国企工商管理的职能体现和优化路径探索

国企工商管理的职能体现和优化路径探索

徐川

四川中航路桥国际贸易有限公司 四川成都 610000

摘要：企业的工商管理功能能否得到有效的发挥，会对企业的生产经营活动产生直接的影响，和公司的利益息息相关。然而，从当前在国有企业中实行的商业管理来看，企业管理制度不完善、管理人才匮乏、创新能力不强，这些问题极大地影响了企业工商管理的有效性。以此为依据，文章对目前企业工商管理中出现的问题进行了分析，并结合了国有企业工商管理的实际情况，提出了相应的改善对策，以期推动国有企业工商管理工作平稳、有序地进行，全面提高国企管理水平，从而为企业长期健康发展奠定了坚实的基础。

关键词：国企；工商管理；职能；实施路径

引言

 在国有企业的生产经营管理过程中，要切实提高相关工作质量，认识到企业工商管理的重要性，并以此为基础，优化工作方式，从而推动企业持续发展。

一、国企工商管理实施的必要性

（一）工商管理提升企业核心竞争力

随着我国市场经济的进一步发展，企业所面对的市场竞争也越来越激烈。与此同时，随着全球经济一体化的持续发展，外资企业逐步进入国内市场，使得国内企业所面临的市场竞争压力越来越大。当前，我国大部分的大中型企业都已严格按照工商管理规定，逐渐完善了企业的内部管理机制与体系，确保企业能够在激烈的市场竞争中立足。在企业内部管理方面，通过强化企业工商管理，建立一套成熟、健全的经营制度，促进企业各项经营工作能够有序进行，确保企业工商管理工作可以成为企业发展的助推剂。在实践的过程中，建议企业管理人员要以企业目前的发展状况为基础，确定科学合理的经营目标，并针对公司的内部管理机制存在的缺陷，或运作中出现的问题。对此进行深入的研究和分析。在公司的日常经营中，使企业管理的目标合理化，为公司今后的发展奠定坚实的基础。

（二）营造公平、合理的市场竞争环境

打造一个公平、公正的企业，可以把公司的各项业务都安排得井井有条，也可以不断提升企业的核心竞争力。在这方面，企业的监督工作能够起到很好的作用。表现在以下两方面：一是能够规范公司的经营行为与市场竞争行为，这样才能更好地保护公司的根本利益。要求企业的管理人员要根据公司目前的发展状况，以及目前的市场经济发展趋势，从多个角度出发，对其进行统筹规划和合理配置，努力使公司的经营行为得到规范化，对企业的经营和管理的内部结构进行适当的调整和优化，保证企业经济效益不受市场风险问题的影响。二是根据工商管理监管原则，对市场行为和企业管理行为进行规范。为了达到企业可持续发展的目标，企业管理人员应当按照工商管理原则的要求，并结合自身管理经验、理论知识，来完成管理过程。通过这种方式，公司的日常经营活动基本上可以保持在合法、合规性的状态，它是企业成功实现可持续发展的内部驱动因素。

（三）响应国家宏观经济，推动国民经济的发展

随着我国市场经济体制的持续改革，国家对市场经济的宏观调控也在逐步加强。在这些措施中，工商管理是强化市场监管的主要措施之一，它既能对国家的经济宏观调控做出反应，又能确保市场经济发展秩序得到规范。当前，为了更好地巩固市场经济发展的基础，维护市场竞争秩序，相关部门提出了要积极运用工商管理的方法来推进经济发展。其中，各个生产主体方面，应当在一个好的市场环境下，满足经济发展的客观需要。同时，还应积极发挥企业的经营职能，保障市场环境的公平公正发展。

二、当前经济形势下企业工商管理的发展状况

（一）工商管理人才不专业

目前，一些工商管理人员的思想相对落后，对目前我国的经济发展及改革方面的认识不够，因此在经营管理上存在很大的缺陷，严重影响了整体的工作效果。造成这一现象的原因有两个。第一，当前我国企业管理人才的培养途径相对单一；第二，对工商管理学生进行的训练和考核的方式比较单一，这样就不能真正地将工商管理专业的真实状况体现出来，造成了我国的人才缺口越来越大，严重地制约了工商管理领域的发展与进步。

