EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理

范志甫 ,王宁

浙江精工钢结构集团有限公司  浙江省绍兴市  312000

摘要：在国内很多大型工程项目建设中，EPC总承包模式的应用较为常见。EPC总承包主要涉及工程设计、采购以及施工，由业主选择总承包单位，要求总承包单位负责整个项目设计与建设。在工程项目建设中，造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，在EPC模式下，工程造价控制所涉及的环节较多，要求结合项目实际情况采用适宜的管控策略，保证项目建设经济效益。

关键词：EPC总承包；全过程造价；控制与管理

引言

随着社会的发展，人们的生活水平逐步提高，建设项目的规模也在不断扩大，这使得工程造价的控制和管理更加困难。由于成本控制与管理关系到施工企业的经济效益，因此做好成本控制与管理对施工企业的发展具有重要意义。目前，建筑行业正在积极探索更先进的成本控制和管理模式，如EPC总承包模式，可以有效提高公司的经济效益。

1.EPC模式内容

EPC模式是业主项目管理中的一种组织实施方式，也是一种总承包方式。EPC项目承包模式具体是指将工程项目以总承包的方式进行管理，由总承包商负责项目的整体建设过程。由此可见，在EPC模式的实际应用中，所涉及的专业内容、施工工序具有多样化特征。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement指的是采购，首先需制定采购计划方案，然后选择多个子供应商，并签订合同建立合作关系；Con⁃struction指的是建设，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。EPC模式与传统的建筑工程施工方式有明显差异，对于项目建设全过程，均要求由总承包商负责管理与控制。

2.EPC总承包模式下项目全过程造价控制提高建议

2.1提高估算阶段造价的深度与精准度

估算阶段的造价咨询是全过程造价咨询所有阶段中最重要的阶段，本阶段设计所能提供的资料有限，要编制出合理的成本目标，需要造价人员兼备正确的估算方法及庞大的数据库支持，并且需要多方部门及顾问协同合作。此阶段正常是由建设单位在前期规划阶段完成。建设单位给的估算数据（或最高限价）深度越深、精准度越高，越能对接下来的其他阶段启到控制和指导作用，更是对总承包单位造价控制起到决定性的作用。所以这个阶段的造价控制尤其重要，但是常常总承包单位是没办法掌握的，只能等招标公告挂网后在有限的时间内对公布的资料数据进行精准分析。

2.2设计、采购、施工阶段的造价控制与管理要点

在EPC外包模式中,为了实现全过程成本控制和管理的目标,施工单位必须在设计、采购和施工三个阶段对成本进行控制和管理。首先,在设计阶段,由于设计方案将直接影响到项目的成本,因此,承包商必须充分了解承包商的设计需求,对施工现场进行细致的调查,以确保设计方案的科学性和合理性。在制定设计计划时,承包商还应分析和预测施工期间可能存在的风险,以避免这些风险。同时,承包商必须考虑承包商的设计方案。在审核过程中,承包商应通过组建审核小组来监控设计成本,以提高成本控制和管理的有效性。其次,在项目建设过程中,由于材料的采购成本,施工单位必须注意监督材料的采购成本。在此过程中,施工单位可以通过比较采购、材料替换等手段控制材料成本,或者采用较大的材料进行采购招标,根据材料的最佳选择,有效控制成本。最后,施工阶段是施工项目中成本的最大比重,因此施工单位必须加强对施工过程相关成本的控制,以达到成本控制和管理的目的。在施工过程中,施工单位要加强对施工材料、机械设备和施工工艺的管理,防止其质量不符合标准。同时,施工单位必须对机械设备进行保养,以避免故障问题,增加成本。此外,施工单位还必须严格控制施工工艺的操作过程,以尽量减少操作误差,保证施工安全和质量,从而进一步降低施工成本。

3.EPC总承包模式下项目全过程造价控制提高建议

3.1决策阶段造价控制

在工程造价控制中，项目决策阶段是至关重要的环节。业主方应当对拟建项目工程展开调查研究，确定项目的使用功能、建设标准以及范围；其次，可与专业咨询机构相互合作，共同参与项目决策前期阶段的各类材料准备工作，并组织开展前期调查以及机会分析，确保能够确定项目建设目标、规模、标准以及要求。另外，对项目建设区域自然环境、建筑市场进行调查分析，论证本次项目开发建设的可行性，同时对项目建设成本投入进行预估，为后续造价控制提供可靠依据。除此以外，对项目投资估算方法进行创新，选择科学有效的计算方式，收集整理参考资料进行校核，显著提升投资估算的准确性；最后，建立健全项目决策机制，据此开展项目决策方案论证分析，保证民主化、法治化。

3.2在合同管理的基础上进行结算造价控制

承包单位应当在合同管理条件下控制施工成本。最常见的一般外包 EPC 模型是最高价格合约。在初始投标时,只给出最高价格。合同价格是在总承包单位报价下降后形成的。同时,根据招标文件的条款,完善了结算措施。预算编制完成后,在施工过程中,预算经财务审核后,形成单价的固定清单,作为后续结算的单价。

3.3加强设计阶段的造价控制与管理

在一般EPC外包模式下,施工单位在实现全过程控制和成本管理的同时,必须在设计阶段加强成本控制和管理。首先,施工单位应按照国家标准的要求进行设计方案的可行性分析和优化,审查设计图纸,并按照设计限制原则控制设计过程中的成本。二是建设单位要坚持共同参与的原则。设计工作应由承包商和承包商共同完成,设计方案和设计图纸在投入使用前应由双方标明。

3.4 在完成阶段优化项目会计和评估

根据上述系列项目竣工核算和评估最后阶段的准备工作不能错过,竣工结算是综合合同,根据合同约定的所有工程的常规内容,并在全面验收后,设立项目最终价格计算单位。做好制造工作是项目竣工验收阶段工程成本管理的最后一步,也是比较项目实际成本与投资能效的关键依据。在创建完工结算函时,首先要坚持普通货运合同,按照总承包合同和招标文件,按照项目完工计划,与现场相关的签证和项目审计变更;其次,还要核实施工计划和项目修改后的工程量准确值,比较工作量清单是否仍有错误或错误,应用的常规值或定价约定是否恰当准确,以及各种经营差异的工作量。施工完成后,应根据施工合同、竣工项目范围的审批、合同的内容和常规范围、内容的规律性。为了审批工程量计算作业的准确性,工程量计算规则与价格规格或定额一致性相同,项目成本审批的关键点首先放在工程量审批上。批准创建更改,签证等。和规律性,有效性,效率和材料的完整性,以及修改成本的批准。严格和及时的定期申请审批和撤回的费用,审批的硬化选择是准确和定期的。

结束语

本文对EPC模式下的工程造价全过程管控策略进行了详细探究，在很多大型工程项目建设中，均可推广应用EPC模式，可帮助建设单位及承建单位在工程设计、采购以及施工环节加强成本管控，提高项目建设经济效益。

参考文献

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