建筑施工进度管理措施研究

建筑施工进度管理措施研究

梅子俊

武汉武钢绿色城市技术发展有限公司 湖北武汉 430080

摘要：建筑工程项目管理是一项系统化的工作，随着管理要求的不断增多，项目管理标准也愈发严格。建筑工程项目要分别从施工进度与施工质量等环节出发，优化管理方案，明确工程建设管理的基本目标，保障资源的合理配置，缩短实际施工与施工计划之间的差距，从而保障施工效率。鉴于此，文章首先分析了进度管理工作对于工程项目的整体意义，然后提出了具体的项目进度管理工作优化策略，以供参考。

关键词：工程项目；施工进度；管理措施

1建筑工程进度管理意义

首先，可以有效控制建筑工程成本。建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。第二，可以提升建筑工程施工效率。实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。

2建筑工程施工进度管理工作策略

2.1施工前的准备工作及科学管理

在施工准备时需要加大施工现场勘察力度，根据现场实际情况科学设计施工图纸，提高图纸审查门槛，保障施工图纸设计质量，为后期施工顺利开展奠定基础。要确保技术交底衔接工作有条不紊进行，施工管理人员需开展技术交底会议，并深入研究设计方案与文件合理性、可行性，及时对技术交底存在不足进行处理，预防在正式施工时出现设计变更阻碍施工进度。与此同时技术人员需扩大规范标准学习范围，严格遵循制度要求，知晓具体施工质量标准与施工流程。此外，企业需创建工程项目招投标制度，对施工承包方进行严格筛选，优先选择施工效率高、单位信誉好的承包方，从根源上直接杜绝劳资问题，尽可能保障工程施工建设顺利进行。

2.2合理组织开展施工作业

企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。在初始进度方案中要尽可能把各环节工作详细化，确保各项工作分配精准到每天、每周、每月，能够根据实际情况科学合理安排施工工序，实现施工过程流畅化。为了保证员工对每项步骤有清晰认识，应对重点步骤重难点部分进行培训，利用生产研究会议深入探讨和管理重难点环节。通过对每项施工工艺进行有效管理与增强施工组织设计科学性，能够快速降低每道工序完成时间，同时保障施工进度与施工效率提升。在正式施工时，为了增强每位员工对进度控制的参与度，可以合理构建相关奖惩体系。

2.3提高施工材料和设备管理效果

施工材料和设备管理属于施工管理和进度控制中较为重要的两项内容，若想保证工程项目的顺利完成，便要通过提高管理效果，采取科学的管理方法，确保施工材料和设备均能在优良性能和品质的状态下投入施工作业中。在施工材料管理完善方面，首先要建立良好的机制，在管理体系的应用下，让施工材料得到科学的调配。要求管理人员建立材料准入机制，认真分析工程项目的施工标准和要求，针对不同数量、类型的材料，计划出相应的准入规范，在进入施工现场时还要尽快予以验收处理，确保施工材料满足施工标准，使材料性能得到保障，以防后续的施工作业受到影响。施工单位可以成立专门的部门进行监督控制，对材料的数量、种类等加以统筹，在必要的情况下可借助信息技术的力量，使材料能够在施工作业中最大限度发挥出自身的价值。管理人员还要做好施工材料的日常管理工作，在遵循差异性材料存储管理要求的条件下，让领料单得到规范化处理，配合进行定期材料抽查，完成材料数量的核验任务等，使工程项目可以按照工期顺利建设。若想达成可靠的施工设备管理目标，则要结合建筑工程的具体情况加以深入分析，参考工程建设和施工现场的各项要求，优选最适宜的施工设备。除了要精确把握工程项目的状态，还应该侧重于设备的综合性能、性价比等方面因素，在条件允许的情况下，尽量选择性能较高的设备投入施工作业中，稳步追赶工期。而设备的统筹和调度同样是管理人员要做好的一项工作，需要进一步强化管控，减少施工中设备空转而造成的资源浪费。施工单位可指派专业的设备检修人员，定期对施工设备加以检查、维护、保养，降低在施工作业中机械设备出现故障的概率。设备管理上还要始终留意设备操作的要求，对施工人员开展岗前培训教育，保证施工人员对于设备操作的各个层面具有足够的了解。为了提升施工效果，施工人员要做到严格按照相应的制度操作设备，管理人员科学规划设备的使用时间，用以防止发生施工交叉的现象。设备操作要优选具有丰富经验的施工人员，而对于发生故障的机械设备，施工单位则要及时委派专业人员开展维修工作，进行试运行处理，在设备性能恢复正常后才能投入使用中。

2.4优化施工方案加强对设计变更问题的控制

建设项目整体建设环节均需要建设施工方案进行指导。施工方案的质量制约着建设项目的质量，与建设项目的施工环节密切相关。因此，施工企业需要编制更加合理的建设施工方案，就必须整体施工项目实施前，对建设场地彻底的进行调查研究，并其要与实际施工情况相结合，才能编制更加准确、全面性更高的施工方案，其囊括了针对现场制定的安全计划、建设图纸、使用材料、施工设备等。此外，要规划工艺流程，重点关注建设项目施工现场的具体情况，将施工方案不断进行优化，使施工企业的经济效益最大化。与此同时，设计变更是影响建筑工程管理中进度管理水平的重要原因。如果建设项目在施工过程中违反原计划，就需要及时更改设计，以确保建设项目可以顺利进行。在实际建设施工前，也需要反复核对施工图纸，若是发现与实际情况不符的情况，应及时纠正。然而，在设计变更时，并不是朝夕之间就能更改的，是需要施工部门或企业与设计部门或公司共同反复协商，才能重新制定。例如，在对建设的地质开展勘查工作时，若是设计方案与实际情况不符，勘测地下水为有部分偏差，建设部门和设计部门就需要根据勘测单位成果共同深入讨论，并在三方方案达成协议后及时变更相关内容。由于勘察设计的变更肯定会造成工程延期，因此在初步对建筑工程进行设计时，就必须保证其方案既合理又准确，以此有效避免工期的延长。

结语

综上所述，施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。

参考文献：

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