（二）工商管理制度不完善

工商管理机构及人才直接影响着我国的经济与社会发展，尤其是在社会管理方面，工商管理组织与人才在其中发挥了更大的作用。对市场经济的行为进行有效地监督和控制，当前我国工商管理中存在着许多不足和问题。一是由于工商管理机构设置过多，有的机构管理不到位，有的机构还没有建立起相应的体制。二是由于工商管理部门的审计机构不健全，使其功能无法充分发挥，妨碍了工商管理工作的顺利开展。

（三）企业自身价值定位不准确

当国企由计划经济向市场经济过渡时，企业逐渐意识到，一是财务报表上的经济效益要实现最大化，二是增强社会责任感。依照国家的法律和规章，了解国企在目前所处的地位，合理有效地利用资源，助力国企更好的发展。

三、切实发挥国企工商管理作用的对策

（一）健全完善国有企业工商管理制度

在国企发挥其经营管理作用时，体制的健全是实现工商管理的基础。企业要建立起一套科学、完善的管理制度，树立起对工商管理的正确认识，按照制度对员工的行为进行规范，充分发挥工商管理制度的导向功能，指导企业制定出一套合理、切实可行的战略发展计划和发展道路，加强系统执行力度，推进国企工商管理的科学化和规范化。

（二）积极发挥国有企业的工商管理职能

在新的时代背景下，国企要重视加强企业工商管理功能，加强对该功能的监管。在面对复杂、多变的市场环境的时候，企业必须要主动地将自己的工商管理职能发挥出来。一方面，能够对企业的定位进行明晰，发现企业在实际发展中的不足之处，从而规范地调节实际企业经营行为，从而建立一套最科学、最完善的企业发展策略，指导企业下一步的生产和运营活动。另一方面，国企要坚持动态管理的原则，面对瞬息万变的新市场，坚持创新与改革企业工商管理工作，对企业的工商管理工作与企业的发展计划进行了深入的探讨，使企业的经营管理工作与企业的发展计划相结合，保证企业的高效稳定发展。

（三）加强管理人才的技能培训

目前，企业之间的商战已至白热化，企业之竞争，实质上是一场人才之争。要想充分发挥企业的工商管理职能，关键是要引进并培养一批高素质、有能力、有创新意识的综合型的管理人员。与此同时，要加强对员工的培训，重点放在对市场信息的搜集、分析与处理、管理与决策能力的培养上，要建立健全的培训方案，对培训内容与方式进行革新，并且在培训结束之后，还要对员工的培训结果进行考核，保证员工可以将自己所学的知识运用到实际当中，从而在公司的工商管理工作中起到积极的作用。

（四）注重部门之间的协调合作

企业工商管理职能的落实并不只是一个具体部门的责任，它与企业所有的部门和员工都有很大的联系，所以每个部门都要对自己的职责进行明确。企业的综合管理部门及其管理人员，在公司的生产经营过程中，要起到对公司进行监督、协调的作用。与此同时，他们还要打破各部门之间的隔阂，与其他部门进行积极地沟通与配合，让整个公司真正地形成一个有机体，从而为公司的各项生产经营活动的开展提供了良好的环境。

结语：

总而言之，就国家经济而言，国有企业在经济占据着很重要的位置，它的发展在很大程度上关系到整个国家的经济发展。面对日新月异的市场环境，国企要树立正确的经营观念，不断地进行创新，将国企的优势发挥出来，这样就可以把握住机会，走出目前的困境，提升国企的整体竞争力。

参考文献：

[1]何岚.新时代国有企业经营管理之思考[J].改革与开放,2020(01):35-37.

[2]闫明国.新时代国有企业人力资源管理研究[J].中国集体经济,2020(23):124-125.

[3]郑昕.新时代背景下国有企业人力资源管理创新的有效途径[J].人才资源开发,2020(08):83-84.