浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施

浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施

彭育海

浙江元正工程管理有限公司   浙江杭州  310012

摘要：在住宅建设的过程中，施工项目的数量不断增加。当前，在众多的工程项目中，工程项目的实施已经成为一个重要的工作对象。建筑工地工人的安全观念淡薄，致使建筑工地的安全事故呈逐年增加趋势。施工中出现的事故给很多低收入者造成了很大的经济压力，同时也给施工单位带来了很大的危险。所以，加强工程项目的施工管理，是工程项目顺利实施的前提。本文论述了建设工程建设的最佳化管理，并对其进行了分析，并提出了用优化的方法来进行解决问题的方法。

关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；质量控制

引言

通过对房屋建筑项目的施工管理与质量控制进行优化，不仅能够保证建筑产品的品质达到相关的标准，还能够最大限度地分配项目中的资源，使资源得到合理的分布，这样才能使建筑更加合理。综上所述，通过一种科学的方法，建立起施工现场的质量监控体系，以确保施工项目的质量。这就提高了建设工程质量监督的工作效率，确保了对项目的监督和管理的质量，进而减少了建设工程的质量隐患。

一、房屋建筑工程施工建筑管理及质控的必要性

1.以质量管控工作来确保企业稳步发展

房屋建设工程的质量管理关系到一个公司的生存和发展，它有着非常重大的作用。在整个房屋建设工程的建设过程中，管理者就必须要将相关的技术和设备应用到建设当中。与此同时，这也就要求企业要做好相关的组织和管理工作，强化对资源的最优分配，以确保总体的利用效率。在实施企业的产品质量管理的实践中，我们要根据不同的条件，进行不同的分析，制定出一个对应的产品质量管理和控制的目标，制定出产品的施工和组织设计，对有关的工作进行明确，并进行科学地实施，以此来更好地推进和推进企业的发展。

2.房屋建筑工程项目的独特性与发展要求

房屋建筑工程的种类很多，而且它的风格也很复杂，每一个项目的建设规模都不一样。因此，在施工的过程中，很容易就会被各种外部条件和因素所影响，施工过程中的步骤非常繁琐。所以，在施工的过程中，我们要着重做好质量管理工作，对质量进行有效的控制，这样才能更好地保障施工质量、施工进度，确保施工的安全，更好地控制施工成本，促进企业的可持续发展。伴随着各种各样的新材料的涌现，房屋建造的数量在持续地增加，同时，它的工艺也在变得更加复杂。而且，由于它具有特定的功能，并且内部装修具有新奇的特点，所以，它对它的施工工艺和技术水平提出了更高的要求。所以，我们必须要对它进行更多的强化和改进，并对它的质量进行有效的控制，以此来保证该工程的顺利进行。

二、全过程技术管理措施

1.建立完善的房屋建筑施工管理制度

住宅建设是一项耗时较长，施工过程复杂，涉及多部门、多工种的施工过程。在住宅建设项目建设的全流程中，项目建设的质量控制是一项非常关键的工作。如果忽视了对住房建设项目施工质量的管理，就会导致工程质量无法获得有效保障，同时也会大打折扣。在对房屋建筑工程施工项目的具体实施过程中，房屋建筑施工单位应该加强对施工人员在施工过程中的监管，让所有的房屋建筑施工者都可以遵守相关的规章制度，进行项目建设和施工的操作，让各个部门的施工者都可以进行合理的工作和交接，降低因为房屋建筑而造成的工程的流程的繁琐和混乱，从而造成了施工的工作绩效的降低。

2.加强施工流程管理

房屋建筑工程的建造具有高度的复杂性和系统性，在房屋建筑工程的建造中，只要有一个步骤的问题，都会对整个房屋建筑工程造成一定的影响。因此，在工程建设中，必须重视工程建设的全过程控制。首先要对施工过程进行科学的控制，要根据房屋建设项目的特征，制订出一套合理的施工过程，同时还要强化对各个过程的检查，保证各个过程的顺利进行，以免因为过程出现的问题而耽误了正常的建设进程。其次，对影响工程质量的各种原因进行综合分析，从根本上进行处理，消除各种原因，保证工程质量的正常进行。

3.加强材料质量管理

建筑材料的质量是建筑施工管理中的一个重要环节，当前，我们的建材市场还需要加强规范，对建材的采购环节要进行严格的检查，从源头上对建材质量进行控制。现代住宅建筑呈现出形式多样、材质多样、新材料使用范围广等特征，这对建材质量管理提出了更高的要求。同时，由于成本的原因，企业也面临着物资采购的成本压力。为解决这一问题，就必须注重建材的性能价格比，保证建材质量好、价格低，从而达到控制造价和满足住宅项目施工的要求。另外，对物料的使用情况进行详细的记录，保证物料的使用情况与物料的使用情况相符合，并为质量问题的追溯提供了依据。

4.加强协调管理

房屋建设工程的施工场地非常的复杂，其中牵扯到了大量的施工材料、设备以及人员。假如没有一个行之有效的统筹和管理，就会引起施工场地的一片混乱，各种资源无法得到合理的配置和使用，不仅会产生大量的资源，还会对施工的进程和质量产生不利的影响。此外，由于房屋建造项目的工期比较长，而且对施工技术的需求也比较高，因此，在很多情况下，房屋建造项目都会受多种因素的影响，从而加大了对建筑施工的管理难度。在建设项目的实施中，管理者要综合考量各种影响因素，强化项目的协同管理。比如，应该与房屋建筑工程的施工进度相联系，对施工材料进行合理的调配，保证施工材料的供给可以与施工进度的需要相匹配，从而防止由于施工材料的供给不足而对正常的施工进度造成不利的影响。经过高效的协同管理，可以让施工现场变得更加规范、有序，从而更好地保证了施工的顺利进行。

5.加强施工技术管理

首先，我们要根据现行的住宅建设规范，选用适当的建造方式，并保证建造过程中运用的科学。其次，在整个房建工程的施工中，要与质量管理的需求相联系，强化对施工工艺的管控，以保证在整个施工中所采用的工艺都符合项目的需要。第四，要不断加大对新型建筑施工技术、新型施工原材料和新型施工机械装置的研发和应用力度，大力引入先进的建筑施工装备，并在建筑施工中进行推广。同时，要使这种新方法的优越性和效用得到最大程度地体现，还必须加大对工人的训练力度，使其真正的效用得到发挥。

6.加强对建筑工程施工现场的管理与控制

首先，要进一步强化对工程机械设备和材料质量的监管，保证各类设备的性能准确，材料的质量符合要求；第二，对相关人员进行培训，每个阶段都要有相应的负责人，特别是要对项目的质量进行监督，同时也要对项目的技术人员进行全面的考核。检查工程安全保护措施的实施情况。第三，要强化质量监管，健全监理文件，对施工过程中出现的各类问题要及时做好登记和归档。

结语

总结来说，随着最近几年国内大型住宅与住房建设企业的不断扩张，越来越多的人开始注意并开始关注建筑工程的施工质量问题。要想使建设工程的整体质量得到切实的提升与保障，就需要我们在建设工程中加强对建设工程的管理，全面掌握建设工程的质量问题。在整个工程的各个环节，施工单位都要不断强化内部技术人员的综合核心能力，提高建筑施工人员的专业技术，并要不断完善企业施工的机制，提高其施工品质，从而使企业的经济效益最大化。

参考文献

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