建筑项目的工程造价管理分析

建筑项目的工程造价管理分析

卢晓妃

身份证号码：420582199507177923

  摘要：在当今社会，各行各业都在蓬勃发展。这也使得各行业之间的整体竞争加剧。企业要想更好地发展，就必须分析竞争形势，研究各单位之间的竞争目标，对工程预算进行全面系统的统计，做好成本控制管理，从而提升建筑工程的整体施工水平。从某种角度来说，项目预算是比较重要的，而对项目成本控制进行预算分析也是很有帮助的。

  关键词：建设项目；工程费用；控制措施的执行情况

  前言

  建筑业是目前我国发展迅速的行业。它在我国国民经济中占有十分重要的地位和价值。对提高建筑业的水平具有重要意义。现在施工企业之间的竞争非常激烈，加强施工成本管理对提高建筑行业的水平有着关键的作用，直接关系到施工成本的控制，并能根据施工中发现的问题及时纠正和解决，根据施工计划进行监督管理，合理规范施工工艺，进一步保证施工进度和质量，提高施工企业的竞争力。

  1.项目成本管理的必要性

  在工程成本控制中，设计是以良好的经济性为基础的，成本工程师参与整个过程的设计，可以有效地保证设计方案的经济和技术效果，并选择最经济的方式来达到技术目标。通过对设计预算方案的研究，可以在很大程度上作为投资管理的重点，了解建设项目各组成部分的投资比例，有利于提高投资管理的效率。通过编制设计预算草案和考察资金配置的合理性，可以了解项目投资的构成，并利用价值工程理论分析项目组成部分的成本与功能的匹配程度。我们要清楚地认识到，项目建设过程中的一个关键阶段是设计阶段，也是项目成本控制的重要组成部分。同时，您可以在设计阶段制定投资计划。也就是说，在提出的项目的所有计划支出费用报表中，主动应用控制方法，制定详细设计后，可以对成本计划中所列指标进行审查，使设计更加经济，提前发现差异。

  2.建设项目工程造价控制的原理和方法

  2.1工程造价控制的基本原理

  建设工程造价控制属于全过程控制的一种，该项工程贯穿于整个工程项目建设的始终，也就是从工程项目建设的招投标阶段开始，历经施工方案设计以及施工实施的过程，最后一直到完成造价工作的管理指标。在该项工作开展的整个过程中，设计阶段是造价工作开展的重点。为了有效保障建筑工程项目的造价管理水平，企业应该设计出科学合理的施工方案，并且通过对施工方案进行优化，来不断提升工程项目的建设质量。

  2.2工程造价控制的基本方法

  因工程项目造价工作贯穿于整个工程项目的始终，因此，为了提升造价工作的效率，就应该做好多个方面的管理工作，也就是从技术方面、组织方面以及合同方面分别采取对应的措施。如今，工程项目造价工作的开展主要借助经济及技术互相结合的方法来对各个阶段进行管理，这样一来，不仅能够有效提升造价管理工作的水平，同时还能够给施工作业的开展奠定良好的基础。此外，工程造价控制方法还包括限额设计法、可行性研究法以及合同管理等方法，这些方法的使用，都能够对全过程工程造价进行有效的控制，并且完善全过程造价管理工作。

  3.施工成本现状分析

  3.1前期工程成本控制薄弱

  在目前施工企业的经营中，一些管理者只是在施工阶段才意识到工程造价的重要性。工程预算在建设初期很难进行科学的控制。对于以往的工程造价控制，建设项目的工程造价占有比较重要的比例。如果企业在工程设计阶段和工程招投标阶段不对工程造价进行全面控制，就会出现工程预算超标的问题，影响企业的经济发展。

  3.2建设成本控制不足

  对于施工阶段的成本控制，主要包括施工材料、施工人员和机械设备等方面的资金支出，但在施工管理中一些管理者在材料选择上并没有货比三家，造成材料采购成本过高，而且在一些材料的储存和施工的实际需求上不能满足，造成了材料资源的浪费。同时，施工中也存在着严重的建筑材料浪费，造成企业投入成本的增加。同时，施工人员相对较多，施工任务分配不合理，大大增加了施工企业的成本。

