公路工程项目质量管理

公路工程项目质量管理

张双杏1 ,赵红2

1. 身份证号： 130925198710166024 2. 身份证号： 130903198712101242

摘要: 建筑工程项目施工企业是我国市场经济的主要主体，工程建设质量的好坏决定了其在市场的认可度，是建设企业能否站稳市场的关键。自我国加入WTO以来，全球建设市场的竞争越来越激烈，由于买方市场也加入竞争行列，使得建筑工程建设质量成为建设施工企业最大的竞争焦点之一。为了适应建设市场的发展要求，我国的建设企业逐渐加强工程项目的合理质量管理。。 

　　关键词: 公路工程；质量管理；提高对策；工程监理 

引 言　　 
　　伴随着我国不断发展的公路建设，人们对工程的质量要求不断提高。同时，工程项目质量的良好已成为企业在激烈竞争中的生存之本，是关乎到企业生存的重要问题。公路工程建设单位要想在竞争激烈的市场中求生存、谋发展，只有不断强化公路工程质量管理，以质量获取竞争资本。本文首先论述了我国公路工程质量存在的问题，然后就公路工程质量的管理的改善提出了自己的一些见解。 要提高公路工程的质量水平，首先要明确影响公路工程质量的因素有哪些。公路工程建设是一个复杂的过程，囊括多种因素。在研究公路工程质量的过程中，不但要从内部因素出发，更要结合外界环境，从基础工作、控制和检验等各个过程进行分析。目前，中国的公路建设如火如荼，当务之急是从中国国情出发，探索出一套科学有效的质量保证体系。 　　 
　　一、目前我国公路工程质量存在的主要问题 
　　基础设施建设中交通建设是基础的基础，尤其是快速发展的公路建设更是成为我国国民经济持续、快速增长的一个重要保障。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的公路里程在不断的增加但是工程质量却存在很多改进的地方。我国公路情况具体存在的问题有：公路路基没有压实，出现下沉现象，公路路面不够平整，存在桥头跳车现象，路面早期破坏严重等情况。由于公路工程建设是一个系统性的工程，所以影响工程质量的因素很多，比如政府政策、国家技术规范、设计、监理、施工等等因素。归纳起来影响公路工程质量的问题主要有： (1)项目工程仓促开工、没有深入研究，决策失误。 (2)工程设计和管理均缺乏经验。(3)施工队伍没有足够的施工经验。(4)工程建设所需材料不达标。(5)质量管理体系不完善。 

二、影响公路工程质量的因素分析 
　　（一）建设管理体制不规范 
　　 同是建设项目，由于管理体制和资金来源的迥异，导致其管理模式大相径庭，管理水平也参差不齐。通常来说，国家重点项目、大型项目和国际项目的管理体制相对规范，管理水平高，而中小型项目和地方性项目管理体制的规范性较为欠缺。不规范的管理体制容易导致在建设过程中的各种管理问题，质量问题自然也是首当其冲。 
　　（二）原材料质量问题 
　　 原材料是工程建设的基础，原材料质量的好坏直接关乎到工程建设质量的好坏。当前，在我国公路工程建设中，原材料的质量良莠不齐，具体有以下几方面原因：(1)工程建设项目的原材料一般不是统一采购和分配，而是由各承包商自行采购，这就导致原材料的来源过于宽泛，繁多的供应商意味着其中可能不乏信誉低下者，提供的原材料弄虚作假；(2)工程建设项目中可能会存在为降低建设成本而选择低质量原材料的现象，以次充好，总体上降低了工程质量水平；(3)部分工程建设项目由于设备和人员的限制，检验手段不足、管理水平低下，导致原材料的检验得不到保障或受到二次污染；(4)工程建设项目受成本、环境、进度等限制，一般按“就近”原则选择地方性材料，而地方性材料例如石料、石灰和沙子等往往以小型加工厂模式为主，生产工艺落后，且缺乏标准化的生产程序，生产出的原材料不论在等级、规格还是材质上质量都难以保证。 
　　（三）承包商经验不足 
　　 我国的公路建设很多时候采用承包商承包的方式进行，这是加快公路建设进程的一个途径，因此，承包商的经验也是影响公路工程质量的一个重要因素。目前，我国部分工程承包商由于经验少，施工前期的准备工作不到位，在人员配备、组织调整和资源配备等方面做得不完善，在施工过程中的进度管理、现场控制、技术支持和风险管理等方面力不从心，导致工程建设管理混乱，质量得不到保证。　　 
　　二、改善提高公路工程质量的相关措施 
　　现在我国的公路工程建设中存在着许多质量问题，我们应当采取相应措施给予解决，促使我国公路工程质量向更高层次发展。如何才能做好公路工程质量管理，控制好公路工程质量？
　　第一、严格实施招标投标制度。 一家正规的公路工程企业，应严格按照招标投标制度，通过招标活动选择符合施工条件的工程承包商。　　第二、严格实行建设监理制。建设监理是以第三方的身份出现在业主和工程承包商之间的，项目监理应严格按照建设规程对项目的技术、经济实施全面的监督和管理。目前我国的监理制度已趋于成熟，但仍存在不健全方面。监理人员素质不高。　第三、加强工程现场管理，避免或减少工程质量问题的出现，对工程出现的质量问题应及时采取措施解决。

做好以上三条并不能完全杜绝公路工程质量的发生，我们还需要做更细致的工作。

（一）完善质量保证体系，强化工程质量检测手段 
　　建立健全质量保证体系。一个企业或工程项目都应有一套完善的质量保证体系确保工程质量。因此，我们建议项目经理下应设置项目总工，负责项目的质量工作和技术管理，并负责监督项目质量；质检部设部长一名，负责本段工程的质量检验和技术管理工作。

　　（二）严格执行操作规程,实施规范化的质量管理 
　　为确保公路施工能创精品工程，我们坚持在认真执行操作规程的前提下，在实施规范化、制度化的质量管理上下工夫。 
　　(1)技术标准要明确，将工程项目涉及到的工程资料、技术规范、检验质量的方法等印刷城小册子派发到每个施工人员手里，确保人人明确目标，有章可依。依据公路工程的技术要求，制定出一套详细的工程施工方案，并将其发送给每一个施工人员手里，使大家做到每项项目目标心中有数，同时对各分工项目的质量合格率达到95%以上。 
　　(2)坚持工程质量检验制度。检验是确定工程质量达标的重要手段，工程检验要做到检验标准、内容和手段要明确。检验标准主要指的是技术和操作规范及检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样就使工程质量符合了规定的标准。 
　　（三）注重质量动态宣传 
　　企业要对员工进行质量教育，使员工树立起“质量第一”的观念，并将其自觉带到工作中，使企业员工清楚的认识到工程质量不仅仅是经济技术问题，更重要的是关系到企业生死存亡的问题。企业利用多种形式搞好质量宣传，通过举办活动和组织探讨会提高全体员工的质量意识。
　　三、结论 
　　总之，在公共工程施工中，我们必须加强工程质量管理控制，制定一些详细的强有力的质量保证措施，做到责任明确，质量层层有人抓，确保整个工程的施工质量处在可控制范围内。同时公路施工人员也要有强烈的责任感，做好项目中的每一道工序，做到让人民放心，社会满意。 
　　 参考文献： 
　　[1] 蔡少彪,李清立,赵永力. 监理工程师实施现场监理保证工程项目质量问题探讨[J]北方交通大学学报, 1996, (06) 
　　[2] 张凯, 张振伟, 赵迎现. 浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J]. 华章, 2010, (17)