨论与研究，按照其可取之处，将其直接纳入制度体系中，以此实现人力资源策划环境的优化处理。

3.3优化企业员工人力资源管理模式

为了有效地实施人力资源管理，作为企业管理层务必要根据企业内部人员的管理和培训情况，为员工管理信息化最终的实施创造更为有利的内部管理环境。具体来说，管理层应该从企业全局角度对员工管理和培训工作进行有效的规划。鉴于员工培训管理在人力资源管理中占有非常重要的位置，因此公司管理层应当从多个方面来综合考虑为员工提供更多的自我发展和宏观发展的机会。企业管理层可以对公司的每一位员工开展定期企业文化教育和职业技能训练讲座，使员工在工作态度和工作能力上得以提高。在教育、讲座活动完成后，企业还需要建立相应的评估与考核环节，督促每一位员工更好地参与到培训中来，保障培训工作能够达到预期优化效果。

结束语

总而言之，人力资源规划作为系统化的一项战略性工作，不仅需要管理层的高度重视，同时也需要各个部门的配合与支持，并结合科学化的方法实施推行。但是，不少企业内部有关人力资源规划的应用时间并不长，面临着重重困难。所以，企业在发展进程中，需要不断提升人力资源规划的重视度，特别是管理者与人力资源管理部门应当树立良好的管理基本理念，通过构建人力资源规划制度体系、规范聘用轮岗体系、完善员工绩效体系及建立员工的培训体系，促进企业发展战略与人力资源规划的深度结合，服务企业的可持续发展。

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