  3.3工程费用管理人员素质差

  在建筑企业发展的现阶段，工程成本管理人员素质低下的现象，有些企业的员工虽然具备专业技术能力，但没有取得许可证，一些工程成本管理人员已经不能满足建筑市场的发展需要，建筑企业的专业成本人才相对缺乏。此外，在建筑企业中，其成本控制制度和激励制度不完善，企业不重视专业人员的及时培训，对工程成本控制人员的综合素质提高造成了制约。

  4.建设项目合理成本控制的三个优化策略

  4.1建立健全科学的成本管理机制

  由于传统施工方式的不利影响，造成了许多企业在成本控制上不讲情面的局面，这种局面的存在要求企业在当今社会发展的需要下，能够及时发现施工项目在成本管理控制上存在的问题，并能够及时加以解决，加快建立健全企业成本控制管理机制。另一方面，成本控制措施的有效性还在于企业应加大对建设项目投资的管理，最大限度地提高企业资金的使用效率，例如，企业可以建立信息化网站形式，建立健全科学的成本管理机制，避免企业中的腐败现象从本质上保证了企业的全面发展。

  4.2建设项目决策阶段的动态成本控制

  建筑企业的成本控制只能通过管理层的决策来实施，确保没有风险，没有漏洞。在决策阶段，管理者应充分考虑项目成本的影响，检查计划的可行性，并对不可行的部分作出适当的调整。在决策阶段，建设单位应多方面考虑认证、实施检测方案的必要性、项目决策、是否有其他可行的计划、实施标准等。具体来说，我们需要提高决策的准确性，避免漏洞。您还应该考虑成本问题，并在执行任何决定之前进行投资预算和利润估算，比较各种方案，并选择利润率最高的方案。在编制预算时，我们要坚持科学证据，提高示范效果，选择最佳的实施方案。

  4.3优选设计

  在设计过程中，针对不合理的设计提出修改意见，可以利用工程价值的方法和思想对设计方案进行优化，从而达到控制成本和节约投资的目的。因此，优化设计出经济、适用、实用、满足功能要求的设计方案是设计阶段的重要内容。设计方案的最优结果将直接制约工程的综合投资效果，特别是对工程造价的影响。

  4.4提高建筑工程成本管理人员的素质

  建设项目的成本监督制度和管理制度直接关系到项目的成本预算控制，项目成本监督制度和管理制度的控制水平是由项目成本管理人员的综合素质决定的。必须保证项目成本控制者的专业素质。

  4.5重视施工技术

  建设项目的施工时间比较长，要有效地控制施工进度，就必须改进施工工艺，科学合理地安排工程工期。这是一种有效的建设项目成本控制方法。此外，在控制工程施工进度时，要求施工技术人员和设计人员编制并实施施工预算，重视施工图纸预算，这对施工项目成本预算控制有有力的支持。同时，还可以科学地配置企业现有的资源（如人力、物力等），控制建设项目建设中存在的波动因素，确保项目建设不会延误，防止项目成本的大幅超支。

  4.6在完成结算阶段实施成本控制

  在建设项目的总体成本预算控制中，竣工结算期的成本控制属于最后阶段，也关系到整个项目成本预算控制的有效性。所谓工程竣工结算成本控制，主要是总结过去工程设计、工程建设等环节所产生的成本预算结果。竣工成本控制应参照前期项目成本预算计划，对施工时设计方案的修改进行全面的分析和评价。对于建设项目的具体情况，我们会对施工现场进行检查，仔细核实项目建设情况和详细费用情况，对项目数量进行核实。具体而言，根据工程设计修改、施工图纸变更、施工设计修改等情况，对工程数量进行检查，防止部分工程数量出现重复核算问题。有鉴于此，有必要对建筑合同中的错误和计算遗漏进行审查，并采用多种会计核算。建成后，能反映整个建设项目的具体成本情况，便于分析总结建设项目成本控制效果，提高建设项目成本预算控制水平。

  结语

  综上所述，从项目开始到项目最终竣工验收，造价控制不是单独存在于某个阶段，而是在项目建设过程的任何阶段都必不可少。可以说是如影随行。项目管理人员不仅要不断提高管理水平，还要了解项目新兴的施工技术，学会将各领域的知识要素融入项目管理中。工程造价的有效控制。

  参考文献  ：

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.

[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.

[3]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].现代经济信息，2013，11：98.